Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống Quản lý Chi phí

Tình huống Quản lý Chi phí

Tình huống thực chiến thuộc lĩnh vực Quản lý Chi phí (PMBOK® Guide).

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
35 tình huống
Số 147Quản lý Chi phí

Đường sắt đô thị Honolulu: từ 5,2 tỷ lên 9,9 tỷ USD và khoảng cách giữa ước tính của chủ đầu tư với đánh giá rủi ro của liên bang

Dự án đường sắt trên cao dài 20 dặm, 21 ga ở Honolulu khởi đầu với giá 5,2 tỷ USD. Năm 2016, khi chủ đầu tư ước tính 6,9 tỷ, Cơ quan Vận tải Công cộng Liên bang (FTA) cho rằng con số có thể tới 7,7–8,1 tỷ vì dự phòng quá mỏng. Đến 2020, ước tính đã là 9,9 tỷ USD, FTA còn giữ lại 744 triệu USD vốn cam kết. Tình huống về dự phòng chi phí và ước tính có cơ sở rủi ro.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/11/2025
Số 305Quản lý Chi phí

Thủy điện Muskrat Falls (Canada): dự phòng chỉ 6,7%, rủi ro chiến lược bị gạt khỏi ước tính, chi phí từ 6,2 lên 10,1 tỷ CAD

Muskrat Falls được phê duyệt tháng 12/2012 với ước tính 6,2 tỷ CAD. Ủy ban điều tra kết luận dự phòng 368 triệu CAD là "thấp một cách phi lý", khoản dự phòng quản lý 497 triệu cho rủi ro chiến lược bị lãnh đạo bác bỏ, và chỉ vài tháng sau phê duyệt dự phòng đã cạn mà chính quyền không được báo. Chi phí xây dựng lên 10,1 tỷ, cộng tài chính 12,7 tỷ CAD. Bài học về dự phòng và minh bạch ước tính.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/11/2025
Số 148Quản lý Chi phí

Cầu Tappan Zee mới (New York): hợp đồng thiết kế – thi công giúp giữ ngân sách khoảng 3,98 tỷ USD, nhưng câu hỏi chất lượng đến sau ngày thông xe

Thay vì tiếp tục chi hàng trăm triệu USD bảo trì cây cầu cũ, bang New York chọn xây cầu mới theo hợp đồng thiết kế – thi công 3,142 tỷ USD, trao năm 2013 cho phương án vừa rẻ nhất vừa nhanh nhất. Hai nhịp thông xe 2017 và 2018, tổng chi phí khoảng 3,98 tỷ USD. Sau đó xuất hiện tranh cãi về bu lông gãy và năm 2024 bang kiện nhà thầu về lắp đặt cáp. Tình huống về kiểm soát chi phí và cái giá của chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2025
Số 306Quản lý Chi phí

Nhiệt điện Medupi (Nam Phi): vừa thiết kế vừa thi công, chi phí từ 80 lên khoảng 234 tỷ rand và lỗi thiết kế lò hơi

Eskom khởi động Medupi năm 2007 để giải cơn thiếu điện, dự kiến có tổ máy đầu năm 2012. Dự án vừa phát triển vừa triển khai, nhà thầu làm kém mà ít bị phạt, đình công kéo dài; chi phí ước tính từ 80 tỷ lên khoảng 234 tỷ rand (2019), tổ máy cuối chỉ đạt vận hành thương mại tháng 7/2021, lò hơi còn lỗi thiết kế phải sửa. Bài học về độ chín của thiết kế và chiến lược hợp đồng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/07/2025
Số 308Quản lý Chi phí

Cầu cạn Millau (Pháp): nhà đầu tư tự gánh rủi ro chi phí, cầu cao nhất thế giới khánh thành trước hạn

Cầu cạn Millau dài 2.460 m, trụ cao nhất 343 m, được tập đoàn Eiffage tự tài trợ khoảng 394 triệu euro để đổi lấy quyền thu phí 75 năm. Khởi công tháng 10/2001, cầu thông xe ngày 16/12/2004, sớm hơn mốc dự kiến 10/1/2005. Bài học tích cực về phân bổ rủi ro chi phí cho bên kiểm soát tốt nhất, thiết kế chín trước khi thi công và phương pháp thi công phù hợp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận16/03/2025
  • 1
  • 2
  • 3