Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Dự án tạo ra giá trị như thế nào, khác gì chương trình, danh mục và vận hành; vai trò của PMO, cơ cấu tổ chức, yếu tố môi trường, người quản lý dự án và cách chọn vòng đời phù hợp.
Cơ cấu chức năng, ma trận yếu – cân bằng – mạnh và theo dự án ảnh hưởng thế nào đến quyền hạn của PM; phân biệt yếu tố môi trường doanh nghiệp (EEF) với tài sản quy trình tổ chức (OPA) qua ví dụ Việt Nam.
Tám task gắn dự án với tổ chức và thế giới bên ngoài: quản trị, tuân thủ, kiểm soát thay đổi, gỡ trở ngại, rủi ro, cải tiến liên tục, thay đổi tổ chức và biến động của môi trường kinh doanh.
Task BE7 và BE8 của ECO 2026: vì sao dự án cần quản lý thay đổi tổ chức, các mô hình Lewin, Kotter, ADKAR, cách đánh giá mức sẵn sàng và xử lý phản kháng; rà soát môi trường bên ngoài bằng PESTLE, SWOT và phản ứng với biến động.