Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Lý thuyết PMP
  2. /Chương 10
  3. /Bài 10.5: Kinh tế tuần hoàn, thiết kế bền vững và mua sắm …

Bài 10.5 · Chương 10: Chủ đề mới trong ECO 2026

Kinh tế tuần hoàn, thiết kế bền vững và mua sắm xanh trong dự án

Biến cam kết bền vững thành quyết định cụ thể trong dự án: tư duy tuần hoàn khi thiết kế, tiêu chí xanh trong hồ sơ mời thầu, so sánh phương án bằng chi phí vòng đời và dấu chân carbon, kế hoạch thanh lý tài sản, và cách cân bằng ba trụ cột bền vững.

Cơ bản5 phút đọc5 câu hỏiCập nhật 20/10/2026
Lĩnh vực hiệu suất
Nguồn lực
Nguyên tắc
Tích hợp phát triển bền vững
Nhóm trọng tâm
Lập kế hoạch
Mục lục (14)
  1. Từ tuyến tính sang tuần hoàn
  2. Thiết kế cho bền vững
  3. Mua sắm xanh: đưa bền vững vào hồ sơ
  4. Ví dụ: so sánh hai phương án điều hoà cho toà nhà văn phòng
  5. Kế hoạch thanh lý tài sản
  6. Cân bằng ba trụ cột
  7. Liên hệ đề thi PMP
  8. Điểm cần nhớ
  9. Mẹo thi PMP
  10. Thuật ngữ chính
  11. Liên hệ đề thi PMP
  12. Tài liệu tham khảo
  13. Trắc nghiệm nhanh
  14. Hoàn thành bài học

Bài Phát triển bền vững và ESG trong dự án đã giới thiệu ESG, phát thải phạm vi 1, 2, 3 và cách tránh "tẩy xanh". Bài này tập trung vào hai đòn bẩy lớn nhất mà người quản lý dự án (PM) trực tiếp nắm: các quyết định thiết kế và các quyết định mua sắm. Phần lớn tác động môi trường của một sản phẩm được "khoá" ngay từ lúc thiết kế và chọn nhà cung cấp; khi đã thi công hay vận hành, khả năng thay đổi còn rất ít. Nội dung gắn với task PR5 (mua sắm) và BE2 (tuân thủ) của ECO 2026.

Từ tuyến tính sang tuần hoàn

Mô hình tuyến tính quen thuộc là khai thác → sản xuất → sử dụng → thải bỏ. Kinh tế tuần hoàn cố gắng giữ vật liệu và sản phẩm trong vòng sử dụng lâu nhất có thể. Có thể nhớ theo thứ tự ưu tiên giảm dần:

  1. Từ chối, giảm bớt: có thật cần mua mới, xây mới không? Có thể dùng chung, thuê, nâng cấp cái đang có?
  2. Tái sử dụng: dùng lại thiết bị, cốp pha, máy chủ, nội thất cho dự án sau.
  3. Sửa chữa, tân trang: kéo dài tuổi thọ thay vì thay mới.
  4. Tái chế: thu hồi vật liệu.
  • Thu hồi năng lượng, chôn lấp: lựa chọn cuối cùng.
  • Với dự án, câu hỏi đầu tiên luôn là bậc 1 — giải pháp bền vững nhất thường là không phải làm, hoặc làm nhỏ hơn.

    Thiết kế cho bền vững

    Một số nguyên tắc thiết kế đưa tư duy tuần hoàn vào yêu cầu dự án:

    • Thiết kế để tháo lắp: kết cấu lắp ghép, mô-đun, dễ thay thế từng phần thay vì phá bỏ.
    • Thiết kế để bền và dễ sửa: linh kiện tiêu chuẩn, tài liệu bảo trì đầy đủ.
    • Thiết kế linh hoạt: không gian, hệ thống dễ chuyển công năng khi nhu cầu đổi.
    • Chọn vật liệu: vật liệu tái chế, ít phát thải, có nguồn gốc rõ ràng.
    • Trong phần mềm: mã hiệu quả, hạ tầng đám mây tự co giãn, dữ liệu không lưu thừa — tiết kiệm năng lượng vận hành suốt nhiều năm.

    Các nguyên tắc này nên trở thành yêu cầu phi chức năng có tiêu chí chấp nhận đo được (ví dụ: "ít nhất 30% vật liệu kết cấu có thể tháo lắp tái sử dụng"), chứ không phải mong muốn chung chung.

