Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Gắn kết cộng đồng

Tình huống về #Gắn kết cộng đồng

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Gắn kết cộng đồng.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
7 tình huống
Thẻ: #Gắn kết cộng đồng
Số 100Quản lý Các bên liên quan

Đường ống Keystone XL: khi giấy phép pháp lý không thay được “giấy phép xã hội” của chủ đất và bộ lạc

Đề xuất năm 2008, đường ống Keystone XL trải qua hơn 12 năm tranh cãi với chủ đất Nebraska, các bộ lạc bản địa và nhóm môi trường, hai lần bị thu hồi giấy phép rồi bị TC Energy chấm dứt tháng 6/2021 khi mới xây khoảng 8%. Phân tích theo góc nhìn quản lý các bên liên quan của PMI.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/09/2026
Số 101Quản lý Các bên liên quan

Stuttgart 21: tham vấn công chúng khi mọi quyết định đã “đóng đinh” – cái giá của gắn kết muộn

Dự án ga ngầm Stuttgart 21 đã qua đủ thủ tục pháp lý nhưng năm 2010 vẫn bùng phát biểu tình lớn, phải mở phiên hòa giải truyền hình trực tiếp và một cuộc trưng cầu ý dân năm 2011. Chi phí từ 4,5 tỷ euro (2009) tăng lên ước tính 14,5 tỷ euro, khai trương lùi nhiều năm. Bài học về thời điểm gắn kết bên liên quan.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/08/2026
Số 102Quản lý Các bên liên quan

Sân bay Narita và phong trào Sanrizuka: quyết định địa điểm không tham vấn và hàng chục năm đối đầu

Năm 1966, chính phủ Nhật Bản chọn Sanrizuka làm địa điểm sân bay mới mà không tham vấn nông dân sở tại. Xung đột kéo dài nhiều thập kỷ, có thương vong, sân bay khai trương trễ năm 1978 với một đường băng và phải đến thập niên 1990 mới chuyển sang đối thoại, cùng tồn tại với cộng đồng. Phân tích theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/07/2026
Số 104Quản lý Các bên liên quan

Amazon rút dự án HQ2 tại New York (2019): thỏa thuận cấp cao bỏ qua các bên liên quan địa phương

Tháng 11/2018, Amazon chọn Long Island City (Queens) cho một nửa trụ sở thứ hai với 25.000 việc làm và gói ưu đãi khoảng 3 tỷ USD. Chỉ ba tháng sau, trước làn sóng phản đối của chính trị gia địa phương, công đoàn và nhóm cộng đồng, công ty rút lui. Phân tích về nhận diện và gắn kết bên liên quan.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/05/2026
Số 106Quản lý Các bên liên quan

East West Link Melbourne (huỷ 2015): ký hợp đồng gấp trước bầu cử khi các bên liên quan chưa đồng thuận

Tuyến cao tốc thu phí 18 km ở Melbourne được ký hợp đồng xây dựng hơn 5 tỷ AUD chỉ vài tuần trước bầu cử bang 2014, kèm một “thư bảo đảm” bồi thường. Chính phủ mới huỷ dự án; Tổng Kiểm toán bang Victoria xác định nhà nước tốn hơn 1,1 tỷ AUD mà gần như không thu được lợi ích. Bài học về đồng thuận bên liên quan và thời điểm quyết định.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/03/2026
Số 108Quản lý Các bên liên quan

Đường ống Dakota Access và Standing Rock: tham vấn bộ lạc bản địa và cái giá của việc đổi tuyến

Đường ống dẫn dầu Dakota Access dài 1.172 dặm (3,78 tỷ USD) được chuyển tuyến từ gần Bismarck sang gần khu bảo tồn Standing Rock, vượt hồ Oahe. Bộ lạc Standing Rock Sioux phản đối vì nguồn nước, địa điểm thiêng và tham vấn chưa thỏa đáng, dẫn đến làn sóng phản đối lớn năm 2016 và kiện tụng kéo dài nhiều năm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/01/2026
Số 109Quản lý Các bên liên quan

Thế vận hội London 2012: gắn kết cộng đồng và quản trị minh bạch giúp dự án lớn về đích trong ngân sách

Chương trình Thế vận hội London 2012 hoàn thành đúng hạn, dưới gói ngân sách công 9,3 tỷ bảng; Kiểm toán Nhà nước Anh đánh giá Thế vận hội thành công. Chương trình gắn mục tiêu với cộng đồng các quận chủ nhà, huy động khoảng 70.000 tình nguyện viên. Dù vậy, di sản tái thiết đô thị vẫn còn tranh luận. Phân tích những gì làm nên thành công.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/12/2025