Khởi động năm 1997, JTRS muốn tạo một họ vô tuyến định nghĩa bằng phần mềm dùng chung cho mọi quân chủng và kết nối mạng. Chi phí tăng tới khoảng 37 tỷ USD, tiến độ trễ và công nghệ chưa chín buộc Bộ Quốc phòng Mỹ tái cấu trúc năm 2006. Bài học về tích hợp đa bên, tương tác mạng và chiến lược phát triển tăng dần.
Luật VA MISSION 2018 yêu cầu mở rộng Chương trình Hỗ trợ người chăm sóc gia đình (Family Caregiver Program) cho cựu chiến binh mọi thời kỳ, nhưng chỉ sau khi có hệ thống CNTT mới. GAO (09/2019) thấy VA chỉ theo dõi nhân viên do văn phòng chương trình cấp kinh phí, không đo được việc liên lạc định kỳ, và đã có hai dự án CNTT bị huỷ. Bài học về dữ liệu nguồn lực làm nền cho mở rộng.
Từ năm 1999, Sở Thuế vụ Mỹ (IRS) xây CADE để thay hệ thống Individual Master File đã hàng chục năm tuổi. CADE xử lý được khoảng 41 triệu tờ khai đơn giản nhưng việc mở rộng sang tài khoản phức tạp bị đánh giá có thể kéo tới 2020 hoặc lâu hơn. Năm 2008 IRS đổi chiến lược sang CADE 2; năm 2021 GAO cho biết việc hoàn tất bị dời tới 2030. Bài học về chia phạm vi tăng dần.
Để đưa trực thăng mới vào phục vụ sớm 3 năm, Hải quân Mỹ cho VH-71 vừa phát triển vừa sản xuất, với các yêu cầu hiệu năng gần như không có độ linh hoạt. Ước tính chi phí tăng từ khoảng 6,5 lên 13 tỷ USD và chương trình bị huỷ năm 2009 sau gần 3 tỷ USD đã chi. Bài học về quản lý phạm vi, đánh đổi yêu cầu và cách chương trình kế nhiệm làm khác.
Nhà máy chế tạo nhiên liệu oxit hỗn hợp (MOX) của NNSA được kỳ vọng biến plutonium dư thừa từ vũ khí thành nhiên liệu lò phản ứng. Ước tính năm 2002 khoảng 1 tỷ USD, lên 4,8 tỷ USD khi khởi công năm 2007 (lúc thiết kế mới hoàn thành khoảng 58%), rồi 17,2 tỷ USD năm 2016. DOE chấm dứt hợp đồng tháng 10/2018. Bài học về ước tính chi phí và phê duyệt đường cơ sở khi thiết kế chưa chín.
Khi đại dịch bùng phát, VA phải mua khẩn cấp đồ bảo hộ (PPE) và thiết bị cho khoảng 170 trung tâm y tế. GAO (06/2021) ghi nhận nhiều nhà cung cấp không giao được hàng, VA phải chấm dứt hợp đồng, trong khi hệ thống quản lý tồn kho cũ không theo dõi tự động được vật tư thiết yếu và các dự án hiện đại hoá chuỗi cung ứng đều trễ. Bài học về quản lý mua sắm khi thị trường khủng hoảng.
Cơ sở laser National Ignition Facility của DOE tại Phòng thí nghiệm Livermore có đường cơ sở năm 1995 là 2,07 tỷ USD, hoàn thành 2002. Tới năm 2000, ước tính đã lên khoảng 3,26 tỷ USD và hoàn thành 2008; GAO cho rằng con số thực tế gần 3,9 tỷ USD. Báo cáo GAO/RCED-00-271 quy cho dự phòng quá thấp, khởi công trước khi R&D xong, thiếu kinh nghiệm quản lý và giám sát yếu.
EFV là ưu tiên mua sắm số một của Thuỷ quân lục chiến Mỹ. Năm 2006, thử nghiệm cho thấy xe chỉ đạt trung bình 4,5 giờ giữa hai lần hỏng ảnh hưởng nhiệm vụ, so với kỳ vọng 17 giờ. Chương trình được tái cấu trúc, làm mẫu thử mới, nhưng vẫn bị huỷ năm 2011 vì không còn khả năng chi trả. Bài học về quản lý chất lượng và tăng trưởng độ tin cậy.
Sau bê bối thời gian chờ khám năm 2014, luật cho VA chỉ 90 ngày để khởi động chương trình cho cựu chiến binh khám ở cơ sở tư nhân. VA sửa hợp đồng có sẵn với hai bên quản lý thứ ba để kịp hạn. GAO (06/2018) thấy quy trình đặt lịch có thể kéo tới 70 ngày, vượt mục tiêu luật định 30 ngày, và dữ liệu không đủ tin cậy để theo dõi. Bài học về lịch trình nén và thiết kế quy trình theo mục tiêu.
Máy gia tốc hạt siêu dẫn SSC của DOE tại Texas được giới thiệu với Quốc hội năm 1987 ở mức khoảng 4,4 tỷ USD; tới năm 1993 GAO cho rằng chi phí xây dựng có thể vượt 11 tỷ USD và không thể dự báo tin cậy. DOE chọn chiến lược "build-to-cost" cắt giảm hoặc hoãn hạng mục. Tháng 10/1993 Quốc hội huỷ dự án sau khi đã chi khoảng 2 tỷ USD và đào hơn 22 km đường hầm.