Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Dự án tạo ra giá trị như thế nào, khác gì chương trình, danh mục và vận hành; vai trò của PMO, cơ cấu tổ chức, yếu tố môi trường, người quản lý dự án và cách chọn vòng đời phù hợp.
Nhà quản lý dự án làm gì trong dự án, tổ chức và nghề nghiệp; tam giác tài năng của PMI, các nguồn quyền lực, khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, đạo đức nghề nghiệp và cách chọn phong cách phù hợp từng tình huống.
Sáu nguyên tắc định hướng hành vi trong mọi dự án theo PMBOK® Guide ấn bản 8: nhìn nhận tổng thể, tập trung vào giá trị, lồng ghép chất lượng, lãnh đạo có trách nhiệm giải trình, phát triển bền vững và đội được trao quyền.
Trao quyền gồm quyền hạn, năng lực, thông tin và niềm tin; an toàn tâm lý, điều lệ đội, các mức uỷ quyền, động lực nội tại và vai trò của người lãnh đạo phục vụ trong việc xây dựng đội tự quản hiệu suất cao.
Khởi tạo, Lập kế hoạch, Thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc: dự án cần làm gì ở từng nhóm trọng tâm, đầu vào và đầu ra tiêu biểu, và cách các quy trình không bắt buộc được điều chỉnh cho từng dự án.
Nhóm trọng tâm Khởi tạo xác định và cho phép một dự án hoặc giai đoạn bắt đầu: tình huống kinh doanh, điều lệ dự án, nhận diện bên liên quan, giả định và ràng buộc ban đầu, cuộc họp khởi động và cách làm tương tự trong agile.
Tám task của lĩnh vực Con người trong đề cương thi PMP 2026: tầm nhìn chung, xung đột, lãnh đạo đội, gắn kết và quản lý kỳ vọng các bên liên quan, chuyển giao tri thức và truyền thông.
Task P1 và P3 của ECO 2026: cách cùng đội và bên liên quan xây tầm nhìn chung, giữ tầm nhìn sống suốt dự án; lãnh đạo theo tình huống, giai đoạn phát triển đội, trí tuệ cảm xúc, phản hồi SBI và xử lý vấn đề hiệu suất.