Khi khởi động lại một tháp chưng cất, thiết bị đo mức hỏng, tháp bị tràn và hơi xăng phun ra từ ống xả lỗi thời, phát nổ giữa các container văn phòng đặt sát khu vực sản xuất. CSB và Uỷ ban Baker chỉ ra BP cắt giảm chi phí, theo dõi an toàn bằng tỉ lệ tai nạn cá nhân và bỏ qua các tín hiệu rủi ro quy trình suốt nhiều năm. Bài học về nhận diện rủi ro, chỉ số dẫn báo và quản lý thay đổi.
Gần 56 giờ sau khi phóng, một bình oxy trên tàu Apollo 13 phát nổ, buộc NASA huỷ đổ bộ Mặt Trăng và đưa ba phi hành gia về nhà an toàn. Nguyên nhân bắt nguồn từ một thay đổi thiết kế không được lan truyền đầy đủ. Phân tích kiểm soát cấu hình, kế hoạch dự phòng "tàu cứu sinh" và giải pháp tình thế (workaround) nổi tiếng.
Từ 04/2023, các bang của Mỹ khởi động lại việc xét lại điều kiện hưởng Medicaid sau 3 năm giữ nguyên danh sách thời COVID-19. CMS phát hiện vấn đề tuân thủ ở gần như mọi bang: lỗi lập trình hệ thống, không xét theo từng cá nhân, thiếu chuẩn bị gia hạn tự động. Phân tích rủi ro của một "sự kiện có hạn chót biết trước" mà vẫn bị động.
Sentinel thay thế hệ thống tên lửa liên lục địa Minuteman III đã hoạt động hơn 50 năm, kèm việc hiện đại hoá hơn 600 cơ sở ở năm bang. Năm 2024 chương trình vượt ngưỡng chi phí Nunn-McCurdy; GAO cho biết chuyến bay đầu trễ khoảng 4 năm và chưa có kế hoạch quản lý rủi ro cho giai đoạn hai hệ thống cùng vận hành. Bài học về tích hợp sản phẩm mới với vận hành chuyển tiếp.
Ngày 02/09/2006, máy bay tuần tra Nimrod XV230 của Không quân Hoàng gia Anh bốc cháy trên bầu trời Afghanistan, 14 người thiệt mạng. Bản Nimrod Review (2009) kết luận hồ sơ an toàn (safety case) được lập trước đó đã bỏ sót đúng mối nguy gây tai nạn. Phân tích dưới góc nhìn quản lý rủi ro: nhận diện rủi ro thành thủ tục, văn hoá “đã an toàn 30 năm” và áp lực chi phí lấn át an toàn.
Tháng 6/2017, mã độc NotPetya lây qua bản cập nhật của một phần mềm kế toán Ukraine và làm tê liệt hệ thống CNTT của Maersk. Hãng phải dựng lại hơn 4.000 máy chủ, 45.000 máy tính trong khoảng 10 ngày, thiệt hại ước tính 300 triệu USD. Phân tích rủi ro bên thứ ba, rủi ro lan truyền và phương án vận hành thủ công.
Tuyến đường sắt nhẹ Purple Line ở ngoại ô Washington D.C. được triển khai theo hình thức đối tác công tư (PPP) 36 năm. Năm 2020, liên danh thi công rút lui sau ba năm tranh chấp khoảng 800 triệu USD chi phí phát sinh do kiện tụng, chậm giao mặt bằng và thay đổi yêu cầu thiết kế. Bang Maryland phải trả thêm 250 triệu USD để giữ hợp đồng. Bài học về phân bổ rủi ro và điều khoản chấm dứt hợp đồng.
Lỗi năm 2000 (Y2K) là rủi ro có ngày xảy ra cố định và không thể dời. Thế giới chi ước tính hàng trăm tỷ USD để rà soát, sửa và lập kế hoạch dự phòng; ngày 01/01/2000 chỉ ghi nhận sự cố nhỏ. Phân tích cách quản lý một rủi ro có hạn chót cứng và bài học về chứng minh giá trị khi "không có gì xảy ra".
Ngày 23/03/2021, tàu container Ever Given dài 400 m mắc kẹt chéo kênh Suez suốt 6 ngày, khiến hàng trăm tàu xếp hàng và hàng hoá trị giá ước tính 9,6 tỷ USD mỗi ngày bị ách tắc. Phân tích rủi ro điểm nghẽn duy nhất, dự phòng tiến độ và cách tính EMV cho phương án vận chuyển thay thế.
Tháng 2/2021, bão mùa đông Uri khiến hơn 4,5 triệu hộ và doanh nghiệp ở Texas mất điện, nhiều người thiệt mạng; lưới điện chỉ cách sụp đổ hoàn toàn vài phút. Báo cáo liên bang sau đợt rét năm 2011 đã cảnh báo đúng các điểm yếu chống đông. Phân tích bài học kinh nghiệm không được thực thi và ngưỡng chịu đựng rủi ro.
Ra đời sau trận lũ Biển Bắc 1953, Thames Barrier bảo vệ khoảng 125 km² trung tâm London và đã đóng hơn 200 lần từ năm 1982. Kế hoạch Thames Estuary 2100 tiếp tục quản lý rủi ro theo hướng thích ứng, rà soát định kỳ. Phân tích một ví dụ thành công của quản lý rủi ro dài hạn trước bất định khí hậu.
Sau động đất 9,0 độ và sóng thần ngày 11/03/2011, nhà máy điện hạt nhân Fukushima Daiichi mất nguồn điện làm mát, dẫn tới sự cố cấp 7 và hơn 164.000 người phải sơ tán. Uỷ ban điều tra độc lập của Quốc hội Nhật Bản kết luận đây là thảm hoạ do con người. Phân tích các cảnh báo không được hành động và rủi ro tương quan của hệ thống dự phòng.
Từ năm 1980, Hải quân Anh đã cho 20 tàu ngầm hạt nhân ngừng hoạt động nhưng đến 2019 chưa xử lý xong chiếc nào; 9 tàu vẫn còn nhiên liệu hạt nhân. Dự án tháo dỡ trễ 15 năm, chi phí vòng đời tăng 50%. Phân tích dưới góc nhìn quản lý rủi ro: hoãn để tiết kiệm ngắn hạn, phụ thuộc lẫn nhau giữa các dự án và rủi ro không được tính ngay từ khâu thiết kế.
Ngày 20/04/2010, vụ nổ trên giàn khoan Deepwater Horizon làm 11 người thiệt mạng và gây ra vụ tràn dầu kéo dài 87 ngày ở Vịnh Mexico. Uỷ ban quốc gia của Mỹ kết luận gốc rễ là thất bại quản lý. Phân tích áp lực tiến độ, kết quả thử nghiệm bị diễn giải sai và thiếu quản lý thay đổi.
Cơ sở laser National Ignition Facility của DOE tại Phòng thí nghiệm Livermore có đường cơ sở năm 1995 là 2,07 tỷ USD, hoàn thành 2002. Tới năm 2000, ước tính đã lên khoảng 3,26 tỷ USD và hoàn thành 2008; GAO cho rằng con số thực tế gần 3,9 tỷ USD. Báo cáo GAO/RCED-00-271 quy cho dự phòng quá thấp, khởi công trước khi R&D xong, thiếu kinh nghiệm quản lý và giám sát yếu.