Bài 1.12 · Chương 1: Nền tảng quản lý dự án
Dự án liên tổ chức: liên danh, nhiều nhà thầu và quản trị chung
Khi một dự án do nhiều tổ chức độc lập cùng làm, PM không còn "một ông chủ" và một bộ quy trình. Bài này giải thích các mô hình hợp tác phổ biến, cách dựng cơ chế quản trị chung, quản lý giao diện giữa các bên và giữ thông tin minh bạch khi lợi ích không hoàn toàn trùng nhau.
- Nguyên tắc
- Nhìn nhận tổng thể
- Lãnh đạo có trách nhiệm giải trình
- Nhóm trọng tâm
- Khởi tạo
- Thực hiện
Mục lục (14)
- Các mô hình hợp tác thường gặp
- Quản trị chung: ai quyết định điều gì
- Quản lý giao diện: nơi lỗi hay xảy ra
- Minh bạch khi lợi ích không trùng nhau
- Khác biệt văn hoá và quy trình
- Ví dụ: hệ thống bệnh án điện tử liên viện
- Liên hệ đề thi PMP
- Điểm cần nhớ
- Mẹo thi PMP
- Thuật ngữ chính
- Liên hệ đề thi PMP
- Tài liệu tham khảo
- Trắc nghiệm nhanh
- Hoàn thành bài học
Bài Dự án, chương trình, danh mục đầu tư mô tả dự án nằm trong một tổ chức. Ngày càng nhiều dự án lại vắt qua nhiều tổ chức: một nhà ga do liên danh hai nhà thầu thi công, một hệ thống y tế điện tử do sở y tế, ba bệnh viện và hai công ty phần mềm cùng làm, một dự án hợp tác công tư có nhà nước, nhà đầu tư và ngân hàng. Ở đó, PM không còn một ông chủ duy nhất, không có một bộ quy trình chung, và các bên có lợi ích không hoàn toàn trùng nhau. Bài này nói về cách quản lý trong bối cảnh đó.
Các mô hình hợp tác thường gặp
| Mô hình | Đặc điểm | Ví dụ |
|---|---|---|
| Tổng thầu và thầu phụ | Một bên ký với chủ đầu tư, các bên khác ký với bên đó | Tổng thầu xây dựng thuê thầu phụ cơ điện |
| Nhiều hợp đồng song song | Chủ đầu tư ký riêng với từng nhà thầu, tự điều phối | Bệnh viện ký riêng với bên xây, bên thiết bị, bên phần mềm |