Tình huống về #Quản lý chương trình

Số 310Quản lý Tích hợp

Chuyển đổi Sở Thuế New Zealand (Inland Revenue): sáu lần phát hành qua bốn giai đoạn, thay hệ thống COBOL từ cuối thập niên 1980 trong ngân sách được duyệt

Inland Revenue thay hệ thống thuế lõi chạy trên mainframe COBOL bằng một gói phần mềm thương mại, chuyển từng sắc thuế theo lộ trình sáu lần phát hành trong bốn giai đoạn (2017–2021), có tài trợ nhiều năm, khung sẵn sàng và giai đoạn hỗ trợ sau go-live. Một ví dụ tích cực về quản lý tích hợp trong chương trình chuyển đổi lớn của khu vực công.

0 0 001/09/2026

Số 33Quản lý Tích hợp

NHS National Programme for IT: khoảng 10 tỷ bảng cho một chương trình áp đặt từ trên xuống

Khởi động năm 2002 để số hoá hồ sơ bệnh nhân toàn nước Anh, NPfIT bị dỡ bỏ năm 2011 khi đã chi hơn 7 tỷ bảng; tổng chi phí ước khoảng 10 tỷ bảng. Ủy ban Tài khoản Công gọi đây là một trong những thương vụ hợp đồng tệ nhất. Bài học về quản lý chương trình, gắn kết người dùng và điều chỉnh theo bối cảnh.

0 0 009/07/2026

Số 194Quản lý Tích hợp

Hiện đại hoá tuyến Great Western (Anh): đặt mua tàu trước khi biết cách điện khí hoá, chi phí tăng 2,1 tỷ bảng

Hợp đồng mua tàu Intercity Express tạo ra mốc cứng cho việc điện khí hoá tuyến London – Cardiff, trong khi Network Rail mới bắt đầu phát triển một loại thiết bị điện khí hoá mới. Không có business case tích hợp, không có đường găng, không có quản lý giá trị thu được — chi phí điện khí hoá đoạn Maidenhead – Cardiff tăng 70%. Bài học về quản lý tích hợp giữa các dự án phụ thuộc lẫn nhau.

0 0 017/03/2026