    Mua sắm xanh: đưa bền vững vào hồ sơ

    Mua sắm xanh là đưa tiêu chí môi trường và xã hội vào quá trình chọn nhà cung cấp. Cách làm thực tế:

    • Trong tuyên bố công việc: yêu cầu cụ thể về hiệu suất năng lượng, vật liệu, đóng gói, thu hồi sản phẩm cuối vòng đời.
    • Trong tiêu chí lựa chọn: một tỷ lệ điểm (ví dụ 10–20%) cho năng lực bền vững — chứng nhận môi trường, báo cáo phát thải, điều kiện lao động.
    • So sánh bằng chi phí vòng đời thay vì giá mua ban đầu.
    • Điều khoản hợp đồng: cam kết thu hồi thiết bị cũ, báo cáo phát thải định kỳ, quyền kiểm toán chuỗi cung ứng.
    • Kiểm chứng: yêu cầu bằng chứng, không chấp nhận tuyên bố chung chung kiểu "sản phẩm thân thiện môi trường".

    Mua sắm xanh cũng là vấn đề tuân thủ: nhiều quy định và cam kết của tổ chức (báo cáo phát thải, yêu cầu của nhà đầu tư, tiêu chuẩn của khách hàng xuất khẩu) đòi hỏi dữ liệu từ chuỗi cung ứng — tức phát thải phạm vi 3 của dự án.

    Ví dụ: so sánh hai phương án điều hoà cho toà nhà văn phòng

    Tuổi thọ dự kiến 15 năm, chi phí tính bằng triệu đồng (chưa chiết khấu để dễ theo dõi):

    Phương án A — giá rẻPhương án B — hiệu suất cao
    Đầu tư ban đầu1 2001 800
    Điện năng mỗi năm300200
    Bảo trì mỗi năm4030
    Thanh lý cuối vòng đời6020 (nhà cung cấp thu hồi)
    Chi phí vòng đời 15 năm1 200 + 15 × 340 + 60 = 6 3601 800 + 15 × 230 + 20 = 5 270

    Phương án B đắt hơn 600 triệu lúc mua nhưng rẻ hơn 1 090 triệu trong cả vòng đời. Nếu thêm dấu chân carbon: điện năng ít hơn khoảng một phần ba nghĩa là phát thải phạm vi 2 trong vận hành giảm tương ứng. Một quyết định mua sắm "rẻ" có thể là quyết định đắt cả về tiền lẫn môi trường. Trên thực tế nên chiết khấu dòng tiền tương lai (NPV) — kết luận thường vẫn giữ nguyên khi chênh lệch đủ lớn.

    Kế hoạch thanh lý tài sản

    Dự án thường kết thúc với nhiều thứ "thừa": thiết bị thử nghiệm, máy chủ cũ, vật tư dư, công trình tạm. Một kế hoạch thanh lý theo tư duy tuần hoàn:

    • Lập danh mục tài sản sẽ dư từ giai đoạn lập kế hoạch, không đợi đến cuối.
    • Ưu tiên chuyển cho dự án khác, đơn vị khác trong tổ chức.
    • Bán lại, tặng, hoặc trả nhà cung cấp theo điều khoản thu hồi.
    • Xoá dữ liệu an toàn trước khi chuyển thiết bị công nghệ.
    • Tái chế qua đơn vị có giấy phép; ghi nhận khối lượng để báo cáo.

    Cân bằng ba trụ cột

    Ba trụ cột bền vững — môi trường, xã hội, kinh tế — đôi khi kéo về các hướng khác nhau. Vật liệu tái chế có thể đắt hơn; nhà cung cấp địa phương tạo việc làm nhưng chứng nhận môi trường chưa đầy đủ. Không có công thức chung; PM cần:

    • Làm rõ mục tiêu và ngưỡng của tổ chức (chính sách ESG, cam kết phát thải).
    • Dùng phân tích quyết định đa tiêu chí với trọng số được nhà tài trợ phê duyệt.
    • Minh bạch đánh đổi với các bên liên quan, ghi lại lý do quyết định.

    Liên hệ đề thi PMP

    Dấu hiệu đáp án đúng: đưa bền vững vào yêu cầu, tiêu chí lựa chọn và hợp đồng từ sớm; so sánh phương án bằng chi phí vòng đời chứ không chỉ giá mua; kiểm chứng tuyên bố của nhà cung cấp; lập kế hoạch thanh lý theo hướng tái sử dụng; minh bạch đánh đổi giữa ba trụ cột. Đáp án sai thường là: chọn giá thấp nhất mà bỏ qua chi phí vận hành, chấp nhận tuyên bố "xanh" không có bằng chứng, hoặc để việc thanh lý đến cuối dự án mới tính.

