Bài 8.9 · Chương 8: Agile và Hybrid
Buổi cải tiến (retrospective): cấu trúc, kỹ thuật và biến ý kiến thành hành động
Buổi cải tiến là nơi đội tự kiểm tra cách mình làm việc. Bài trình bày năm bước của một buổi cải tiến tốt, vài định dạng thông dụng, cách giữ an toàn tâm lý, chọn ít hành động cải tiến nhưng làm thật, và các dấu hiệu buổi cải tiến đã thành hình thức.
- Lĩnh vực hiệu suất
- Nguồn lực
- Nguyên tắc
- Xây dựng đội được trao quyền
- Nhóm trọng tâm
- Giám sát & kiểm soát
Mục lục (16)
- Cải tiến khác đánh giá Sprint ở đâu?
- Năm bước của một buổi cải tiến tốt
- Một số định dạng thông dụng
- An toàn tâm lý là điều kiện tiên quyết
- Chọn ít hành động, làm thật
- Vai trò của Scrum Master hoặc PM
- Dấu hiệu buổi cải tiến đã thành hình thức
- Ví dụ: đội phát triển ứng dụng giao đồ ăn
- Liên hệ đề thi PMP
- Điểm cần nhớ
- Mẹo thi PMP
- Thuật ngữ chính
- Liên hệ đề thi PMP
- Tài liệu tham khảo
- Trắc nghiệm nhanh
- Hoàn thành bài học
Trong Scrum, buổi cải tiến Sprint (Sprint Retrospective) là sự kiện cuối mỗi Sprint, nơi đội nhìn lại cách làm việc — con người, quan hệ, quy trình, công cụ, định nghĩa hoàn thành — và chọn những thay đổi để làm tốt hơn. Kanban có buổi tương tự trong nhịp vận hành; dự án dự đoán có thể tổ chức cải tiến theo giai đoạn. Đây là công cụ hằng ngày của BE6 — Cải tiến liên tục và P3 — Lãnh đạo đội dự án.
Cải tiến khác đánh giá Sprint ở đâu?
| Đánh giá Sprint | Buổi cải tiến Sprint | |
|---|---|---|
| Nhìn vào |