Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Lãnh đạo khủng hoảng

Tình huống về #Lãnh đạo khủng hoảng

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Lãnh đạo khủng hoảng.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Lãnh đạo khủng hoảng
Số 61Quản lý Nguồn lực

Giải cứu 33 thợ mỏ Chile (2010): huy động nguồn lực đa quốc gia và ba phương án khoan song song

Sập mỏ San José ngày 5/8/2010 nhốt 33 thợ mỏ ở độ sâu khoảng 700 m suốt 69 ngày. Chile triển khai song song ba phương án khoan với thiết bị của nhiều công ty quốc tế, mời chuyên gia NASA tư vấn y tế, tâm lý và thiết kế khoang cứu hộ Fénix. Bài học về huy động, phân bổ và kiểm soát nguồn lực trong điều kiện bất định cao.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/08/2026
Số 62Quản lý Nguồn lực

Giải cứu đội bóng ở hang Tham Luang (2018): điều phối khoảng 10.000 người và chọn đúng người cho “mũi nhọn”

Tháng 6–7/2018, 12 cậu bé và huấn luyện viên đội Lợn Rừng mắc kẹt trong hang Tham Luang ngập nước. Khoảng 10.000 người từ khoảng 100 cơ quan và nhiều quốc gia cùng tham gia dưới sự chỉ huy của Thống đốc Narongsak Osatanakorn. Phân tích cách lập kế hoạch, thu nạp và điều phối nguồn lực khi phải giao phần việc rủi ro nhất cho đúng chuyên gia.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/07/2026