Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Công ty bạn đang làm dự án xây dựng ứng dụng khách hàng thân thiết cho một chuỗi bán lẻ, tổng ngân sách 6 tỷ đồng, đã chi khoảng 2,8 tỷ. Do kết quả kinh doanh quý kém, ban giám đốc thông báo cắt 20% ngân sách còn lại của mọi dự án, nhưng…
Câu hỏi thường gặp về ngân sách dự án. Khi trình ngân sách, PM ghi thêm 15% "dự phòng". Phòng Tài chính hỏi: khoản này dùng cho việc gì, ai được quyết chi, và có nằm trong số liệu đo EVM không? PM chưa trả lời được rõ ràng. Câu hỏi: Dự phòng rủi ro (contingency reserve) và dự…
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Dự án xây dựng nền tảng dữ liệu khách hàng tập trung của một ngân hàng đã chạy hai năm, chi phí gấp đôi kế hoạch ban đầu. Đã có nhiều đời PM, yêu cầu thay đổi liên tục, chưa phát hành được phần nào cho người dùng thật. Nhà cung cấp hứa…
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Bạn tham gia lập hồ sơ đề xuất cho một dự án xây dựng trung tâm logistics. Ước lượng của nhóm kỹ thuật là khoảng 480 tỷ đồng và 30 tháng. Nhưng giám đốc phát triển dự án nói: "Hội đồng chỉ duyệt dưới 400 tỷ. Cứ ghi 390 tỷ và 24 tháng…
Câu hỏi thường gặp — mâu thuẫn giữa phòng tài chính và đội agile thường bắt đầu từ cách lập ngân sách. Bối cảnh: ngân sách được phê duyệt theo từng dự án với phạm vi chi tiết, mỗi thay đổi lớn phải trình lại hội đồng. Đội sản phẩm làm việc liên tục, ưu tiên thay đổi theo phản…