Từ 04/2023, các bang của Mỹ khởi động lại việc xét lại điều kiện hưởng Medicaid sau 3 năm giữ nguyên danh sách thời COVID-19. CMS phát hiện vấn đề tuân thủ ở gần như mọi bang: lỗi lập trình hệ thống, không xét theo từng cá nhân, thiếu chuẩn bị gia hạn tự động. Phân tích rủi ro của một "sự kiện có hạn chót biết trước" mà vẫn bị động.
Sentinel thay thế hệ thống tên lửa liên lục địa Minuteman III đã hoạt động hơn 50 năm, kèm việc hiện đại hoá hơn 600 cơ sở ở năm bang. Năm 2024 chương trình vượt ngưỡng chi phí Nunn-McCurdy; GAO cho biết chuyến bay đầu trễ khoảng 4 năm và chưa có kế hoạch quản lý rủi ro cho giai đoạn hai hệ thống cùng vận hành. Bài học về tích hợp sản phẩm mới với vận hành chuyển tiếp.
NPOESS — chương trình vệ tinh quỹ đạo cực chung của NOAA, Bộ Quốc phòng và NASA — bị giải thể năm 2010 sau khi vệ tinh trình diễn trễ hơn 5 năm, chi phí ước tính tăng lên khoảng 15 tỷ USD và cơ chế quản lý ba bên liên tục kém hiệu quả. GAO cảnh báo rủi ro đứt quãng dữ liệu thời tiết. Phân tích về tiến độ khi có mốc "không được trễ" do vệ tinh cũ hết tuổi thọ.
Tháng 03/2024, Bộ Quốc phòng Mỹ hoàn tất triển khai hồ sơ sức khoẻ điện tử MHS GENESIS tại các cơ sở y tế quân đội. Nhưng GAO cho thấy mức hài lòng của người dùng vẫn thấp hơn hệ thống cũ, mô-đun nha khoa lỗi kéo dài từ 2018 và DoD chưa đặt mục tiêu hài lòng nào. Bài học về định nghĩa chất lượng bằng tiêu chí đo được và xử lý lỗi tồn đọng.
Hải quân Mỹ chọn sửa đổi một thiết kế tàu hộ vệ châu Âu đã có để giảm rủi ro, rồi khởi công tàu dẫn đầu năm 2022 khi thiết kế chi tiết còn dang dở. GAO (2024) cho biết thi công gần như đình trệ, trọng lượng tăng và tàu đầu tiên dự kiến giao trễ 36 tháng. Phân tích về quản lý tích hợp thiết kế – thi công và thước đo "độ ổn định thiết kế" bị đếm sai.
DIMHRS nhằm thay khoảng 90 hệ thống nhân sự và trả lương của các quân chủng Mỹ bằng một hệ thống chung dựa trên phần mềm thương mại. Từ năm 2005, GAO cảnh báo yêu cầu chung chưa đầy đủ và chính xác, cách tiếp cận bị chi phối bởi lịch hợp đồng và quản trị thiếu tích hợp. Năm 2010, Bộ trưởng Quốc phòng huỷ chương trình. Bài học về xác định phạm vi khi nhiều bên có nhu cầu khác nhau.
Văn phòng Quản lý Nhân sự Mỹ (OPM) đưa phiên bản đầu của hệ thống hiện đại hoá xử lý hưu trí vào vận hành tháng 2/2008, phải dừng vào tháng 5, chấm dứt hợp đồng với nhà thầu chính tháng 10 và cuối cùng huỷ chương trình năm 2011. GAO chỉ ra 5 điểm yếu: kế hoạch thiếu phạm vi rõ ràng, ước tính chi phí, EVM, quản lý yêu cầu và kiểm thử.
