Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Dự án tạo ra giá trị như thế nào, khác gì chương trình, danh mục và vận hành; vai trò của PMO, cơ cấu tổ chức, yếu tố môi trường, người quản lý dự án và cách chọn vòng đời phù hợp.
PMO hỗ trợ, kiểm soát và chỉ đạo khác nhau ở mức kiểm soát nào; các chức năng điển hình của PMO, PMO trong môi trường agile, cách đo giá trị của PMO và quan hệ đúng mực giữa PM với PMO.
Sáu nguyên tắc định hướng hành vi trong mọi dự án theo PMBOK® Guide ấn bản 8: nhìn nhận tổng thể, tập trung vào giá trị, lồng ghép chất lượng, lãnh đạo có trách nhiệm giải trình, phát triển bền vững và đội được trao quyền.
Chất lượng được xây vào quy trình và sản phẩm ngay từ đầu chứ không kiểm ra ở cuối: phòng ngừa hơn kiểm tra, chi phí chất lượng, phân biệt chất lượng với cấp hạng, cải tiến liên tục và trách nhiệm chất lượng của mọi người.
Tám task gắn dự án với tổ chức và thế giới bên ngoài: quản trị, tuân thủ, kiểm soát thay đổi, gỡ trở ngại, rủi ro, cải tiến liên tục, thay đổi tổ chức và biến động của môi trường kinh doanh.
Task BE5 và BE6 của ECO 2026: quản lý rủi ro gắn với khẩu vị rủi ro của tổ chức, backlog điều chỉnh theo rủi ro, kiểm toán rủi ro; cải tiến liên tục bằng PDCA, Kaizen, DMAIC, buổi cải tiến, báo cáo A3 và vòng học từ rủi ro, vấn đề.
Tư duy Agile và Tuyên ngôn Agile, Scrum, Kanban và Lean, Extreme Programming, các khung mở rộng như SAFe, LeSS, Disciplined Agile, cùng cách kết hợp và điều chỉnh phương pháp cho dự án hybrid.
Tư duy Lean và bảy lãng phí trong phát triển sản phẩm; phương pháp Kanban với các nguyên tắc, sáu thực hành chung, giới hạn công việc dở dang; Định luật Little, hiệu suất dòng chảy, biểu đồ dòng tích luỹ và so sánh Kanban với Scrum.
Các phép tính hay gặp trong đề thi PMP — EVM, PERT/CPM, EMV và cây quyết định, NPV, ROI, IRR, thời gian hoàn vốn, số kênh truyền thông — kèm công cụ chất lượng, ví dụ tính từng bước và cách diễn giải kết quả.
Bảy công cụ chất lượng cơ bản và khi nào dùng: lưu đồ, phiếu kiểm tra, biểu đồ nhân quả, Pareto, histogram, biểu đồ phân tán, biểu đồ kiểm soát; ví dụ tính Pareto và giới hạn kiểm soát, quy tắc bảy điểm, giới hạn kiểm soát khác giới hạn đặc tả.
Ba chủ đề được nhấn mạnh trong đề cương 2026: ứng dụng AI trong quản lý dự án một cách có trách nhiệm, phát triển bền vững và ESG, hiện thực hoá lợi ích và giá trị sau khi bàn giao.
Dùng AI để lập kế hoạch, dự báo, nhận diện rủi ro, soạn báo cáo và quản lý tri thức; giới hạn như ảo giác, thiên kiến, rò rỉ dữ liệu; quản trị và đạo đức khi dùng AI — con người trong vòng lặp, quản trị dữ liệu, các khung tham chiếu quốc tế.