Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #sap-nhap

Tình huống về #sap-nhap

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #sap-nhap.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
3 tình huống
Thẻ: #sap-nhap
Số 501Quản lý Các bên liên quan

Postbank và dự án Unity (Đức, 2023): chuyển 12 triệu khách hàng sang nền tảng Deutsche Bank, tắc nghẽn dịch vụ và đặc phái viên của BaFin

Tháng 7/2023, Deutsche Bank công bố hoàn tất dự án Unity — chuyển khoảng 19 triệu hợp đồng sản phẩm của khoảng 12 triệu khách hàng Postbank sang nền tảng CNTT chung. Nhưng phía khách hàng, tài khoản bị khoá, lệnh chuyển tiền tồn đọng, tổng đài không liên lạc được. Cơ quan giám sát tài chính Đức (BaFin) cảnh báo công khai rồi cử đặc phái viên giám sát ngân hàng. Bài học về quản lý các bên liên quan: dự án "xong" về kỹ thuật chưa có nghĩa là xong với khách hàng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/10/2026
Số 503Quản lý Chi phí

Co-operative Bank thay hệ thống ngân hàng lõi (Anh, 2008–2013): dự toán tăng từ 184 lên khoảng 950 triệu bảng rồi huỷ bỏ

Năm 2008, Co-operative Bank dự toán khoảng 184 triệu bảng để thay hệ thống ngân hàng lõi bằng gói phần mềm Finacle. Sau sáp nhập với Britannia, yêu cầu phình tới 18.000 mục, lộ trình đổi ít nhất năm lần, và năm 2012 chi phí dự kiến lên khoảng 950 triệu bảng khi đã chi 349 triệu. Chương trình bị dừng rồi huỷ, ngân hàng ghi nhận dự phòng 298 triệu bảng. Báo cáo độc lập Kelly Review (2014) cho thấy cách chi phí leo thang khi phạm vi, năng lực và giám sát đều lỏng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/09/2026
Số 446Quản lý Các bên liên quan

Audacity (2021): đề xuất thu thập dữ liệu sử dụng ngay sau khi đổi chủ và gần 3.500 lượt phản đối

Đầu tháng 5/2021, phần mềm chỉnh sửa âm thanh mã nguồn mở Audacity về với Muse Group. Ngay sau đó, một pull request đề xuất thêm thu thập dữ liệu sử dụng (telemetry) qua Google Analytics và Yandex xuất hiện trên GitHub, nhận gần 3.500 lượt phản đối. Người phụ trách mới xin lỗi, gọi đây là sai sót trong giao tiếp – phối hợp và rút lại kế hoạch. Bài học về gắn kết cộng đồng khi tiếp quản một sản phẩm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/09/2026