Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống Quản lý Chất lượng

Tình huống Quản lý Chất lượng

Tình huống thực chiến thuộc lĩnh vực Quản lý Chất lượng (PMBOK® Guide).

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
35 tình huống
Số 52Quản lý Chất lượng

Therac-25 (1985–1987): phần mềm thay khoá an toàn phần cứng và cái giá của kiểm thử thiếu hệ thống

Máy xạ trị Therac-25 gây ít nhất sáu sự cố quá liều phóng xạ nghiêm trọng, có bệnh nhân tử vong, do lỗi phần mềm khi khoá liên động phần cứng bị loại bỏ. Phân tích các thất bại về kiểm thử, xử lý phản hồi người dùng và trách nhiệm chất lượng của nhà sản xuất.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/07/2026
Số 132Quản lý Chất lượng

Sự cố WIPP (02/2014): một từ "hữu cơ" trong quy trình và thùng chất thải phóng xạ phát nổ dưới lòng đất

Ngày 14/02/2014, một thùng chất thải từ Phòng thí nghiệm Quốc gia Los Alamos bị vỡ trong kho ngầm Waste Isolation Pilot Plant (New Mexico), làm phát tán chất phóng xạ và nhiễm xạ nhẹ 21 người. Nguyên nhân: chất hấp thụ hữu cơ được dùng thay chất vô cơ sau khi quy trình đóng gói bị sửa mà không qua kiểm soát thay đổi kỹ thuật chặt chẽ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/06/2026
Số 53Quản lý Chất lượng

Boeing 737 MAX và MCAS: áp lực tiến độ, giả định thiết kế sai và khủng hoảng chất lượng

Hai tai nạn Lion Air 610 (2018) và Ethiopian Airlines 302 (2019) làm 346 người thiệt mạng, liên quan hệ thống MCAS dựa vào một cảm biến góc tấn duy nhất. Phân tích từ báo cáo Quốc hội Mỹ: áp lực tiến độ, giả định sai, che giấu thông tin và giám sát chất lượng bị xung đột lợi ích.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/06/2026
Số 160Quản lý Chất lượng

MHS GENESIS của Bộ Quốc phòng Mỹ: triển khai xong toàn hệ thống nhưng chưa có mục tiêu chất lượng theo góc nhìn người dùng

Tháng 03/2024, Bộ Quốc phòng Mỹ hoàn tất triển khai hồ sơ sức khoẻ điện tử MHS GENESIS tại các cơ sở y tế quân đội. Nhưng GAO cho thấy mức hài lòng của người dùng vẫn thấp hơn hệ thống cũ, mô-đun nha khoa lỗi kéo dài từ 2018 và DoD chưa đặt mục tiêu hài lòng nào. Bài học về định nghĩa chất lượng bằng tiêu chí đo được và xử lý lỗi tồn đọng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/06/2026
Số 54Quản lý Chất lượng

Ariane 5 chuyến bay 501 (1996): tái sử dụng phần mềm cũ và khoảng trống trong kiểm thử mô phỏng

Tên lửa Ariane 5 phát nổ khoảng 37 giây sau khi phóng vì phép chuyển đổi số thực 64 bit sang số nguyên 16 bit bị tràn trong phần mềm kế thừa từ Ariane 4. Phân tích theo báo cáo Hội đồng điều tra ESA: vì sao tái sử dụng không đồng nghĩa với đã kiểm chứng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/05/2026
Số 133Quản lý Chất lượng

Vogtle 3 (2021): lỗi phân tách cáp an toàn, cơ quan quản lý tăng giám sát và bài học về hệ thống hành động khắc phục

Tổ máy 3 và 4 nhà máy điện hạt nhân Vogtle (Georgia, Mỹ) — dự án được DOE bảo lãnh khoản vay khoảng 12 tỷ USD — trễ khoảng 7 năm và chi phí tăng từ khoảng 14 tỷ lên khoảng 34 tỷ USD. Năm 2021, NRC phát hiện lỗi chất lượng ở hệ thống máng cáp an toàn của tổ máy 3 và tăng mức giám sát. Phân tích dưới góc nhìn kiểm soát chất lượng và hệ thống khắc phục.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận20/05/2026
Số 321Quản lý Chất lượng

Tàu Genesis của NASA (2004): cảm biến gia tốc lắp ngược và bài kiểm tra ly tâm bị thay bằng việc xem bản vẽ

Sau ba năm thu gió Mặt Trời trong không gian, khoang mẫu của tàu Genesis rơi thẳng xuống sa mạc Utah vì dù không bung. Nguyên nhân: cảm biến gia tốc được thiết kế lắp ngược, và bài kiểm tra ly tâm lẽ ra phát hiện lỗi đã bị bỏ, thay bằng kiểm tra bản vẽ. Bài học về kiểm định (verification), quản lý thay đổi phương pháp kiểm thử và cái bẫy "thiết kế kế thừa".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/05/2026
Số 55Quản lý Chất lượng

Knight Capital (2012): 45 phút mất hàng trăm triệu USD vì một lần triển khai phần mềm thiếu kiểm soát

