Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp. Thành viên làm ở bộ phận quản lý rủi ro của ngân hàng, công ty năng lượng hoặc ban quản lý dự án hạ tầng thường hỏi: có PMP rồi thì có nên thi thêm PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® không, và điều kiện kinh nghiệm "quản lý…
Câu hỏi thường gặp — khi một ngoại lệ dần trở thành thói quen. Bối cảnh: quy trình phát hành yêu cầu kiểm thử hồi quy đầy đủ và phê duyệt của hai người. Vài tháng nay, vì áp lực, đội thường bỏ hồi quy với "thay đổi nhỏ" và chỉ một người duyệt. Chưa có sự cố nào nên mọi người…
Câu hỏi thường gặp — câu hỏi thường chỉ được đặt ra khi đã quá muộn. Tình huống (giả định): sau 4 năm dùng một nền tảng quản lý dự án, nhà cung cấp tăng giá mạnh và ngừng gói đang dùng. Công ty muốn chuyển đi nhưng phát hiện: xuất dữ liệu chỉ được dạng tệp CSV mất liên kết giữa…
Câu hỏi thường gặp — PM quen quy trình truyền thống thường lo "agile bỏ qua quản lý rủi ro". Bối cảnh: phòng quản lý rủi ro của công ty yêu cầu mọi dự án nộp sổ đăng ký rủi ro hằng tháng. Đội Scrum cho rằng việc đó không cần vì "sprint ngắn đã là cách giảm rủi ro". Hai bên…
Câu hỏi thường gặp — đội gặp story không ước lượng nổi vì chưa biết công nghệ. Bối cảnh: Product Owner muốn tích hợp hệ thống định danh điện tử của một đối tác, nhưng chưa ai trong đội từng làm. Đội đề xuất làm "spike" một sprint. PO lo rằng spike là cách để đội "đi nghiên cứu"…
Câu hỏi thường gặp — nhiều PM duy trì sổ rủi ro trong một file riêng, tách biệt với nơi đội làm việc hằng ngày. Tình huống (giả định): sổ rủi ro bằng Excel có 45 dòng, được cập nhật trước mỗi kỳ báo cáo tháng. Đội không bao giờ mở file đó. Hai rủi ro đã xảy ra mà người được…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Câu tính giá trị tiền tệ kỳ vọng (expected monetary value — EMV) thường trộn lẫn đe doạ và cơ hội. Học viên hay quên dấu, hoặc cộng tác động của cơ hội vào chi phí. Câu hỏi: EMV của từng rủi ro và của…