Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Khởi nghiệp

Tình huống về #Khởi nghiệp

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Khởi nghiệp.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Khởi nghiệp
Số 423Quản lý Chất lượng

Friendster (2003–2004): trang web chậm khi tăng trưởng bùng nổ và vị trí mạng xã hội số một bị vượt qua

Friendster ra mắt năm 2003, nhanh chóng có hàng triệu người dùng và từ chối lời đề nghị mua 30 triệu USD của Google. Nhưng khi tăng trưởng, trang web ngày càng chậm; theo New York Times, có lúc một trang mất tới khoảng 40 giây để tải. Đến khoảng tháng 4/2004, MySpace vượt Friendster về lượt xem trang. Bài học về chất lượng phi chức năng (hiệu năng) bị xếp sau kế hoạch tính năng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận26/09/2026
Số 418Quản lý Phạm vi

Glitch của Tiny Speck (2011–2012): đóng trò chơi, giữ lại công cụ chat nội bộ và chuyển hướng thành Slack

Tiny Speck của Stewart Butterfield ra mắt trò chơi trực tuyến Glitch tháng 9/2011, rồi đưa trở lại giai đoạn beta chỉ hai tháng sau. Ngày 9/12/2012 trò chơi đóng cửa vì sức hút hạn chế. Công cụ nhắn tin nội bộ đội dùng khi làm game trở thành nền tảng của Slack, và công ty đổi tên thành Slack Technologies. Bài học về chuyển hướng (pivot) phạm vi sản phẩm dựa trên bằng chứng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/09/2026