Đạo luật đơn giản hoá FAFSA buộc Bộ Giáo dục Mỹ làm lại mẫu đơn và hệ thống xử lý hỗ trợ tài chính sinh viên. Bản 2024–25 ra mắt trễ khoảng 90 ngày, xử lý hồ sơ trễ 161 ngày, xác minh người không có số an sinh xã hội ước tính sai gần 2 bậc, tổng đài bỏ lỡ khoảng 3/4 cuộc gọi. Phân tích phạm vi "toàn bộ" của một dự án chuyển đổi: không chỉ là phần mềm.
Kế hoạch ban đầu có 3 tuyến; năm 2014 khai thác một tuyến 14 km, trễ 5 năm, chi phí cuối khoảng 835,7 triệu bảng. Điều tra công khai của Lord Hardie (2023) chỉ ra việc sản xuất thiết kế bị chậm, TIE rời bỏ chiến lược mua sắm vốn nhằm loại rủi ro khỏi dự án và nhận quá nhiều rủi ro về phía mình. Bài học về Define Scope, WBS và cắt giảm phạm vi.
DIMHRS nhằm thay khoảng 90 hệ thống nhân sự và trả lương của các quân chủng Mỹ bằng một hệ thống chung dựa trên phần mềm thương mại. Từ năm 2005, GAO cảnh báo yêu cầu chung chưa đầy đủ và chính xác, cách tiếp cận bị chi phối bởi lịch hợp đồng và quản trị thiếu tích hợp. Năm 2010, Bộ trưởng Quốc phòng huỷ chương trình. Bài học về xác định phạm vi khi nhiều bên có nhu cầu khác nhau.
Khởi công 2006, dự kiến mở tháng 10/2011, thực tế khai trương 31/10/2020 với chi phí khoảng 6 tỷ euro — gấp ba dự kiến. Sáu ngày khai trương bị huỷ, có lần chỉ 4 tuần trước giờ G. Kế hoạch thay đổi khi đang thi công khiến một phần ba số phòng trong nhà ga mang sai số hiệu. Phân tích theo Control Scope và quản lý cấu hình.
Văn phòng Quản lý Nhân sự Mỹ (OPM) đưa phiên bản đầu của hệ thống hiện đại hoá xử lý hưu trí vào vận hành tháng 2/2008, phải dừng vào tháng 5, chấm dứt hợp đồng với nhà thầu chính tháng 10 và cuối cùng huỷ chương trình năm 2011. GAO chỉ ra 5 điểm yếu: kế hoạch thiếu phạm vi rõ ràng, ước tính chi phí, EVM, quản lý yêu cầu và kiểm thử.
Năm 2006, Cục Điều tra dân số Mỹ ký hợp đồng khoảng 600 triệu USD với Harris để làm thiết bị cầm tay thu thập dữ liệu. Yêu cầu bị sửa nhiều lần; tháng 1/2008 nhà thầu nhận thêm khoảng 400 yêu cầu mới và sửa đổi. Kết quả: bỏ thiết bị cho khâu thu thập chính, chi phí cuộc điều tra tăng hàng tỷ USD.
Từ năm 2005, Sở Di trú và Nhập tịch Mỹ (USCIS) tìm cách chuyển quy trình giấy sang hệ thống điện tử. Hệ thống ELIS ra mắt 5/2012, nhưng đến 2016 mới cho nộp trực tuyến 2 trên khoảng 90 loại đơn, dưới 10% khối lượng công việc. Chi phí ước tính tăng khoảng 1 tỷ USD, lịch lùi hơn 4 năm. Bài học về sản phẩm khả dụng tối thiểu và sự tham gia của người dùng.
Từ 2003 đến 2015, Bộ Nội vụ Anh chi ít nhất 830 triệu bảng cho e-Borders và các chương trình kế tiếp mà vẫn chưa đạt tầm nhìn ban đầu. NAO chỉ ra: kế hoạch quá tham vọng, hợp đồng cố định giá và hạn nhưng để yêu cầu quá mở, phạm vi bị thu hẹp mà không đánh giá tác động, hơn 600 hãng vận tải bị đánh giá thấp vai trò.
Năm 1998, ngành y tế Ireland khởi động PPARS — hệ thống lương và nhân sự dùng chung — với ước tính 9,14 triệu euro. Phạm vi mở rộng qua nhiều lần, có tới bảy lần ước tính chi phí, triển khai chỉ ở một phần tổ chức, rồi bị dừng năm 2005 và bỏ hẳn năm 2007. Kiểm toán nhà nước kết luận dự án thiếu phạm vi rõ ràng từ đầu và được quản lý kém.
Chương trình HART thay thế hệ thống sinh trắc học IDENT hơn 27 năm tuổi của Bộ An ninh Nội địa Mỹ. Từ khi khởi động năm 2016, chương trình tái lập đường cơ sở năm 2019 và 2022, ghi nhận vi phạm lịch và chi phí, trong khi nội dung các increment sau còn chưa xác định. GAO cũng chỉ ra khoảng trống về quyền riêng tư. Bài học về phạm vi theo increment.
Hệ thống hồ sơ vụ án điện tử của FBI bị mở rộng phạm vi sau sự kiện 11/9, tài liệu yêu cầu phình lên hơn 800 trang, nhận khoảng 400 yêu cầu thay đổi trong một năm. Tháng 4/2005, dự án bị huỷ sau khi tiêu gần 170 triệu USD. Phân tích theo Collect Requirements, Define Scope và Control Scope.
Cơ quan An sinh Xã hội Mỹ (SSA) xây DCPS để thay các hệ thống riêng của từng cơ quan xét duyệt khuyết tật cấp bang. Bản đầu (ký hợp đồng 2010) bị dừng năm 2015; bản làm lại theo Agile phát hành từ 12/2016 nhưng phạm vi bản đầu nhỏ hơn hẳn cam kết, và đến 9/2019 các đơn vị chỉ xử lý khoảng 7% khối lượng trên DCPS. Tổng Thanh tra không thể kết luận ước tính chi phí, lịch là hợp lý.
Công bố năm 2010 với mục tiêu hoàn thành năm 2017, Universal Credit gộp nhiều khoản trợ cấp vào một. Năm 2013, NAO chỉ ra Bộ Lao động và Hưu trí thiếu một hình dung chi tiết về cách chương trình vận hành, xoá sổ 34 triệu bảng đầu tư CNTT và phải thu hẹp triển khai. Bài học về Define Scope khi áp dụng phương pháp mới.
Từ năm 1999, Sở Thuế vụ Mỹ (IRS) xây CADE để thay hệ thống Individual Master File đã hàng chục năm tuổi. CADE xử lý được khoảng 41 triệu tờ khai đơn giản nhưng việc mở rộng sang tài khoản phức tạp bị đánh giá có thể kéo tới 2020 hoặc lâu hơn. Năm 2008 IRS đổi chiến lược sang CADE 2; năm 2021 GAO cho biết việc hoàn tất bị dời tới 2030. Bài học về chia phạm vi tăng dần.
Để đưa trực thăng mới vào phục vụ sớm 3 năm, Hải quân Mỹ cho VH-71 vừa phát triển vừa sản xuất, với các yêu cầu hiệu năng gần như không có độ linh hoạt. Ước tính chi phí tăng từ khoảng 6,5 lên 13 tỷ USD và chương trình bị huỷ năm 2009 sau gần 3 tỷ USD đã chi. Bài học về quản lý phạm vi, đánh đổi yêu cầu và cách chương trình kế nhiệm làm khác.