Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Hỏi đáp về #Kinh nghiệm

Hỏi đáp về #Kinh nghiệm

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
23 chủ đề
Thẻ: #Kinh nghiệm

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

Đội vận hành từ chối nhận bàn giao hệ thống mới: "Chúng tôi không được tham gia từ đầu"

Kinh nghiệm thực tếThảo luận#Bàn giao#stakeholder#Kinh nghiệm

Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Dự án xây dựng ứng dụng di động cho khách hàng của một công ty bảo hiểm sắp kết thúc. Đội dự án chuẩn bị bàn giao cho phòng vận hành CNTT. Nhưng trưởng phòng vận hành từ chối ký nhận: Không có tài liệu vận hành, chỉ có tài liệu thiết kế…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 4 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Đã cộng thêm thời gian dự phòng cho từng đầu việc mà dự án vẫn trễ: dự phòng biến đi đâu?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#Tiến độ#uoc-luong#Kinh nghiệm

Rút kinh nghiệm từ các dự án trễ trước, lần này mình yêu cầu mỗi thành viên khi ước lượng đầu việc thì cộng thêm khoảng 30% "cho an toàn". Kế hoạch tổng vì vậy dài hơn nhiều, lãnh đạo cũng chấp nhận. Thế nhưng dự án vẫn trễ. Quan sát của mình: Việc ước 10 ngày hiếm khi xong…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 4 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Thảo luận: bạn đã bao giờ phải nói "không" với cấp trên vì lý do đạo đức? Kết quả ra sao?

Kinh nghiệm thực tếThảo luận#Đạo đức nghề nghiệp#Lãnh đạo#Kinh nghiệm

Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ kinh nghiệm thật. Đề thi PMP thường có đáp án "đúng" rất rõ cho các câu đạo đức. Thực tế phức tạp hơn: người yêu cầu là sếp trực tiếp, người quyết định đánh giá cuối năm của bạn; hậu quả có thể là mất cơ hội thăng…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 9 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
  • 1
  • 2

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)