Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Kế hoạch dự phòng

Tình huống về #Kế hoạch dự phòng

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Kế hoạch dự phòng.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
8 tình huống
Thẻ: #Kế hoạch dự phòng
Số 70Quản lý Rủi ro

GitLab mất 6 giờ dữ liệu (2017): khi cả 5 lớp sao lưu đều chưa từng được kiểm thử khôi phục

Ngày 31/01/2017, một kỹ sư GitLab xoá nhầm thư mục dữ liệu của cơ sở dữ liệu chính. Khi cần khôi phục, nhóm phát hiện gần như mọi cơ chế sao lưu đều hỏng hoặc chưa từng được thử. Phân tích sự cố dưới góc nhìn quản lý rủi ro: rủi ro "đã có biện pháp" nhưng chưa bao giờ được kiểm chứng hiệu lực.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận16/09/2026
Quản lý Tích hợp

Tổng điều tra dân số Úc 2016 (#CensusFail): trang khai trực tuyến ngừng hoạt động khoảng 43 giờ sau tấn công DDoS và phòng vệ chỉ được thử bốn ngày trước đó

Tối 9/8/2016, trang khai Tổng điều tra dân số Úc bị ngừng hoạt động sau bốn đợt tấn công từ chối dịch vụ, hệ thống chỉ được khôi phục chiều 11/8. Đánh giá độc lập chỉ ra giải pháp chặn lưu lượng theo vị trí địa lý chưa đủ và được thử rất muộn. Phân tích kiểm thử tích hợp trước ngày vận hành, trách nhiệm giữa nhà thầu và các bên thứ ba, kế hoạch dự phòng cho một sự kiện không thể dời.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/09/2026
Số 72Quản lý Rủi ro

Apollo 13 (1970): ứng phó sự cố bằng kế hoạch dự phòng và giải pháp tình thế

Gần 56 giờ sau khi phóng, một bình oxy trên tàu Apollo 13 phát nổ, buộc NASA huỷ đổ bộ Mặt Trăng và đưa ba phi hành gia về nhà an toàn. Nguyên nhân bắt nguồn từ một thay đổi thiết kế không được lan truyền đầy đủ. Phân tích kiểm soát cấu hình, kế hoạch dự phòng "tàu cứu sinh" và giải pháp tình thế (workaround) nổi tiếng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/07/2026
Số 73Quản lý Rủi ro

Maersk bị NotPetya tấn công (2017): rủi ro an ninh mạng từ bên thứ ba và kế hoạch liên tục kinh doanh

Tháng 6/2017, mã độc NotPetya lây qua bản cập nhật của một phần mềm kế toán Ukraine và làm tê liệt hệ thống CNTT của Maersk. Hãng phải dựng lại hơn 4.000 máy chủ, 45.000 máy tính trong khoảng 10 ngày, thiệt hại ước tính 300 triệu USD. Phân tích rủi ro bên thứ ba, rủi ro lan truyền và phương án vận hành thủ công.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/06/2026
Số 74Quản lý Rủi ro

Chương trình khắc phục Y2K: thành công của quản lý rủi ro và "nghịch lý của sự chuẩn bị"

Lỗi năm 2000 (Y2K) là rủi ro có ngày xảy ra cố định và không thể dời. Thế giới chi ước tính hàng trăm tỷ USD để rà soát, sửa và lập kế hoạch dự phòng; ngày 01/01/2000 chỉ ghi nhận sự cố nhỏ. Phân tích cách quản lý một rủi ro có hạn chót cứng và bài học về chứng minh giá trị khi "không có gì xảy ra".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/05/2026
Số 75Quản lý Rủi ro

Tàu Ever Given chắn kênh Suez (2021): rủi ro điểm nghẽn duy nhất trong chuỗi cung ứng dự án

Ngày 23/03/2021, tàu container Ever Given dài 400 m mắc kẹt chéo kênh Suez suốt 6 ngày, khiến hàng trăm tàu xếp hàng và hàng hoá trị giá ước tính 9,6 tỷ USD mỗi ngày bị ách tắc. Phân tích rủi ro điểm nghẽn duy nhất, dự phòng tiến độ và cách tính EMV cho phương án vận chuyển thay thế.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/04/2026
Số 331Quản lý Rủi ro

Nhà máy hoá chất Arkema Crosby (Texas, 2017): lũ bão Harvey vô hiệu hoá mọi lớp bảo vệ cùng lúc

Nhà máy chứa peroxide hữu cơ phải được làm lạnh liên tục. Khi bão Harvey gây lũ vượt mức 500 năm, điện lưới, máy phát dự phòng và hệ thống làm lạnh đều hỏng vì cùng một nguyên nhân; chín xe container hoá chất lần lượt bốc cháy. CSB chỉ ra phân tích nguy hại không xét lũ lụt, dù nhà máy nằm trong vùng ngập và đơn vị bảo hiểm đã cảnh báo. Bài học về rủi ro thiên tai cực đoan và hỏng hóc theo nguyên nhân chung.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận02/04/2026
Số 76Quản lý Rủi ro

Lưới điện Texas trong bão mùa đông Uri (2021): khi khuyến nghị sau sự cố cũ không được thực thi

Tháng 2/2021, bão mùa đông Uri khiến hơn 4,5 triệu hộ và doanh nghiệp ở Texas mất điện, nhiều người thiệt mạng; lưới điện chỉ cách sụp đổ hoàn toàn vài phút. Báo cáo liên bang sau đợt rét năm 2011 đã cảnh báo đúng các điểm yếu chống đông. Phân tích bài học kinh nghiệm không được thực thi và ngưỡng chịu đựng rủi ro.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận20/03/2026