Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Các bên liên quan

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Các bên liên quan

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
36 kịch bản
Kịch bảnCác bên liên quan

Hai Phó Tổng giám đốc của chủ đầu tư liên doanh gửi hai chỉ đạo trái ngược về kính mặt dựng

Trung tâm thương mại đang thi công phần hoàn thiện. Cùng một ngày, Phó Tổng giám đốc phía đối tác nước ngoài yêu cầu đổi sang kính Low-E nhập khẩu, còn Phó Tổng giám đốc phía Việt Nam yêu cầu giữ nguyên để kịp khai trương. Hợp đồng không ghi rõ ai có quyền quyết định thay đổi.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Ba đơn vị tiện ích chưa di dời cáp và ống ngầm: tuyến đường sắt đô thị đứng chờ ở đoạn qua nút giao

Điện lực, công ty cấp nước và một nhà mạng viễn thông đều “đang làm” việc di dời công trình ngầm, nhưng không ai cam kết ngày xong. Tường vây ga không thể thi công. Bạn thúc ép, leo thang hay thiết kế lại cách phối hợp với các stakeholder không chịu sự quản lý của mình?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Đào tầng hầm khách sạn ở đô thị di sản thì gặp móng tường gạch cổ

Gầu máy đào làm lộ ra lớp gạch và gốm cổ dưới khu đất xây khách sạn. Trưởng đội đào muốn “xúc nhanh ra bãi thải”. Từ giây phút đó, dự án có thêm những stakeholder hoàn toàn mới: cơ quan quản lý di sản, nhà khảo cổ, cộng đồng và báo chí.

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Tường ngôi chùa trăm tuổi cạnh công trường xuất hiện vết nứt sau đợt ép cọc

Toà căn hộ 25 tầng đang thi công cọc và tầng hầm sát một ngôi chùa có tuổi đời hơn trăm năm. Sư trụ trì mời bạn đến xem vết nứt mới ở tường hậu cung. Phật tử bắt đầu bàn tán, lễ lớn sắp đến.

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Khiếu nại tái định cư gửi thẳng cơ chế giải trình của nhà tài trợ: dự án đường vành đai vốn vay đứng trước nguy cơ treo giải ngân

Một nhóm 18 hộ bị thu hồi đất gửi đơn tới cơ chế giải trình độc lập của ngân hàng phát triển tài trợ dự án, cho rằng khu tái định cư chưa đạt cam kết. Nhà tài trợ cử đoàn xuống. Bạn coi đây là mối đe doạ hay cơ hội sửa sai?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nút giao hầm chui đóng một hướng đường 18 tháng: trường học, bệnh viện và tài xế cùng lên tiếng

Thi công hầm chui tại nút giao cửa ngõ buộc đóng một hướng trong 18 tháng. Phương án phân luồng đi qua cổng một trường tiểu học, xe cấp cứu tới bệnh viện tỉnh phải đi vòng. Bạn lập kế hoạch gắn kết các bên thế nào trước ngày rào chắn?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Cải tạo toà văn phòng khi khách thuê vẫn làm việc: khách thuê lớn nhất doạ không gia hạn

Toà văn phòng 22 tầng được nâng cấp lên hạng A trong khi 85% diện tích vẫn có khách thuê. Ngân hàng thuê sáu tầng — 30% doanh thu — gửi thư phàn nàn tiếng ồn và thang máy, cho biết sẽ cân nhắc không gia hạn. Bạn đo và giữ sự hài lòng của khách thuê thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Đường vành đai đi qua nghĩa trang làng và một ngôi miếu: dòng họ đòi chọn ngày di dời, tiến độ đòi chọn tuần

Hơn 400 ngôi mộ và một ngôi miếu nằm trên tim tuyến. Các dòng họ muốn bốc mộ theo ngày tốt sau Tết, Ban muốn sạch mặt bằng trong 6 tuần. Bạn tôn trọng tín ngưỡng địa phương thế nào mà không để dự án bị kéo dài vô hạn?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Sáu mươi công nhân của thầu phụ ngừng việc trước cổng công trường vì bị nợ lương hai tháng

Công trình nhà ở xã hội đang thi công phần thân thì công nhân của thầu phụ cốp pha – cốt thép ngừng việc, tụ tập trước cổng vì bị nợ lương. Giám đốc thầu phụ không nghe máy, chủ đầu tư đang chậm thanh toán cho tổng thầu. Ai là người phải đứng ra?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4