Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Kiểm thử

Tình huống về #Kiểm thử

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Kiểm thử.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
12 tình huống
Thẻ: #Kiểm thử
Số 71Quản lý Rủi ro

Sự cố cập nhật CrowdStrike (07/2024): bài học về triển khai theo giai đoạn và ngưỡng dừng tự động

Ngày 19/07/2024, một bản cập nhật nội dung của CrowdStrike Falcon khiến khoảng 8,5 triệu máy Windows gặp lỗi màn hình xanh. Bản cập nhật được phát hành tới toàn bộ khách hàng cùng lúc. Phân tích rủi ro thứ cấp của biện pháp bảo mật, rủi ro tập trung và cách thiết kế triển khai theo giai đoạn có ngưỡng dừng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/08/2026
Số 52Quản lý Chất lượng

Therac-25 (1985–1987): phần mềm thay khoá an toàn phần cứng và cái giá của kiểm thử thiếu hệ thống

Máy xạ trị Therac-25 gây ít nhất sáu sự cố quá liều phóng xạ nghiêm trọng, có bệnh nhân tử vong, do lỗi phần mềm khi khoá liên động phần cứng bị loại bỏ. Phân tích các thất bại về kiểm thử, xử lý phản hồi người dùng và trách nhiệm chất lượng của nhà sản xuất.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/07/2026
Số 122Quản lý Tiến độ

Mars Science Laboratory lùi từ 2009 sang 2011: khi lỡ một cửa sổ phóng nghĩa là mất 26 tháng

Tháng 12/2008, NASA quyết định lùi việc phóng xe tự hành Curiosity (Mars Science Laboratory) từ 10/2009 sang mùa thu 2011 vì vấn đề với cơ cấu chấp hành (actuator) và tiến độ phần cứng — chi phí tăng thêm khoảng 300–400 triệu USD. Phân tích về mốc cố định, kiểm thử tuổi thọ trên đường găng và quyết định đánh đổi tiến độ – chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/06/2026
Số 54Quản lý Chất lượng

Ariane 5 chuyến bay 501 (1996): tái sử dụng phần mềm cũ và khoảng trống trong kiểm thử mô phỏng

Tên lửa Ariane 5 phát nổ khoảng 37 giây sau khi phóng vì phép chuyển đổi số thực 64 bit sang số nguyên 16 bit bị tràn trong phần mềm kế thừa từ Ariane 4. Phân tích theo báo cáo Hội đồng điều tra ESA: vì sao tái sử dụng không đồng nghĩa với đã kiểm chứng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/05/2026
Số 117Quản lý Phạm vi

OPM RetireEZ (Mỹ): hệ thống tính lương hưu bị dừng sau 3 tháng vận hành vì phạm vi và yêu cầu chưa được quản lý

Văn phòng Quản lý Nhân sự Mỹ (OPM) đưa phiên bản đầu của hệ thống hiện đại hoá xử lý hưu trí vào vận hành tháng 2/2008, phải dừng vào tháng 5, chấm dứt hợp đồng với nhà thầu chính tháng 10 và cuối cùng huỷ chương trình năm 2011. GAO chỉ ra 5 điểm yếu: kế hoạch thiếu phạm vi rõ ràng, ước tính chi phí, EVM, quản lý yêu cầu và kiểm thử.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/05/2026
Số 55Quản lý Chất lượng

Knight Capital (2012): 45 phút mất hàng trăm triệu USD vì một lần triển khai phần mềm thiếu kiểm soát

Ngày 1/8/2012, Knight Capital gửi hàng triệu lệnh giao dịch sai trong khoảng 45 phút và lỗ khoảng 440–460 triệu USD, vì mã mới không được cài lên một trong tám máy chủ khiến mã cũ "Power Peg" bị kích hoạt lại. Bài học về quy trình phát hành, kiểm soát cấu hình và kiểm thử.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/04/2026
Quản lý Phạm vi

