Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Đạo đức nghề nghiệp

Tình huống về #Đạo đức nghề nghiệp

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Đạo đức nghề nghiệp.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
7 tình huống
Thẻ: #Đạo đức nghề nghiệp
Số 09Quản lý Giao tiếp

Hiệu ứng "Báo cáo Dưa hấu" và Khủng hoảng giao tiếp

Báo cáo luôn "xanh" trong khi dự án đã trễ 3 tuần trên đường găng, tồn hơn 80 lỗi và cạn quỹ dự phòng. Phân tích Hiệu ứng Dưa hấu theo chuẩn PMP và 5 bước xử lý theo khuyến nghị PMI.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận06/10/2026
Quản lý Giao tiếp

Uber và vụ rò rỉ dữ liệu 2016: trả 100.000 USD để giữ im lặng, 57 triệu người dùng và cái giá của việc giấu thông tin

Tháng 11/2016, hacker lấy dữ liệu khoảng 57 triệu người dùng và 600.000 số bằng lái xe của Uber. Thay vì thông báo, giám đốc an ninh khi đó thu xếp trả 100.000 USD bằng bitcoin để đổi lấy cam kết bí mật và giấu cả FTC, cơ quan đang điều tra vụ rò rỉ năm 2014. Sự việc lộ ra năm 2017 khi ban lãnh đạo mới điều tra; tháng 10/2022 bồi thẩm đoàn kết tội vì cản trở và che giấu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Số 53Quản lý Chất lượng

Boeing 737 MAX và MCAS: áp lực tiến độ, giả định thiết kế sai và khủng hoảng chất lượng

Hai tai nạn Lion Air 610 (2018) và Ethiopian Airlines 302 (2019) làm 346 người thiệt mạng, liên quan hệ thống MCAS dựa vào một cảm biến góc tấn duy nhất. Phân tích từ báo cáo Quốc hội Mỹ: áp lực tiến độ, giả định sai, che giấu thông tin và giám sát chất lượng bị xung đột lợi ích.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/06/2026
Số 56Quản lý Chất lượng

Túi khí Takata: làm sai lệch dữ liệu thử nghiệm và đợt thu hồi ô tô lớn nhất lịch sử

Bộ bơm túi khí Takata dùng chất đẩy amoni nitrat không có chất hút ẩm, có thể phát nổ và bắn mảnh kim loại sau nhiều năm chịu nóng ẩm. Hơn 100 triệu bộ bơm bị thu hồi toàn cầu; công ty nhận tội gian lận dữ liệu thử nghiệm và phá sản. Bài học về liêm chính dữ liệu chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/03/2026
Số 18Quản lý Giao tiếp

Sự cố lộ dữ liệu Equifax 2017: Khi truyền thông khủng hoảng làm tổn thương niềm tin hơn chính sự cố

Equifax phát hiện xâm nhập ngày 29/7/2017 nhưng công bố ngày 7/9, ảnh hưởng khoảng 147 triệu người Mỹ. Trang thông tin đặt ở tên miền riêng trông như trang lừa đảo, tài khoản Twitter chính thức còn dẫn người dùng tới trang giả mạo. Bài học về giao tiếp với bên liên quan bên ngoài khi có sự cố.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/01/2026
Số 59Quản lý Chất lượng

Sập lối đi khách sạn Hyatt Regency (1981): một thay đổi chi tiết liên kết không được tính toán lại

Năm 1981, hai lối đi treo trong sảnh khách sạn Hyatt Regency ở Kansas City sập, làm 114 người thiệt mạng. Nguyên nhân bắt nguồn từ một thay đổi thiết kế liên kết thanh treo được chấp thuận mà không tính toán lại. Bài học về kiểm soát thay đổi, rà soát bản vẽ và trách nhiệm chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/12/2025
Số 79Quản lý Rủi ro

Giàn khoan Deepwater Horizon (2010): áp lực tiến độ, tín hiệu cảnh báo bị diễn giải sai và thất bại quản lý

Ngày 20/04/2010, vụ nổ trên giàn khoan Deepwater Horizon làm 11 người thiệt mạng và gây ra vụ tràn dầu kéo dài 87 ngày ở Vịnh Mexico. Uỷ ban quốc gia của Mỹ kết luận gốc rễ là thất bại quản lý. Phân tích áp lực tiến độ, kết quả thử nghiệm bị diễn giải sai và thiếu quản lý thay đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận20/12/2025