Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Các bên liên quan

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Các bên liên quan

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
36 kịch bản
Kịch bảnCác bên liên quan

Ứng dụng xem kết quả xét nghiệm: nhà cung cấp muốn sao chép dữ liệu bệnh nhân thật để kiểm thử

Bệnh viện sắp ra mắt ứng dụng đặt lịch khám và xem kết quả xét nghiệm. Nhà cung cấp đề nghị dùng dữ liệu bệnh nhân thật để kiểm thử, cán bộ bảo vệ dữ liệu vừa được bổ nhiệm lên tiếng phản đối. Bạn gắn kết giám đốc bệnh viện, cán bộ bảo vệ dữ liệu, các khoa và nhà cung cấp thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nhà đầu tư nước ngoài đòi báo cáo hằng tuần 40 trang: đội dự án chỉ lo làm báo cáo

Quỹ đầu tư nước ngoài góp vốn vào dự án nhà máy chế biến thực phẩm yêu cầu báo cáo tiến độ, chi phí, môi trường dày đặc. Đội kỹ thuật than mất 20% thời gian cho giấy tờ. Bạn thiết kế lại truyền thông thế nào mà nhà đầu tư vẫn yên tâm?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Video cần trục quay trên sân trường lan khắp nhóm phụ huynh: thi công mở rộng trường tiểu học giữa năm học

Khối phòng học mới được xây ngay trong khuôn viên một trường tiểu học 1.400 học sinh đang học. Một video cần trục quay tải qua gần sân chơi khiến nhóm phụ huynh dậy sóng. Người có ảnh hưởng lớn nhất lại không có tên trong sơ đồ dự án.

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Cao tốc đắp nền chia cắt cánh đồng: nông dân chặn máy đòi thêm hầm chui dân sinh trước vụ gặt

Nền đắp cao tốc cao 4 m cắt ngang cánh đồng của hai xã, hầm chui dân sinh gần nhất cách 1,8 km. Trước vụ gặt, hàng chục nông dân đứng chắn trước máy lu. Bạn đối phó với “người gây rối” hay xử lý một yêu cầu bị bỏ sót?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Bệnh án điện tử đã go-live, điều dưỡng vẫn ghi sổ tay rồi nhập bù cuối ca

Bệnh viện tỉnh triển khai bệnh án điện tử, nhưng khối điều dưỡng — người dùng cuối đông nhất — vẫn ghi giấy rồi nhập bù cuối ca, gây sai lệch dữ liệu thuốc. Bạn sẽ dẫn dắt thay đổi thế nào khi Ban Giám đốc muốn “ra quyết định bắt buộc”?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Hướng dẫn mới về dữ liệu học sinh ra đời khi nền tảng học trực tuyến sắp mở cho cả tỉnh

Sở Giáo dục chuẩn bị mở nền tảng học trực tuyến cho 300 trường thì cơ quan quản lý ban hành hướng dẫn mới về xử lý dữ liệu cá nhân của học sinh. Bạn sẽ gắn kết cơ quan quản lý, nhà trường và phụ huynh thế nào khi mốc năm học không thể dời?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Sponsor muốn báo cáo “xanh” trước Hội đồng quản trị khi dây chuyền đóng gói đang trễ

Dự án tự động hoá dây chuyền đóng gói trễ 5 tuần và vượt chi phí, nhưng sponsor dặn PM tô “xanh” báo cáo trình Hội đồng quản trị vì kỳ đánh giá cá nhân sắp đến. Bạn giữ sự trung thực mà vẫn giữ được quan hệ với sponsor ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Trưởng khoa Ngoại mới muốn phòng mổ hybrid khi khu phẫu thuật đã đổ xong sàn

Khối điều trị mới của bệnh viện tỉnh đã xong kết cấu tầng phẫu thuật. Trưởng khoa Ngoại mới về cho rằng thiết kế lạc hậu và đề nghị hai phòng mổ hybrid, đi thẳng tới Giám đốc bệnh viện. Bạn cân bằng nhu cầu người dùng, ngân sách và các khoa khác thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nạo vét luồng cảng biển: ngư dân và hộ nuôi hàu phản đối vị trí đổ thải khi tàu hút đã vào vị trí

Tàu hút bụng tự hành đã tới, nhưng hội nghề cá và hộ nuôi hàu phản đối khu đổ thải ngoài khơi vì lo bùn lan vào vùng nuôi. Hãng tàu thì cần luồng sâu trước mùa cao điểm. Bạn cân bằng các lợi ích này thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4