Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Phân tích nguyên nhân gốc

Tình huống về #Phân tích nguyên nhân gốc

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Phân tích nguyên nhân gốc.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
6 tình huống
Thẻ: #Phân tích nguyên nhân gốc
Số 50Quản lý Chất lượng

Mars Climate Orbiter (1999): lệch đơn vị đo giữa hai đội và bài học kiểm chứng giao diện đầu–cuối

Tàu Mars Climate Orbiter trị giá khoảng 327,6 triệu USD bị mất khi tiếp cận sao Hỏa vì một phần mềm mặt đất xuất dữ liệu theo đơn vị Anh (pound-force giây) trong khi bên nhận dùng hệ mét. Phân tích vì sao lỗi nhỏ lọt qua mọi lớp kiểm soát chất lượng và PM nên làm gì.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận25/09/2026
Số 52Quản lý Chất lượng

Therac-25 (1985–1987): phần mềm thay khoá an toàn phần cứng và cái giá của kiểm thử thiếu hệ thống

Máy xạ trị Therac-25 gây ít nhất sáu sự cố quá liều phóng xạ nghiêm trọng, có bệnh nhân tử vong, do lỗi phần mềm khi khoá liên động phần cứng bị loại bỏ. Phân tích các thất bại về kiểm thử, xử lý phản hồi người dùng và trách nhiệm chất lượng của nhà sản xuất.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/07/2026
Số 132Quản lý Chất lượng

Sự cố WIPP (02/2014): một từ "hữu cơ" trong quy trình và thùng chất thải phóng xạ phát nổ dưới lòng đất

Ngày 14/02/2014, một thùng chất thải từ Phòng thí nghiệm Quốc gia Los Alamos bị vỡ trong kho ngầm Waste Isolation Pilot Plant (New Mexico), làm phát tán chất phóng xạ và nhiễm xạ nhẹ 21 người. Nguyên nhân: chất hấp thụ hữu cơ được dùng thay chất vô cơ sau khi quy trình đóng gói bị sửa mà không qua kiểm soát thay đổi kỹ thuật chặt chẽ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/06/2026
Số 53Quản lý Chất lượng

Boeing 737 MAX và MCAS: áp lực tiến độ, giả định thiết kế sai và khủng hoảng chất lượng

Hai tai nạn Lion Air 610 (2018) và Ethiopian Airlines 302 (2019) làm 346 người thiệt mạng, liên quan hệ thống MCAS dựa vào một cảm biến góc tấn duy nhất. Phân tích từ báo cáo Quốc hội Mỹ: áp lực tiến độ, giả định sai, che giấu thông tin và giám sát chất lượng bị xung đột lợi ích.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/06/2026
Số 136Quản lý Tiến độ

Artemis II và tấm chắn nhiệt Orion: bài học lùi lịch để hiểu đúng nguyên nhân gốc trước chuyến bay có người

Chuyến bay thử Artemis I (2022) phát hiện tấm chắn nhiệt của tàu Orion bị bong vật liệu bất thường ở hơn 100 vị trí. NASA lùi Artemis II từ 11/2024 sang 09/2025 rồi 04/2026, chọn giữ tấm chắn đã lắp và thay đổi quỹ đạo trở về sau khi tìm ra nguyên nhân gốc. Phân tích về cột mốc an toàn, quyết định dựa trên dữ liệu và rủi ro "lắp ráp sớm" tới tiến độ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/05/2026
Số 57Quản lý Chất lượng

Samsung Galaxy Note 7 (2016): hai lần thu hồi, hai lỗi pin khác nhau và cái bẫy sửa vội

Galaxy Note 7 bị thu hồi chỉ hai tuần sau khi ra mắt vì pin quá nhiệt; máy thay thế dùng pin nhà cung cấp khác cũng gặp sự cố, buộc Samsung khai tử sản phẩm. Phân tích về phân tích nguyên nhân gốc vội vàng, kiểm soát chất lượng nhà cung cấp và quy trình kiểm tra 8 điểm ra đời sau đó.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/02/2026