Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Thuê ngoài

Tình huống về #Thuê ngoài

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Thuê ngoài.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
6 tình huống
Thẻ: #Thuê ngoài
Quản lý Chi phí

ArriveCAN (Canada): ứng dụng biên giới ước tính 59,5 triệu CAD và bài học về theo dõi chi phí khi nhà thầu chiếm 95% công việc

Tổng Kiểm toán Canada ước tính ứng dụng ArriveCAN tốn khoảng 59,5 triệu CAD nhưng không thể xác định con số chính xác vì hồ sơ tài chính của cơ quan biên giới yếu. Đơn giá trung bình của nhà thầu ngoài là 1.090 CAD/ngày so với 675 CAD cho vị trí tương đương trong chính phủ, và 177 phiên bản được phát hành, nhiều bản gần như không ghi nhận kiểm thử. Phân tích về dự toán, kiểm soát chi phí, mua sắm và theo dõi nguồn lực thuê ngoài.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
Quản lý Nguồn lực

Cơ quan Giao thông Thuỵ Điển: thuê ngoài vận hành CNTT cho IBM và cơ sở dữ liệu nhạy cảm tới tay nhân sự chưa qua thẩm định an ninh

Năm 2015, Cơ quan Giao thông Thuỵ Điển thuê ngoài việc vận hành CNTT cho IBM; nhà thầu phụ ở nước ngoài truy cập dữ liệu nhạy cảm như cơ sở dữ liệu bằng lái xe mà không có thẩm định an ninh phù hợp. Vụ việc nổ ra năm 2017 và liên quan đến trách nhiệm của người đứng đầu. Bài học về thuê ngoài, đa địa điểm và kiểm soát nhân sự bên thứ ba.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/09/2026
Quản lý Nguồn lực

Nokia chuyển 2.800 nhân sự Symbian sang Accenture (2011): thuê ngoài cả một đội ngũ giữa lúc đổi nền tảng

Tháng 2/2011 Nokia công bố chọn Windows Phone làm nền tảng chính. Đến tháng 6/2011, hãng thoả thuận chuyển phát triển và hỗ trợ Symbian cho Accenture, kèm khoảng 2.800 nhân viên ở Trung Quốc, Phần Lan, Ấn Độ, Anh và Mỹ, với hợp đồng tới năm 2016. Phân tích dưới góc độ quản lý nguồn nhân lực: giữ chân tri thức, động lực của đội ngũ khi sản phẩm đang bị loại dần, và thiết kế mô hình thuê ngoài.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/08/2026
Quản lý Mua sắm

Indiana kiện IBM: hợp đồng thuê ngoài hệ thống xét trợ cấp 1,3 tỷ USD bị chấm dứt sau chưa đầy ba năm và cuộc chiến bồi thường kéo dài

Năm 2006 bang Indiana (Mỹ) ký với IBM hợp đồng mười năm trị giá 1,3 tỷ USD để hiện đại hoá và thuê ngoài hệ thống xét điều kiện hưởng trợ cấp, theo mô hình kết hợp trung tâm cuộc gọi và trung tâm tài liệu. Bang chấm dứt hợp đồng tháng 10/2009 vì chất lượng thực hiện. Toà phúc thẩm tối cao năm 2016 kết luận IBM vi phạm hợp đồng; các phán quyết sau đó xác định bồi thường và chi phí chấm dứt, cuối cùng bù trừ còn khoảng 78 triệu USD.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/08/2026
Số 32Quản lý Tích hợp

TSB Bank 2018: cuộc di chuyển nền tảng khiến 5,2 triệu khách hàng chao đảo và khoản phạt 48,65 triệu bảng

Cuối tuần 20–22/4/2018, TSB chuyển dữ liệu sang nền tảng CNTT mới. Dữ liệu sang được, nhưng nền tảng gặp sự cố ngay lập tức; phải tới tháng 12/2018 ngân hàng mới trở lại bình thường. FCA và PRA phạt 48,65 triệu bảng vì yếu kém quản trị chương trình và quản lý rủi ro thuê ngoài.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/08/2026
Số 183Quản lý Rủi ro

Dự án tuyển quân của Lục quân Anh với Capita: vừa thuê ngoài vừa chuyển đổi quy trình mà không thử nghiệm trước

Năm 2012, Lục quân Anh ký thoả thuận hợp tác tuyển quân 10 năm với Capita, cam kết 1,36 tỷ bảng. Mô hình tuyển dụng tập trung, tự động hoá không được thử trước trong môi trường quân đội; hệ thống trực tuyến ra mắt muộn 52 tháng và chỉ tiêu tuyển bị hụt mọi năm. Phân tích dưới góc nhìn quản lý rủi ro: rủi ro chồng rủi ro khi thuê ngoài cùng lúc với chuyển đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/10/2025