Ngày 1/8/2012, Knight Capital gửi hàng triệu lệnh giao dịch sai trong khoảng 45 phút và lỗ khoảng 440–460 triệu USD, vì mã mới không được cài lên một trong tám máy chủ khiến mã cũ "Power Peg" bị kích hoạt lại. Bài học về quy trình phát hành, kiểm soát cấu hình và kiểm thử.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/04/2026
Số 173Quản lý Chất lượng

Cơ quan Hỗ trợ Nuôi con (Anh) và hệ thống CS2: 539 triệu bảng, khoảng 600 thao tác thủ công vá lỗi và tổng đài làm mất hồ sơ trên màn hình

Cải cách cơ chế cấp dưỡng nuôi con ở Anh đi kèm hệ thống CS2 do EDS xây dựng, vận hành từ tháng 3/2003. Hệ thống quản lý hồ sơ và tổng đài không phối hợp được với nhau, tồn đọng hồ sơ tăng mạnh. NAO năm 2006 kết luận cải cách tốn 539 triệu bảng mà không tốt hơn cơ chế cũ. Bài học về chất lượng tích hợp và kênh liên lạc với người dân.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận16/04/2026
Số 134Quản lý Chất lượng

Integrated Waste Treatment Unit (Idaho): xây xong năm 2012 nhưng chạy thử thất bại và gần một tỷ USD cho tái thiết kế

Nhà máy IWTU tại Phòng thí nghiệm Quốc gia Idaho được xây xong năm 2012 để xử lý khoảng 900.000 gallon chất thải lỏng phóng xạ, nhưng ngay lần khởi động đầu đã gặp sự cố áp suất và phải tái thiết kế nhiều năm. GAO-19-494 và kiểm toán DOE-OIG-20-42 chỉ ra ước tính chi phí – tiến độ chưa theo thực hành tốt và quản lý chất lượng mua sắm chưa đúng chuẩn NQA-1.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/04/2026
Số 56Quản lý Chất lượng

Túi khí Takata: làm sai lệch dữ liệu thử nghiệm và đợt thu hồi ô tô lớn nhất lịch sử

Bộ bơm túi khí Takata dùng chất đẩy amoni nitrat không có chất hút ẩm, có thể phát nổ và bắn mảnh kim loại sau nhiều năm chịu nóng ẩm. Hơn 100 triệu bộ bơm bị thu hồi toàn cầu; công ty nhận tội gian lận dữ liệu thử nghiệm và phá sản. Bài học về liêm chính dữ liệu chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/03/2026
Số 144Quản lý Chất lượng

Acela thế hệ mới (Avelia Liberty): đoàn tàu nào cũng có lỗi, mô hình mô phỏng bị từ chối nhiều lần và hơn 4 năm chậm khai thác

Năm 2016, Amtrak đặt mua 28 đoàn tàu cao tốc Avelia Liberty của Alstom trong chương trình khoảng 2 tỷ USD, dự kiến chở khách từ 5/2021. Báo cáo kiểm toán của Văn phòng Tổng Thanh tra Amtrak (2023) cho thấy thiết kế chưa đạt chuẩn an toàn liên bang và mọi đoàn tàu đã sản xuất đều có lỗi. Tàu chỉ bắt đầu chở khách tháng 8/2025. Tình huống về quản lý chất lượng nhà cung cấp và chi phí của chậm trễ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/03/2026
Số 57Quản lý Chất lượng

Samsung Galaxy Note 7 (2016): hai lần thu hồi, hai lỗi pin khác nhau và cái bẫy sửa vội

Galaxy Note 7 bị thu hồi chỉ hai tuần sau khi ra mắt vì pin quá nhiệt; máy thay thế dùng pin nhà cung cấp khác cũng gặp sự cố, buộc Samsung khai tử sản phẩm. Phân tích về phân tích nguyên nhân gốc vội vàng, kiểm soát chất lượng nhà cung cấp và quy trình kiểm tra 8 điểm ra đời sau đó.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/02/2026
Số 186Quản lý Chất lượng

Khu trục hạm Type 45: hệ động lực mất điện ở vùng nước nóng và bài học về yêu cầu chất lượng theo môi trường sử dụng

Sáu khu trục hạm phòng không Type 45 của Hải quân Anh dùng hệ thống đẩy điện tích hợp với tuabin khí WR-21. Vấn đề độ tin cậy xuất hiện từ khi thử trên bờ, tàu từng mất điện giữa biển; ở vùng nước nóng, hệ thống không suy giảm từ từ mà hỏng đột ngột. Giải pháp là cắt thân tàu lắp thêm máy phát diesel. Phân tích dưới góc nhìn quản lý chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/02/2026
Số 58Quản lý Chất lượng

Cầu Millennium London (2000): đạt mọi tiêu chuẩn thiết kế vẫn rung lắc — khi kiểm chứng chưa bằng xác nhận

Cầu đi bộ Millennium ở London phải đóng chỉ hai ngày sau khi khai trương vì rung lắc ngang khi đông người đi qua — hiện tượng chưa được đưa vào các tiêu chuẩn thiết kế cầu thời đó. Bài học về giới hạn của "đạt tiêu chuẩn", xác nhận trong điều kiện thực và cách xử lý minh bạch.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/01/2026
  • 1
  • 2
  • 3