USCIS ELIS (Mỹ): sau 11 năm chuyển đổi số, hệ thống hồ sơ nhập cư điện tử mới xử lý trực tuyến 2 trên khoảng 90 loại đơn

Từ năm 2005, Sở Di trú và Nhập tịch Mỹ (USCIS) tìm cách chuyển quy trình giấy sang hệ thống điện tử. Hệ thống ELIS ra mắt 5/2012, nhưng đến 2016 mới cho nộp trực tuyến 2 trên khoảng 90 loại đơn, dưới 10% khối lượng công việc. Chi phí ước tính tăng khoảng 1 tỷ USD, lịch lùi hơn 4 năm. Bài học về sản phẩm khả dụng tối thiểu và sự tham gia của người dùng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/04/2026
Số 56Quản lý Chất lượng

Túi khí Takata: làm sai lệch dữ liệu thử nghiệm và đợt thu hồi ô tô lớn nhất lịch sử

Bộ bơm túi khí Takata dùng chất đẩy amoni nitrat không có chất hút ẩm, có thể phát nổ và bắn mảnh kim loại sau nhiều năm chịu nóng ẩm. Hơn 100 triệu bộ bơm bị thu hồi toàn cầu; công ty nhận tội gian lận dữ liệu thử nghiệm và phá sản. Bài học về liêm chính dữ liệu chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/03/2026
Số 57Quản lý Chất lượng

Samsung Galaxy Note 7 (2016): hai lần thu hồi, hai lỗi pin khác nhau và cái bẫy sửa vội

Galaxy Note 7 bị thu hồi chỉ hai tuần sau khi ra mắt vì pin quá nhiệt; máy thay thế dùng pin nhà cung cấp khác cũng gặp sự cố, buộc Samsung khai tử sản phẩm. Phân tích về phân tích nguyên nhân gốc vội vàng, kiểm soát chất lượng nhà cung cấp và quy trình kiểm tra 8 điểm ra đời sau đó.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/02/2026
Số 186Quản lý Chất lượng

Khu trục hạm Type 45: hệ động lực mất điện ở vùng nước nóng và bài học về yêu cầu chất lượng theo môi trường sử dụng

Sáu khu trục hạm phòng không Type 45 của Hải quân Anh dùng hệ thống đẩy điện tích hợp với tuabin khí WR-21. Vấn đề độ tin cậy xuất hiện từ khi thử trên bờ, tàu từng mất điện giữa biển; ở vùng nước nóng, hệ thống không suy giảm từ từ mà hỏng đột ngột. Giải pháp là cắt thân tàu lắp thêm máy phát diesel. Phân tích dưới góc nhìn quản lý chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/02/2026
Số 58Quản lý Chất lượng

Cầu Millennium London (2000): đạt mọi tiêu chuẩn thiết kế vẫn rung lắc — khi kiểm chứng chưa bằng xác nhận

Cầu đi bộ Millennium ở London phải đóng chỉ hai ngày sau khi khai trương vì rung lắc ngang khi đông người đi qua — hiện tượng chưa được đưa vào các tiêu chuẩn thiết kế cầu thời đó. Bài học về giới hạn của "đạt tiêu chuẩn", xác nhận trong điều kiện thực và cách xử lý minh bạch.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/01/2026
Quản lý Chất lượng

Xe chiến đấu đổ bộ EFV (Thuỷ quân lục chiến Mỹ): độ tin cậy 4,5 giờ so với kỳ vọng 17 giờ và quyết định huỷ năm 2011

EFV là ưu tiên mua sắm số một của Thuỷ quân lục chiến Mỹ. Năm 2006, thử nghiệm cho thấy xe chỉ đạt trung bình 4,5 giờ giữa hai lần hỏng ảnh hưởng nhiệm vụ, so với kỳ vọng 17 giờ. Chương trình được tái cấu trúc, làm mẫu thử mới, nhưng vẫn bị huỷ năm 2011 vì không còn khả năng chi trả. Bài học về quản lý chất lượng và tăng trưởng độ tin cậy.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/11/2025