    Điểm cần nhớ

    • Tác động môi trường phần lớn bị "khoá" ở khâu thiết kế và mua sắm, nơi PM có ảnh hưởng lớn nhất.
    • Kinh tế tuần hoàn ưu tiên từ chối, giảm bớt, tái sử dụng, sửa chữa trước khi tái chế.
    • Mua sắm xanh: yêu cầu cụ thể trong tuyên bố công việc, tiêu chí có điểm, điều khoản thu hồi, kiểm chứng bằng chứng.
    • So sánh phương án bằng chi phí vòng đời và dấu chân carbon, không chỉ giá mua ban đầu.
    • Kế hoạch thanh lý tài sản theo hướng tái sử dụng nên được lập từ giai đoạn lập kế hoạch.

    Mẹo thi PMP

    • Hai phương án, phương án rẻ lúc mua nhưng tốn điện và bảo trì → tính chi phí vòng đời trước khi chọn.
    • Nhà cung cấp quảng cáo "thân thiện môi trường" mà không có số liệu → yêu cầu bằng chứng, kiểm chứng trước khi chấm điểm.

    Thuật ngữ chính

    Kinh tế tuần hoàn · Circular Economy
    Mô hình kinh tế giữ vật liệu và sản phẩm trong vòng sử dụng lâu nhất có thể thông qua thiết kế bền, sửa chữa, tái sử dụng, tái chế, thay cho chuỗi "khai thác – sản xuất – thải bỏ". Trong dự án, tư duy tuần hoàn ảnh hưởng đến yêu cầu thiết kế, mua sắm và kế hoạch thanh lý tài sản khi kết thúc.
    Ba trụ cột bền vững · Triple Bottom Line (People, Planet, Profit)
    Khung do John Elkington đề xuất: đánh giá thành công không chỉ bằng lợi nhuận (Profit) mà cả tác động đến con người (People) và hành tinh (Planet). Trong dự án, khung này nhắc PM cân nhắc chi phí và lợi ích xã hội, môi trường cùng lúc với tài chính khi lập tình huống kinh doanh và khi ra quyết định đánh đổi.
    Chi phí vòng đời · Life Cycle Costing (LCC)
    Cách đánh giá tổng chi phí sở hữu của một tài sản hay sản phẩm qua toàn bộ vòng đời: đầu tư ban đầu, vận hành, bảo trì, năng lượng, nâng cấp và thanh lý. Giúp tránh quyết định "rẻ lúc mua, đắt lúc dùng" và là công cụ quan trọng khi lồng ghép phát triển bền vững vào tình huống kinh doanh.
    Dấu chân carbon · Carbon Footprint
    Tổng lượng khí nhà kính (quy đổi ra tấn CO2 tương đương) phát sinh trực tiếp hoặc gián tiếp từ một tổ chức, sản phẩm, sự kiện hay dự án. Đo dấu chân carbon giúp dự án đặt mục tiêu giảm phát thải, chọn vật liệu, nhà cung cấp và phương án vận chuyển phù hợp.
    Phạm vi phát thải khí nhà kính · GHG Emission Scopes (Scope 1, 2, 3)
    Cách phân loại phát thải theo Nghị định thư khí nhà kính (GHG Protocol). Phạm vi 1: phát thải trực tiếp từ nguồn tổ chức sở hữu hoặc kiểm soát. Phạm vi 2: phát thải gián tiếp từ điện, nhiệt mua vào. Phạm vi 3: các phát thải gián tiếp khác trong chuỗi giá trị như vật liệu mua, vận chuyển, sử dụng sản phẩm. Phạm vi 3 thường lớn nhất và khó đo nhất.
    Môi trường, xã hội và quản trị · Environmental, Social and Governance (ESG)
    Ba nhóm tiêu chí đánh giá mức độ phát triển bền vững và trách nhiệm của tổ chức: Môi trường (phát thải, năng lượng, chất thải, tài nguyên), Xã hội (an toàn lao động, quyền lợi người lao động, cộng đồng, hoà nhập) và Quản trị (minh bạch, chống tham nhũng, cơ cấu ra quyết định). Nhà đầu tư, ngân hàng và khách hàng ngày càng đòi hỏi dự án chứng minh được các tiêu chí này.
    Ôn 6 thuật ngữ bằng thẻ ghi nhớ

    Liên hệ đề thi PMP (ECO 2026)

    • PR5Lập kế hoạch và quản lý mua sắmBài cùng task PR5
    • BE2Lập kế hoạch và quản lý tuân thủ của dự ánBài cùng task BE2
    Luyện câu hỏi thi cho các task này

