Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Mô hình Salience

Tình huống về #Mô hình Salience

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Mô hình Salience.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
3 tình huống
Thẻ: #Mô hình Salience
Số 100Quản lý Các bên liên quan

Đường ống Keystone XL: khi giấy phép pháp lý không thay được “giấy phép xã hội” của chủ đất và bộ lạc

Đề xuất năm 2008, đường ống Keystone XL trải qua hơn 12 năm tranh cãi với chủ đất Nebraska, các bộ lạc bản địa và nhóm môi trường, hai lần bị thu hồi giấy phép rồi bị TC Energy chấm dứt tháng 6/2021 khi mới xây khoảng 8%. Phân tích theo góc nhìn quản lý các bên liên quan của PMI.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/09/2026
Số 102Quản lý Các bên liên quan

Sân bay Narita và phong trào Sanrizuka: quyết định địa điểm không tham vấn và hàng chục năm đối đầu

Năm 1966, chính phủ Nhật Bản chọn Sanrizuka làm địa điểm sân bay mới mà không tham vấn nông dân sở tại. Xung đột kéo dài nhiều thập kỷ, có thương vong, sân bay khai trương trễ năm 1978 với một đường băng và phải đến thập niên 1990 mới chuyển sang đối thoại, cùng tồn tại với cộng đồng. Phân tích theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/07/2026
Số 107Quản lý Các bên liên quan

Đường sắt cao tốc Bắc – Nam (2010): khi bên liên quan có quyền quyết định chưa được thuyết phục về tính khả thi

Tháng 6/2010, Quốc hội Việt Nam không thông qua chủ trương đầu tư dự án đường sắt cao tốc Hà Nội – TP.HCM với tổng mức khoảng 56 tỷ USD. Nhiều đại biểu băn khoăn về nợ công, giá vé và phương án phân kỳ. Hơn 14 năm sau, dự án được thông qua với phương án mới. Bài học về chuẩn bị hồ sơ và gắn kết bên liên quan có thẩm quyền.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/02/2026