Tình huống về #Quản lý mua sắm – Trang 3

Mới nhấtHữu ích nhấtXem nhiều

38 tình huống

Thẻ: #Quản lý mua sắm

Số 48Quản lý Mua sắm

Tàu sân bay lớp Queen Elizabeth (Anh): quyết định giãn tiến độ của bên mua làm tăng 1,6 tỷ bảng và hợp đồng chi phí mục tiêu chia sẻ 50:50

Hai tàu sân bay lớp Queen Elizabeth được công bố năm 2007 với chi phí khoảng 3,9 tỷ bảng. Quyết định giãn tiến độ của Bộ Quốc phòng Anh cuối năm 2008 làm tăng thêm khoảng 1,6 tỷ bảng. Năm 2013, hợp đồng được đàm phán lại theo hình thức chi phí mục tiêu khoảng 6,2 tỷ bảng, chia sẻ phần vượt/tiết kiệm 50:50. Bài học về thay đổi do bên mua và mô hình liên minh.

0 0 016/01/2026

Số 146Quản lý Mua sắm

Cầu Woodrow Wilson: gói thầu duy nhất cao hơn dự toán 75%, chia lại thành ba gói và về đích thấp hơn ngân sách 86 triệu USD

Tháng 12/2001, gói thầu kết cấu chính của dự án thay cầu Woodrow Wilson (I-95, Maryland – Virginia) chỉ nhận một hồ sơ 860 triệu USD, cao hơn dự toán 373 triệu. Thay vì chấp nhận hay bỏ dự án, chủ đầu tư phân tích nguyên nhân thiếu cạnh tranh, chia lại gói và sửa điều kiện hợp đồng. Ba gói mới có tổng giá 492 triệu USD, sát dự toán. Dự án kết thúc với chi phí thấp hơn ngân sách 2,443 tỷ USD.

0 0 002/01/2026

Số 196Quản lý Mua sắm

Chương trình Thameslink (Anh): ga London Bridge tăng chi phí 18% vì thay đổi thiết kế mà báo cáo của nhà thầu không cho thấy kịp

Network Rail giữ được tiến độ cực kỳ khắt khe khi xây lại ga London Bridge trong lúc ga vẫn hoạt động, nhưng ngân sách giai đoạn hai tăng 474 triệu bảng. Báo cáo của nhà thầu chính và cách quản lý hợp đồng đã không sớm làm lộ ra chi phí của hàng loạt thay đổi thiết kế. Song song, đoàn tàu Siemens Class 700 trễ vì phần mềm. Bài học về kiểm soát thay đổi và minh bạch chi phí trong hợp đồng.

0 0 021/12/2025

Số 49Quản lý Mua sắm

Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2: tách phần xây lắp khỏi hợp đồng EPC trọn gói và bài học về trách nhiệm đầu mối

Dự án mở rộng Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2 ký hợp đồng EPC trọn gói khoảng 160,9 triệu USD với MCC (Trung Quốc) năm 2007, nhưng phần xây lắp lại được tách ra giao cho thầu phụ trong nước được “giới thiệu”. Thầu phụ yếu năng lực, tổng thầu đề xuất tăng giá, công trình dừng từ năm 2013 và tổng vốn đội lên hơn 8.100 tỷ đồng. Bài học về hợp đồng EPC và lựa chọn nhà thầu.

0 0 017/12/2025

Số 163Quản lý Mua sắm

Mua sắm vật tư COVID-19 của Bộ Cựu chiến binh Mỹ: hơn 4 tỷ USD hợp đồng và một hệ thống tồn kho không theo dõi được hàng

Khi đại dịch bùng phát, VA phải mua khẩn cấp đồ bảo hộ (PPE) và thiết bị cho khoảng 170 trung tâm y tế. GAO (06/2021) ghi nhận nhiều nhà cung cấp không giao được hàng, VA phải chấm dứt hợp đồng, trong khi hệ thống quản lý tồn kho cũ không theo dõi tự động được vật tư thiết yếu và các dự án hiện đại hoá chuỗi cung ứng đều trễ. Bài học về quản lý mua sắm khi thị trường khủng hoảng.

0 0 011/11/2025

Số 198Quản lý Mua sắm

Hiện đại hoá West Coast Main Line (Anh, 1998–2008): cam kết hợp đồng tàu 140 dặm/giờ dựa trên công nghệ tín hiệu chưa kiểm chứng

Thoả thuận năm 1998 giữa Railtrack và Virgin Rail Group hứa cho tàu chạy 140 dặm/giờ từ giữa năm 2002 nhờ hệ thống tín hiệu mới chưa từng dùng. Đến 2002, chi phí dự báo tăng gấp sáu lên 14,5 tỷ bảng trong khi mới xong một phần sáu khối lượng. Cơ quan Đường sắt Chiến lược can thiệp, thu hẹp phạm vi, dùng công nghệ đã kiểm chứng và quản lý chặt nhiều nhà thầu.

0 0 012/10/2025

Số 317Quản lý Mua sắm

Kit xét nghiệm Việt Á (Việt Nam): chỉ định thầu rút gọn trong dịch COVID-19, giá 470.000 đồng/test và hồ sơ thầu được "hợp thức" sau khi đã giao hàng

Trong dịch COVID-19, kit xét nghiệm thuộc diện chỉ định thầu rút gọn. Công ty Việt Á bị cáo buộc giao hàng trước rồi cùng lãnh đạo CDC nhiều tỉnh hợp thức hồ sơ, dùng công ty liên quan lập báo giá, nâng giá khoảng 45% và chi "hoa hồng" gần 800 tỷ đồng. Kit được bán cho 62 tỉnh, thành với doanh thu gần 4.000 tỷ đồng. Bài học về kiểm soát mua sắm khẩn cấp.

0 0 011/09/2025

Số 318Quản lý Mua sắm

Commonwealth Games Delhi 2010 (Ấn Độ): chậm trễ đẩy mua sắm vào chỉ định thầu, ước tính chi phí từ 1.200 lên 18.532 crore rupee

Ấn Độ giành quyền đăng cai năm 2003 với dự toán ròng 1.200 crore rupee; đến 2010 ước tính tổng chi lên 18.532 crore. Kiểm toán Nhà nước Ấn Độ (CAG) kết luận chậm trễ ở mọi khâu đã đẩy chi phí lên và tạo điều kiện trao hợp đồng tuỳ tiện, nhiều gói thầu một nhà thầu, tư vấn được thuê không minh bạch. Bài học về lập kế hoạch mua sắm sớm cho dự án có hạn chót cứng.

0 0 007/05/2025