Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Quản lý kỳ vọng

Tình huống về #Quản lý kỳ vọng

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Quản lý kỳ vọng.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
3 tình huống
Thẻ: #Quản lý kỳ vọng
Quản lý Giao tiếp

Apple Maps trên iOS 6 (2012): thay thế bản đồ quen thuộc bằng sản phẩm chưa sẵn sàng và bức thư xin lỗi gợi ý dùng đối thủ

Ngày 19/09/2012, Apple thay Google Maps bằng ứng dụng bản đồ của riêng mình làm mặc định trên iOS 6. Người dùng nhanh chóng phản ánh chỉ đường sai, dữ liệu giao thông công cộng thưa và địa danh lỗi; ngày 28/09/2012 CEO Apple đăng thư xin lỗi và gợi ý thử các ứng dụng đối thủ. Phân tích dưới góc nhìn quản lý kỳ vọng: khoảng cách giữa thông điệp ra mắt và chất lượng thật, cách xử lý khi sản phẩm thay thế chưa bằng sản phẩm cũ, và tác dụng của việc thừa nhận công khai.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Phạm vi

No Man's Sky (2016): khoảng cách giữa kỳ vọng công bố và phạm vi thực tế khi ra mắt, rồi hồi phục bằng các bản cập nhật

Ra mắt tháng 8/2016, No Man's Sky bị chỉ trích vì thiếu tính năng như đa người chơi và có lỗi khi phát hành; số người chơi đồng thời trên Steam giảm từ hơn 212.000 xuống dưới 23.000 trong một tuần. Hello Games về sau phát hành loạt bản cập nhật lớn (Foundation, Atlas Rises, NEXT). Bài học về quản lý kỳ vọng phạm vi và giao tiếp với bên liên quan.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/09/2026
Số 103Quản lý Các bên liên quan

Sidewalk Labs Quayside (Toronto): dự án “thành phố thông minh” sụp đổ vì niềm tin về dữ liệu và phạm vi mở rộng

Năm 2017, Sidewalk Labs (thuộc Alphabet) thắng thầu phát triển khu Quayside rộng khoảng 12 mẫu Anh ở Toronto. Lo ngại về quyền riêng tư, việc các cố vấn từ chức và đề xuất mở rộng lên 190 mẫu Anh làm niềm tin suy giảm; tháng 5/2020 dự án bị huỷ. Bài học về gắn kết bên liên quan với công nghệ mới.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/06/2026