Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Giáo dục

Tình huống về #Giáo dục

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Giáo dục.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
5 tình huống
Thẻ: #Giáo dục
Số 498Quản lý Các bên liên quan

Dengvaxia ở Philippines (2016–2019): chương trình tiêm vắc-xin sốt xuất huyết cho khoảng 800.000 học sinh và cuộc khủng hoảng niềm tin kéo theo dịch sởi

Năm 2016, Philippines là nước đầu tiên đưa vắc-xin sốt xuất huyết Dengvaxia vào chương trình tiêm chủng công cho học sinh, với kinh phí 3,5 tỷ peso. Tháng 11/2017, nhà sản xuất thông báo vắc-xin có thể làm bệnh nặng hơn ở người chưa từng nhiễm sốt xuất huyết. Chương trình bị dừng, các cuộc điều tra, khởi tố và tranh cãi công khai làm niềm tin vào vắc-xin sụt giảm; năm 2019, Philippines có hơn 31.000 ca sởi xác nhận và 415 ca tử vong. Bài học về quản lý bên liên quan trong chương trình y tế công.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/10/2026
Số 360Quản lý Phạm vi

One Laptop per Child (2005–2014): "máy tính 100 USD" và phạm vi xoay quanh phần cứng thay vì kết quả học tập

Tổ chức phi lợi nhuận OLPC đặt mục tiêu đưa máy tính giá 100 USD đến trẻ em các nước đang phát triển và đã giao hơn 3 triệu máy. Nhưng giá máy chưa bao giờ về 100 USD, và các nghiên cứu lớn ở Peru, Uruguay không thấy cải thiện rõ về điểm đọc và toán. Giới phê bình cho rằng dự án tập trung vào thiết bị, xem nhẹ đào tạo giáo viên và hỗ trợ lâu dài. Bài học về định nghĩa phạm vi theo kết quả.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/10/2026
Số 404Quản lý Chi phí

LMBR (New South Wales, 2014): hệ thống quản lý trường học vượt 483 triệu AUD và lợi ích dự kiến giảm từ 139 xuống có thể chỉ 26 triệu mỗi năm

Chương trình Learning Management and Business Reform (LMBR) của Bộ Giáo dục bang New South Wales dự kiến hoàn thành tháng 12/2014 với tổng chi phí 483 triệu AUD. Kiểm toán bang (12/2014) cho biết đến 30/6/2015 sẽ chi 573 triệu mà chưa triển khai xong, và lợi ích ước tính có thể giảm từ 139,2 triệu xuống 26,3 triệu AUD mỗi năm. Nguyên nhân: thay đổi yêu cầu và phạm vi, business case bất định, quản trị và quản lý hợp đồng yếu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/10/2026
Số 492Quản lý Chi phí

Building Schools for the Future (Anh, 2004–2010): chương trình xây lại 3.500 trường trung học tăng 7–10 tỷ bảng dự toán và bị huỷ giữa chừng

Chương trình Building Schools for the Future đặt mục tiêu xây mới hoặc cải tạo toàn bộ 3.500 trường trung học ở Anh trước năm 2020. Năm 2009, Văn phòng Kiểm toán Quốc gia (NAO) ước tính tổng chi phí 52–55 tỷ bảng, cao hơn dự toán ban đầu 7–10 tỷ, và đến cuối 2008 mới xong 42 trong 200 trường dự kiến. Tháng 7/2010, chính phủ mới huỷ 715 dự án trường chưa ký kết tài chính. Bài học về ước tính chi phí cho chương trình dài hạn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/09/2026
Số 355Quản lý Giao tiếp

Điểm A-level ở Anh 2020: thuật toán chấm điểm, hướng dẫn phúc khảo rút lại sau vài giờ và cú quay xe sau 4 ngày

Khi kỳ thi bị huỷ vì COVID-19, cơ quan quản lý khảo thí Ofqual dùng thuật toán điều chỉnh điểm do giáo viên dự đoán. Ngày công bố 13/8/2020, khoảng 39% điểm bị hạ so với dự đoán; hướng dẫn phúc khảo dựa trên điểm thi thử được đăng rồi gỡ trong cùng một tối, và ngày 17/8 Chính phủ phải quay về điểm giáo viên. Bài học về truyền thông với các bên liên quan khi thay đổi quy tắc ảnh hưởng tới hàng trăm nghìn học sinh.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026