    Tài liệu tham khảo

    1. Ellen MacArthur Foundation — Circular economy introduction (mở trong thẻ mới)
    2. Wikipedia — Sustainable procurement (mở trong thẻ mới)
    3. Wikipedia — Whole-life cost (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm nhanh

    5 câu · Đạt từ 70 %

    Câu 1/5
    Hệ thống điều hoà A giá 1 200 triệu, tốn 340 triệu mỗi năm cho điện và bảo trì; hệ thống B giá 1 800 triệu, tốn 230 triệu mỗi năm. Sau bao nhiêu năm thì B bắt đầu có tổng chi phí thấp hơn A (bỏ qua thanh lý)?

    Hoàn thành bài học

    Bài trướcBài 10.4 · Dữ liệu dự án và ra quyết định dựa trên bằng chứngBài tiếp theoBài 10.6 · Khả năng chống chịu của dự án: gián đoạn chuỗi cung ứng và kế hoạch kinh doanh liên tục

    Bài trong chương

    Chương 10: Chủ đề mới trong ECO 2026

    1. 10.1Bài 10.1: AI trong quản lý dự án: ứng dụng, giới hạn, đạo đức
    2. 10.2Bài 10.2: Phát triển bền vững và ESG trong dự án
    3. 10.3Bài 10.3: Hiện thực hoá lợi ích và giá trị (benefits realization)
    4. 10.4Bài 10.4: Dữ liệu dự án và ra quyết định dựa trên bằng chứng
    5. 10.5Bài 10.5: Kinh tế tuần hoàn, thiết kế bền vững và mua sắm xanh trong dự án
    6. 10.6Bài 10.6: Khả năng chống chịu của dự án: gián đoạn chuỗi cung ứng và kế hoạch kinh doanh liên tục
    7. 10.7Bài 10.7: Bảo vệ dữ liệu cá nhân từ khâu thiết kế: kiểm kê dữ liệu, tối thiểu hoá và đánh giá tác động
    8. 10.8Bài 10.8: Khả năng tiếp cận số và thiết kế hoà nhập: đưa người dùng khuyết tật vào phạm vi dự án
    9. 10.9Bài 10.9: Kết thúc dự án trong thời đại số: tài khoản, tài nguyên đám mây, giấy phép và nghĩa vụ còn lại
    10. 10.10Bài 10.10: Thử nghiệm có kiểm soát trong dự án: thẻ thử nghiệm, thử nghiệm A/B và đọc kết quả đúng
    Danh sách bài học

    Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.

    Mục lục

    Từ tuyến tính sang tuần hoànThiết kế cho bền vữngMua sắm xanh: đưa bền vững vào hồ sơVí dụ: so sánh hai phương án điều hoà cho toà nhà văn phòngKế hoạch thanh lý tài sảnCân bằng ba trụ cộtLiên hệ đề thi PMPĐiểm cần nhớMẹo thi PMPThuật ngữ chínhLiên hệ đề thi PMPTài liệu tham khảoTrắc nghiệm nhanhHoàn thành bài học

    Bài trong chương

    Chương 10: Chủ đề mới trong ECO 2026

    1. 10.1Bài 10.1: AI trong quản lý dự án: ứng dụng, giới hạn, đạo đức
    2. 10.2Bài 10.2: Phát triển bền vững và ESG trong dự án
    3. 10.3Bài 10.3: Hiện thực hoá lợi ích và giá trị (benefits realization)
    4. 10.4Bài 10.4: Dữ liệu dự án và ra quyết định dựa trên bằng chứng
    5. 10.5Bài 10.5: Kinh tế tuần hoàn, thiết kế bền vững và mua sắm xanh trong dự án
    6. 10.6Bài 10.6: Khả năng chống chịu của dự án: gián đoạn chuỗi cung ứng và kế hoạch kinh doanh liên tục
    7. 10.7Bài 10.7: Bảo vệ dữ liệu cá nhân từ khâu thiết kế: kiểm kê dữ liệu, tối thiểu hoá và đánh giá tác động
    8. 10.8Bài 10.8: Khả năng tiếp cận số và thiết kế hoà nhập: đưa người dùng khuyết tật vào phạm vi dự án
    9. 10.9Bài 10.9: Kết thúc dự án trong thời đại số: tài khoản, tài nguyên đám mây, giấy phép và nghĩa vụ còn lại
    10. 10.10Bài 10.10: Thử nghiệm có kiểm soát trong dự án: thẻ thử nghiệm, thử nghiệm A/B và đọc kết quả đúng
    Danh sách bài học