Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống Quản lý Chất lượng

Tình huống Quản lý Chất lượng

Tình huống thực chiến thuộc lĩnh vực Quản lý Chất lượng (PMBOK® Guide).

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(345) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(37) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(345) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(37) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
35 tình huống
Số 322Quản lý Chất lượng

Ranbaxy (Ấn Độ): dữ liệu thử nghiệm thuốc bị làm sai lệch và khoản phạt 500 triệu USD lớn nhất với một hãng thuốc gốc

Hãng thuốc gốc lớn nhất Ấn Độ nộp hồ sơ cho FDA bằng dữ liệu độ ổn định không đáng tin, lưu mẫu chờ thử trong tủ lạnh không đạt chuẩn và không báo cho cơ quan quản lý. Năm 2013, Ranbaxy USA nhận tội và trả 500 triệu USD. Bài học về toàn vẹn dữ liệu chất lượng, quy trình GMP và vai trò của người tố giác.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận02/01/2026
Số 59Quản lý Chất lượng

Sập lối đi khách sạn Hyatt Regency (1981): một thay đổi chi tiết liên kết không được tính toán lại

Năm 1981, hai lối đi treo trong sảnh khách sạn Hyatt Regency ở Kansas City sập, làm 114 người thiệt mạng. Nguyên nhân bắt nguồn từ một thay đổi thiết kế liên kết thanh treo được chấp thuận mà không tính toán lại. Bài học về kiểm soát thay đổi, rà soát bản vẽ và trách nhiệm chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/12/2025
Quản lý Chất lượng

Xe chiến đấu đổ bộ EFV (Thuỷ quân lục chiến Mỹ): độ tin cậy 4,5 giờ so với kỳ vọng 17 giờ và quyết định huỷ năm 2011

EFV là ưu tiên mua sắm số một của Thuỷ quân lục chiến Mỹ. Năm 2006, thử nghiệm cho thấy xe chỉ đạt trung bình 4,5 giờ giữa hai lần hỏng ảnh hưởng nhiệm vụ, so với kỳ vọng 17 giờ. Chương trình được tái cấu trúc, làm mẫu thử mới, nhưng vẫn bị huỷ năm 2011 vì không còn khả năng chi trả. Bài học về quản lý chất lượng và tăng trưởng độ tin cậy.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/11/2025
Số 320Quản lý Chất lượng

Chuyến bay Alaska Airlines 1282 (Mỹ): tấm bịt cửa 737-9 bung giữa không trung vì bu lông không được lắp lại sau sửa chữa

Tháng 1/2024, tấm bịt cửa thoát hiểm giữa thân của một chiếc Boeing 737-9 mới giao văng ra khi máy bay đang lên cao. NTSB kết luận bốn bu lông giữ tấm bịt đã bị tháo khi sửa đinh tán tại nhà máy và không được lắp lại, vì Boeing thiếu đào tạo, hướng dẫn và giám sát cho quy trình tháo linh kiện. Bài học về đảm bảo chất lượng trong sản xuất, hồ sơ công việc và hệ thống quản lý an toàn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2025
Số 323Quản lý Chất lượng

Kobe Steel (Nhật Bản): làm giả dữ liệu kiểm tra kim loại từ thập niên 1970, hơn 600 khách hàng bị ảnh hưởng

Năm 2017, nhà sản xuất thép và nhôm Kobe Steel thừa nhận đã sửa số liệu độ bền trong chứng chỉ chất lượng của sản phẩm bán cho hãng ô tô, hàng không và đường sắt. Điều tra độc lập cho thấy gian lận lan rộng, có sự biết và tham gia của cả quản lý, bắt đầu từ thập niên 1970. Bài học về văn hoá chất lượng, áp lực tiến độ và kiểm soát nhà cung cấp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/05/2025
  • 1
  • 2
  • 3