Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Vượt ngân sách

Tình huống về #Vượt ngân sách

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Vượt ngân sách.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
9 tình huống
Thẻ: #Vượt ngân sách
Số 20Quản lý Chi phí

Đường hầm eo biển Manche: chi phí xây dựng vượt 80% trong khi mức dự phòng công bố chỉ 10%

Khi chào bán cổ phần, Eurotunnel cho rằng 10% là mức dự phòng hợp lý cho các rủi ro chi phí xây dựng. Thực tế chi phí xây dựng vượt khoảng 80%, chi phí tài chính vượt khoảng 140% và doanh thu chỉ bằng khoảng một nửa dự báo. Phân tích theo Estimate Costs, Determine Budget, EVM và dự báo tham chiếu theo lớp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/09/2026
Số 21Quản lý Chi phí

Sân vận động Olympic Montreal 1976: “The Big Owe” và 30 năm trả nợ cho một ước tính phi thực tế

Ước tính năm 1970 là 134 triệu đô la Canada; khi khai mạc Thế vận hội 1976, sân còn dang dở nhưng đã tốn khoảng 770 triệu. Tháp và mái chỉ xong năm 1987, khoản nợ trả hết vào tháng 11/2006. Bài học về ước tính sớm, thiết kế theo ngân sách, dự trữ và chi phí vòng đời.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/08/2026
Số 22Quản lý Chi phí

Elbphilharmonie Hamburg: từ 241 triệu lên 866 triệu euro và trễ bảy năm — khi hợp đồng đi trước thiết kế

Nhà hòa nhạc Elbphilharmonie dự kiến xong năm 2010 với chi phí khoảng 241 triệu euro; công trình khai trương tháng 1/2017, tổng chi phí khoảng 866 triệu euro. Phân tích các lần sửa đổi hợp đồng, vai trò quản trị của chủ đầu tư, lựa chọn loại hợp đồng và kiểm soát thay đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận30/07/2026
Số 23Quản lý Chi phí

HS2 (Anh): ngân sách đặt quá sớm, Giai đoạn 1 vượt khung vốn 44,6 tỷ bảng và nhánh phía bắc bị huỷ

Theo Kiểm toán Nhà nước Anh (NAO, 7/2024), Bộ Giao thông ước tính chi phí hoàn thành Giai đoạn 1 của HS2 là 45–54 tỷ bảng, HS2 Ltd ước 49–57 tỷ bảng, đều vượt khung vốn 44,6 tỷ bảng (giá 2019). Chính phủ đã huỷ Giai đoạn 2 vào tháng 10/2023. Phân tích EAC, TCPI, phương pháp định giá rủi ro và hợp đồng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận30/06/2026
Số 25Quản lý Chi phí

Thế vận hội Sochi 2014: từ hồ sơ dự thầu 12 tỷ lên khoảng 51 tỷ USD và câu hỏi “ngân sách gồm những gì?”

Sochi 2014 được dự trù khoảng 12 tỷ USD nhưng tổng chi được ước khoảng 51 tỷ USD, trở thành kỳ Thế vận hội đắt nhất lịch sử. Nghiên cứu Oxford ghi nhận riêng chi phí liên quan đến thể thao vượt 289%. Phân tích ranh giới ngân sách, ràng buộc ngày cố định, EAC có tính SPI và dự báo tham chiếu theo lớp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/05/2026
Số 26Quản lý Chi phí

Đường sắt cao tốc California: đoạn Merced – Bakersfield tăng từ 25,7 lên 35,3 tỷ USD và ý nghĩa của ước tính P65

Cử tri California phê duyệt 9,95 tỷ USD trái phiếu năm 2008 cho dự án đường sắt cao tốc. Đến năm 2023–2024, riêng đoạn 171 dặm Merced – Bakersfield được ước 35,3 tỷ USD ở mức tin cậy P65, tăng từ 25,7 tỷ của kế hoạch 2022, với khoảng trống vốn 4,7–8,3 tỷ USD. Phân tích ước tính xác suất, phân kỳ phạm vi và nguồn vốn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/04/2026
Số 27Quản lý Chi phí

Chương trình F-35: chi phí duy trì tăng 44% lên 1.580 tỷ USD — bài học về chi phí vòng đời

Theo Văn phòng Kiểm toán Chính phủ Mỹ (GAO, 4/2024), ước tính chi phí duy trì đội máy bay F-35 tăng từ 1.100 tỷ USD (2018) lên 1.580 tỷ USD (2023); cộng chi phí mua sắm, tổng chi phí chương trình vượt 2.000 tỷ USD. Phân tích chi phí vòng đời, mục tiêu chi phí vận hành và việc thực hiện khuyến nghị kiểm toán.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận02/03/2026
Số 28Quản lý Chi phí

Concorde: chi phí phát triển gấp hơn sáu lần dự kiến và cái bẫy chi phí chìm

Năm 1962, Anh và Pháp ký hiệp ước phát triển Concorde với chi phí dự kiến khoảng 70 triệu bảng. Đến năm 1976, chi phí phát triển ước 1,5–2,1 tỷ bảng; hơn 100 quyền chọn mua lần lượt bị huỷ và chỉ 20 chiếc được chế tạo. Phân tích chi phí chìm, điều khoản phạt huỷ và quyết định tiếp tục hay dừng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận31/01/2026
Số 29Quản lý Chi phí

Nhà máy điện hạt nhân Hinkley Point C: từ 18 lên khoảng 35 tỷ bảng và bài học về phân bổ rủi ro chi phí

Năm 2016, EDF quyết định đầu tư Hinkley Point C với chi phí 18 tỷ bảng (giá 2015), dự kiến hoàn thành năm 2025. Qua nhiều lần điều chỉnh, ước tính đã lên khoảng 35 tỷ bảng (giá 2015) và mốc vận hành lùi về khoảng năm 2030. Phân tích ước tính lặp lại, VAC, cơ chế hợp đồng chênh lệch giá và rủi ro cho người tiêu dùng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/01/2026