Tình huống về #Quản lý chi phí – Trang 3

Mới nhấtHữu ích nhấtXem nhiều

36 tình huống

Thẻ: #Quản lý chi phí

Số 156Quản lý Chi phí

Nhà máy nhiên liệu MOX (Savannah River): ước tính từ khoảng 1 tỷ lên 17,2 tỷ USD và quyết định huỷ năm 2018

Nhà máy chế tạo nhiên liệu oxit hỗn hợp (MOX) của NNSA được kỳ vọng biến plutonium dư thừa từ vũ khí thành nhiên liệu lò phản ứng. Ước tính năm 2002 khoảng 1 tỷ USD, lên 4,8 tỷ USD khi khởi công năm 2007 (lúc thiết kế mới hoàn thành khoảng 58%), rồi 17,2 tỷ USD năm 2016. DOE chấm dứt hợp đồng tháng 10/2018. Bài học về ước tính chi phí và phê duyệt đường cơ sở khi thiết kế chưa chín.

0 0 013/12/2025

Số 147Quản lý Chi phí

Đường sắt đô thị Honolulu: từ 5,2 tỷ lên 9,9 tỷ USD và khoảng cách giữa ước tính của chủ đầu tư với đánh giá rủi ro của liên bang

Dự án đường sắt trên cao dài 20 dặm, 21 ga ở Honolulu khởi đầu với giá 5,2 tỷ USD. Năm 2016, khi chủ đầu tư ước tính 6,9 tỷ, Cơ quan Vận tải Công cộng Liên bang (FTA) cho rằng con số có thể tới 7,7–8,1 tỷ vì dự phòng quá mỏng. Đến 2020, ước tính đã là 9,9 tỷ USD, FTA còn giữ lại 744 triệu USD vốn cam kết. Tình huống về dự phòng chi phí và ước tính có cơ sở rủi ro.

0 0 024/11/2025

Số 305Quản lý Chi phí

Thủy điện Muskrat Falls (Canada): dự phòng chỉ 6,7%, rủi ro chiến lược bị gạt khỏi ước tính, chi phí từ 6,2 lên 10,1 tỷ CAD

Muskrat Falls được phê duyệt tháng 12/2012 với ước tính 6,2 tỷ CAD. Ủy ban điều tra kết luận dự phòng 368 triệu CAD là "thấp một cách phi lý", khoản dự phòng quản lý 497 triệu cho rủi ro chiến lược bị lãnh đạo bác bỏ, và chỉ vài tháng sau phê duyệt dự phòng đã cạn mà chính quyền không được báo. Chi phí xây dựng lên 10,1 tỷ, cộng tài chính 12,7 tỷ CAD. Bài học về dự phòng và minh bạch ước tính.

0 0 011/11/2025

Số 148Quản lý Chi phí

Cầu Tappan Zee mới (New York): hợp đồng thiết kế – thi công giúp giữ ngân sách khoảng 3,98 tỷ USD, nhưng câu hỏi chất lượng đến sau ngày thông xe

Thay vì tiếp tục chi hàng trăm triệu USD bảo trì cây cầu cũ, bang New York chọn xây cầu mới theo hợp đồng thiết kế – thi công 3,142 tỷ USD, trao năm 2013 cho phương án vừa rẻ nhất vừa nhanh nhất. Hai nhịp thông xe 2017 và 2018, tổng chi phí khoảng 3,98 tỷ USD. Sau đó xuất hiện tranh cãi về bu lông gãy và năm 2024 bang kiện nhà thầu về lắp đặt cáp. Tình huống về kiểm soát chi phí và cái giá của chất lượng.

0 0 021/10/2025

Số 306Quản lý Chi phí

Nhiệt điện Medupi (Nam Phi): vừa thiết kế vừa thi công, chi phí từ 80 lên khoảng 234 tỷ rand và lỗi thiết kế lò hơi

Eskom khởi động Medupi năm 2007 để giải cơn thiếu điện, dự kiến có tổ máy đầu năm 2012. Dự án vừa phát triển vừa triển khai, nhà thầu làm kém mà ít bị phạt, đình công kéo dài; chi phí ước tính từ 80 tỷ lên khoảng 234 tỷ rand (2019), tổ máy cuối chỉ đạt vận hành thương mại tháng 7/2021, lò hơi còn lỗi thiết kế phải sửa. Bài học về độ chín của thiết kế và chiến lược hợp đồng.

0 0 009/07/2025

Số 308Quản lý Chi phí

Cầu cạn Millau (Pháp): nhà đầu tư tự gánh rủi ro chi phí, cầu cao nhất thế giới khánh thành trước hạn

Cầu cạn Millau dài 2.460 m, trụ cao nhất 343 m, được tập đoàn Eiffage tự tài trợ khoảng 394 triệu euro để đổi lấy quyền thu phí 75 năm. Khởi công tháng 10/2001, cầu thông xe ngày 16/12/2004, sớm hơn mốc dự kiến 10/1/2005. Bài học tích cực về phân bổ rủi ro chi phí cho bên kiểm soát tốt nhất, thiết kế chín trước khi thi công và phương pháp thi công phù hợp.

0 0 016/03/2025