Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Dự án tạo ra giá trị như thế nào, khác gì chương trình, danh mục và vận hành; vai trò của PMO, cơ cấu tổ chức, yếu tố môi trường, người quản lý dự án và cách chọn vòng đời phù hợp.
Vì sao dự án đúng hạn, đúng ngân sách vẫn có thể thất bại; chuỗi đầu ra – kết quả – lợi ích – giá trị; cách chiến lược đi xuống danh mục, chương trình, dự án và phản hồi đi ngược lên trong hệ thống chuyển giao giá trị.
Phân biệt dự án với chương trình, danh mục đầu tư và vận hành theo mục tiêu, phạm vi, cách đo thành công; lý do dự án được khởi xướng và cách các tầng quản lý phối hợp để biến chiến lược thành lợi ích.
Vòng đời dự án và giai đoạn; khác biệt giữa cách tiếp cận dự đoán, lặp, tăng dần, thích ứng và lai; các yếu tố về sản phẩm, dự án và tổ chức quyết định nên chọn cách nào, kèm ví dụ xây dựng, phần mềm và ERP.
Sáu nguyên tắc định hướng hành vi trong mọi dự án theo PMBOK® Guide ấn bản 8: nhìn nhận tổng thể, tập trung vào giá trị, lồng ghép chất lượng, lãnh đạo có trách nhiệm giải trình, phát triển bền vững và đội được trao quyền.
Giá trị là thước đo cuối cùng của thành công: cách đánh giá liên tục sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh, ưu tiên công việc theo giá trị (MoSCoW, chi phí trì hoãn, WSJF), bàn giao sớm và dừng những việc không còn tạo giá trị.
Bảy nhóm hoạt động gắn chặt với nhau để dự án đạt kết quả: Quản trị, Phạm vi, Tiến độ, Tài chính, Các bên liên quan, Nguồn lực và Rủi ro — mỗi lĩnh vực có mục tiêu, công cụ và cách đo riêng.
Tài chính dự án không chỉ là chi phí: ước lượng, ngân sách, dự phòng rủi ro và dự phòng quản lý, đường cơ sở chi phí, cấp vốn, kiểm soát chi phí và liên hệ với lợi ích tài chính như NPV, ROI trong tình huống kinh doanh.
Mười task của lĩnh vực Quy trình: kế hoạch tích hợp, phạm vi, bàn giao dựa trên giá trị, nguồn lực, mua sắm, tài chính, chất lượng, tiến độ, đánh giá tình trạng và kết thúc dự án.
Task PR1 và PR3 của ECO 2026: xây kế hoạch quản lý dự án tích hợp, chọn chiến lược bàn giao (một lần, theo đợt, tăng dần, liên tục), lộ trình và kế hoạch phát hành, MVP và MMF, đo giá trị để điều chỉnh thứ tự bàn giao.
Tư duy Agile và Tuyên ngôn Agile, Scrum, Kanban và Lean, Extreme Programming, các khung mở rộng như SAFe, LeSS, Disciplined Agile, cùng cách kết hợp và điều chỉnh phương pháp cho dự án hybrid.
Các mẫu kết hợp dự đoán và thích ứng trong dự án hybrid, bộ lọc phù hợp của Agile Practice Guide, quy trình tailoring bốn bước, những gì có thể điều chỉnh, quản trị và hợp đồng cho hybrid, cùng các dấu hiệu "hybrid tuỳ tiện" cần tránh.
Ba chủ đề được nhấn mạnh trong đề cương 2026: ứng dụng AI trong quản lý dự án một cách có trách nhiệm, phát triển bền vững và ESG, hiện thực hoá lợi ích và giá trị sau khi bàn giao.
Vòng đời quản lý lợi ích từ nhận diện, lập kế hoạch, bàn giao, chuyển giao đến duy trì; bản đồ lợi ích, sổ đăng ký lợi ích, chủ sở hữu lợi ích, chỉ báo dẫn trước và theo sau, lợi ích âm, và cách đo giá trị sau khi dự án đã đóng.