Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Phát triển tăng dần

Tình huống về #Phát triển tăng dần

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Phát triển tăng dần.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(345) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(37) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(345) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(37) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
3 tình huống
Thẻ: #Phát triển tăng dần
Số 118Quản lý Phạm vi

DHS HART (Mỹ): hệ thống sinh trắc học trễ hơn 3 năm, tái lập đường cơ sở hai lần trong khi các increment sau chưa được định nghĩa

Chương trình HART thay thế hệ thống sinh trắc học IDENT hơn 27 năm tuổi của Bộ An ninh Nội địa Mỹ. Từ khi khởi động năm 2016, chương trình tái lập đường cơ sở năm 2019 và 2022, ghi nhận vi phạm lịch và chi phí, trong khi nội dung các increment sau còn chưa xác định. GAO cũng chỉ ra khoảng trống về quyền riêng tư. Bài học về phạm vi theo increment.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/03/2026
Số 114Quản lý Tích hợp

Hệ thống vô tuyến chiến thuật JTRS: chương trình phải tái cấu trúc sang phát triển tăng dần sau nhiều năm làm "tất cả cùng lúc"

Khởi động năm 1997, JTRS muốn tạo một họ vô tuyến định nghĩa bằng phần mềm dùng chung cho mọi quân chủng và kết nối mạng. Chi phí tăng tới khoảng 37 tỷ USD, tiến độ trễ và công nghệ chưa chín buộc Bộ Quốc phòng Mỹ tái cấu trúc năm 2006. Bài học về tích hợp đa bên, tương tác mạng và chiến lược phát triển tăng dần.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/02/2026
Số 119Quản lý Phạm vi

IRS CADE và CADE 2 (Mỹ): bắt đầu với 30% tờ khai đơn giản nhất, rồi mắc kẹt khi phạm vi chạm tới phần phức tạp

Từ năm 1999, Sở Thuế vụ Mỹ (IRS) xây CADE để thay hệ thống Individual Master File đã hàng chục năm tuổi. CADE xử lý được khoảng 41 triệu tờ khai đơn giản nhưng việc mở rộng sang tài khoản phức tạp bị đánh giá có thể kéo tới 2020 hoặc lâu hơn. Năm 2008 IRS đổi chiến lược sang CADE 2; năm 2021 GAO cho biết việc hoàn tất bị dời tới 2030. Bài học về chia phạm vi tăng dần.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/01/2026