Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Sự không chắc chắn (rủi ro)

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Sự không chắc chắn (rủi ro)

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
27 kịch bản
Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Máy chủ kiểm thử bị xâm nhập giữa dự án ví điện tử: dữ liệu thật nằm ở nơi không nên

Sáng thứ Hai, máy chủ kiểm thử của dự án tính năng trả góp bị truy cập trái phép bằng một khoá truy cập lộ trên kho mã công khai. Trên máy có bản sao dữ liệu thật của 50.000 khách hàng. Với vai trò PM, bạn làm gì trước, và việc gì không thuộc thẩm quyền của bạn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Bão vào sau 72 giờ, trụ cầu giữa sông còn chưa đổ bê tông: chạy bão hay giữ công trình?

Hố móng trụ cầu giữa sông vừa đào xong trong vòng vây cọc ván thép thì có tin bão, lũ có thể vượt báo động 3. Đổ gấp 420 m³ bê tông để “chạy bão” hay kích hoạt kế hoạch ứng phó đã có? Các con số EMV sẽ giúp bạn quyết định.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Đổ bê tông móng bè 3.200 m³ trong một đêm: dự báo dông 60% và giấy phép chỉ có đêm nay

Khối móng bè cần đổ liên tục khoảng 30 giờ, giấy phép vận chuyển ban đêm chỉ có đêm nay và tuần sau, còn dự báo có 60% khả năng dông. Bạn có tiêu chí đi/không đi, kế hoạch dự phòng và kế hoạch kiểm soát nhiệt chưa?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Dự thảo quy chuẩn an toàn cháy sửa đổi khi thiết kế toà nhà 32 tầng đã xong 70%

Một dự thảo sửa đổi quy chuẩn an toàn cháy đang lấy ý kiến, có thể làm thay đổi buồng thang và khu lánh nạn của toà nhà đang thiết kế. Chưa biết khi nào ban hành, nội dung cuối thế nào, có điều khoản chuyển tiếp hay không. Bạn thiết kế theo cái gì?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Bảo tàng tỉnh sắp chuyển hiện vật: sổ rủi ro 180 dòng không đổi điểm suốt tám tháng

PM mới tiếp quản dự án bảo tàng tỉnh và thấy sổ rủi ro dài 180 dòng, không ai phụ trách, điểm số không đổi suốt tám tháng, trong khi Sở muốn chuyển hiện vật vào sớm để kịp khai trương. Bạn làm sổ rủi ro sống lại hay quản lý theo kinh nghiệm?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Mái trung tâm triển lãm 22.000 m² và cuộc điều tra chống bán phá giá tôn mạ chưa có kết luận

Tôn mạ nhập khẩu cho mái trung tâm triển lãm có thể bị áp thuế chống bán phá giá, nhưng chưa ai biết mức thuế và thời điểm. Mua sớm, chuyển nguồn, hay chờ? Mỗi lựa chọn kéo theo rủi ro thứ phát riêng.

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Chạy thử kịch bản cháy ở tháp hỗn hợp 45 tầng: bảy hệ thống, bốn phản ứng sai, ai cũng nói hệ mình đúng

Lần chạy thử tích hợp đầu tiên của hệ thống phòng cháy ở toà tháp hỗn hợp cho thấy các hệ thống phản ứng sai khi phối hợp, dù từng hệ chạy đúng khi thử riêng. Đây là bài toán phức tạp hệ thống, không phải lỗi của một nhà thầu.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Nền đất yếu ở khuôn viên đại học ven sông: sau sáu tháng gia tải, độ cố kết mới khoảng 65%

Thiết kế xử lý nền bằng bấc thấm và gia tải trước dự báo đạt độ cố kết 90% sau sáu tháng, nhưng quan trắc cho thấy mới khoảng 65%. Dỡ tải đúng hạn, chờ thêm hay tăng gia tải? Dữ liệu quan trắc có thể trả lời nhiều hơn bạn nghĩ.

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Chủ đầu tư chậm thanh toán hai kỳ, báo chí đưa tin tái cơ cấu nợ: tổng thầu chung cư làm gì?

Bạn là PM của tổng thầu, chủ đầu tư chậm thanh toán hai kỳ và có tin đồn tái cơ cấu nợ. Tiếp tục làm, giảm nhịp, hay dừng? Đây là bất định tài chính với nhiều kịch bản, cần quyết định có cấu trúc.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3