OCX là phần mặt đất cần để điều khiển đầy đủ thế hệ vệ tinh GPS III, do Raytheon phát triển. GAO nhiều lần chỉ ra: chương trình khởi động trước khi xong rà soát kỹ thuật, tăng tốc dù lỗi chồng chất, báo cáo tiến độ lạc quan hơn đánh giá độc lập; đến 2019 đã trễ khoảng 5 năm và tăng 2,5 tỷ USD. Phân tích dưới góc độ quản lý tiến độ.
Năm 2009, GAO cảnh báo các văn phòng địa phương của SSA phục vụ khoảng 44 triệu lượt khách mỗi năm trong khi nhân sự giảm, thời gian chờ tăng, và gần một nửa lực lượng lao động dự kiến nghỉ hưu trước 2016 — đúng lúc thế hệ bùng nổ dân số bắt đầu nhận lương hưu. SSA bác khuyến nghị lập kế hoạch dịch vụ tổng thể và chuẩn thời gian chờ. Bài học về hoạch định năng lực dài hạn.
Zumwalt khởi đầu với mục tiêu 32 tàu và nhiều công nghệ riêng (hệ thống chiến đấu TSCE, radar SPY-3). Năm 2008, chương trình bị cắt còn 3 tàu; hai thập kỷ sau, ba tàu này được hiện đại hoá để mang tên lửa siêu thanh và GAO (2026) ghi nhận chậm 24 tháng. Bài học về tích hợp khi sản phẩm "độc bản" phải đổi nhiệm vụ.
Luật An toàn Đường sắt 2008 buộc các tuyến đường sắt Mỹ lắp hệ thống kiểm soát tàu tích cực (PTC). FRA ước tính chi phí 20 năm khoảng 9,5–13,2 tỷ USD; thời hạn 2015 phải lùi; và năm 2024 GAO thấy phần lớn đơn vị đường sắt đô thị không tách được chi phí vận hành – bảo trì PTC. Tình huống về chi phí vòng đời, ước tính dạng khoảng và cấu trúc tài khoản chi phí.
Từ năm 2005, Sở Di trú và Nhập tịch Mỹ (USCIS) tìm cách chuyển quy trình giấy sang hệ thống điện tử. Hệ thống ELIS ra mắt 5/2012, nhưng đến 2016 mới cho nộp trực tuyến 2 trên khoảng 90 loại đơn, dưới 10% khối lượng công việc. Chi phí ước tính tăng khoảng 1 tỷ USD, lịch lùi hơn 4 năm. Bài học về sản phẩm khả dụng tối thiểu và sự tham gia của người dùng.
Nhà máy IWTU tại Phòng thí nghiệm Quốc gia Idaho được xây xong năm 2012 để xử lý khoảng 900.000 gallon chất thải lỏng phóng xạ, nhưng ngay lần khởi động đầu đã gặp sự cố áp suất và phải tái thiết kế nhiều năm. GAO-19-494 và kiểm toán DOE-OIG-20-42 chỉ ra ước tính chi phí – tiến độ chưa theo thực hành tốt và quản lý chất lượng mua sắm chưa đúng chuẩn NQA-1.
Chương trình HART thay thế hệ thống sinh trắc học IDENT hơn 27 năm tuổi của Bộ An ninh Nội địa Mỹ. Từ khi khởi động năm 2016, chương trình tái lập đường cơ sở năm 2019 và 2022, ghi nhận vi phạm lịch và chi phí, trong khi nội dung các increment sau còn chưa xác định. GAO cũng chỉ ra khoảng trống về quyền riêng tư. Bài học về phạm vi theo increment.
Dự án thay thế bệnh viện cựu chiến binh ở Denver dự kiến mở cửa năm 2013 nhưng chi phí phình lên khoảng 1,73 tỷ USD, Quốc hội phải chuyển quyền quản lý xây dựng sang Công binh Lục quân Mỹ (USACE) năm 2015. Các báo cáo GAO chỉ ra thay đổi thiết kế, phân vai không rõ, lệnh thay đổi chậm và ước tính chi phí vận hành thiếu căn cứ.