Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Khoá nhà cung cấp

Tình huống về #Khoá nhà cung cấp

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Khoá nhà cung cấp.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(345) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(37) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(345) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(37) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #Khoá nhà cung cấp
Số 141Quản lý Mua sắm

Munich LiMux: gần 15.000 máy tính chuyển sang Linux rồi quay lại Windows, và câu hỏi về khoá nhà cung cấp và tổ chức

Thành phố Munich (Đức) năm 2003 chọn hệ thống Linux riêng LiMux thay Windows, đến năm 2013 đã chuyển trên 15.000 máy. Tháng 11/2017 hội đồng quyết định quay lại phần mềm nền Windows trước năm 2020. Các nguồn nêu nguyên nhân khác nhau: tương thích phần mềm, vấn đề tổ chức, chính trị. Một ví dụ cân nhắc khoá nhà cung cấp, chi phí chuyển đổi và quản trị nguồn mở.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/09/2026
Số 142Quản lý Mua sắm

JEDI của Bộ Quốc phòng Mỹ: hợp đồng đám mây một nhà thầu khoảng 10 tỷ USD, hai năm kiện tụng rồi bị huỷ để chuyển sang nhiều nhà cung cấp

JEDI là hợp đồng đám mây của Bộ Quốc phòng Mỹ, được nêu ở mức khoảng 10 tỷ USD trong 10 năm theo mô hình một nhà thầu. Oracle và Amazon khiếu nại, toà ra lệnh dừng công việc của Microsoft tháng 02/2020, hợp đồng bị huỷ ngày 06/07/2021 và thay bằng JWCC với bốn nhà cung cấp. Phân tích quyết định chọn mô hình trúng thầu một người, rủi ro khiếu nại và khoá nhà cung cấp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/09/2026
Số 143Quản lý Mua sắm

AT&T kiện Broadcom về VMware: từ giấy phép vĩnh viễn sang gói thuê bao bắt buộc và quyền gia hạn hỗ trợ đã thương lượng

Sau khi Broadcom mua VMware năm 2023, danh mục sản phẩm giảm từ 168 xuống bốn gói thuê bao. Tháng 08/2024 AT&T kiện vì cho rằng quyền gia hạn hỗ trợ hai năm đã thương lượng không được tôn trọng, trong khi Broadcom yêu cầu mua gói thuê bao ba năm. Một tình huống về hợp đồng giấy phép phần mềm, khoá nhà cung cấp và điều khoản chuyển giao khi nhà cung cấp bị mua lại.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Mua sắm

Parse của Facebook đóng dịch vụ (2016–2017): một năm để rời nền tảng backend và bài toán chiến lược thoát nhà cung cấp SaaS

Ngày 28/1/2016 Facebook công bố đóng dịch vụ backend cho ứng dụng di động Parse, vận hành đến hết 28/1/2017. Nhà phát triển có một năm để chuyển dữ liệu sang MongoDB và dùng Parse Server nguồn mở hoặc viết lại ứng dụng cho nhà cung cấp khác. Phân tích rủi ro khi phụ thuộc dịch vụ đám mây độc quyền và điều khoản thoát nên có trong hợp đồng SaaS.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/08/2026