Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Quản lý truyền thông

Tình huống về #Quản lý truyền thông

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Quản lý truyền thông.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
23 tình huống
Thẻ: #Quản lý truyền thông
Quản lý Giao tiếp

Slack 22/02/2022: nâng cấp Consul làm bộ nhớ đệm rơi, cơ sở dữ liệu quá tải và cách vừa giảm tải vừa thông tin cho người dùng

Sáng 22/02/2022, đúng giờ cao điểm, nhiều người dùng Slack không kết nối được. Nguyên nhân là một chuỗi yếu tố: nâng cấp Consul theo từng bước 25%, bộ nhớ đệm mất hiệu quả, truy vấn quét mọi shard làm Vitess quá tải và máy khách thử lại dồn dập. Slack giảm tải có kiểm soát, thông báo trên mạng xã hội rồi công bố bản post-mortem kỹ thuật vào cuối tháng 4. Phân tích dưới góc nhìn quản lý truyền thông sự cố.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
Quản lý Giao tiếp

Fastly 08/06/2021: lỗi phần mềm tiềm ẩn bị một cấu hình khách hàng kích hoạt và cách truyền thông sự cố trong 49 phút

Sáng 08/06/2021, một khách hàng đẩy lên một thay đổi cấu hình hợp lệ và vô tình kích hoạt lỗi phần mềm chưa được phát hiện, khiến khoảng 85% mạng của Fastly trả về lỗi. Fastly phát hiện sau chưa đầy một phút, đăng thông báo trạng thái sau 11 phút và khôi phục phần lớn mạng trong 49 phút, rồi công bố bản tóm tắt kèm cam kết khắc phục. Phân tích dưới góc nhìn quản lý truyền thông: tốc độ xác nhận, nội dung thông báo, kênh dành cho khách hàng và cách báo cáo sau sự cố giữ niềm tin.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
Số 299Quản lý Giao tiếp

PlayStation Network 2011 (Sony): màn hình "đang bảo trì", sáu ngày mới thông báo lộ dữ liệu 77 triệu tài khoản và 23 ngày ngừng dịch vụ

Tháng 4/2011, Sony tắt mạng PlayStation Network sau một vụ xâm nhập. Người chơi chỉ thấy thông báo "đang bảo trì", rồi "xâm nhập từ bên ngoài", và phải đến ngày thứ sáu mới biết dữ liệu cá nhân của khoảng 77 triệu tài khoản có thể đã bị đánh cắp. Bài học về kế hoạch truyền thông sự cố: nói sớm điều đã biết, nói rõ điều chưa biết.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Quản lý Giao tiếp

GitHub suy giảm dịch vụ 24 giờ (10/2018): thông báo trạng thái ba màu, ước tính sai và quyết định ưu tiên toàn vẹn dữ liệu

Ngày 21/10/2018, 43 giây mất kết nối mạng trong lúc thay thiết bị quang khiến hệ thống tự chuyển đổi cơ sở dữ liệu MySQL sang bờ Tây và gây lệch dữ liệu. GitHub chọn bảo vệ dữ liệu thay vì khôi phục nhanh, nên dịch vụ suy giảm hơn 24 giờ. Bài phân tích sau sự cố nói rõ về giới hạn của trang trạng thái xanh–vàng–đỏ và một ước tính hai giờ đã sai.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Quản lý Giao tiếp

Docker ngừng gói Free Team (03/2023): email thông báo làm cộng đồng mã nguồn mở hoang mang, xin lỗi rồi đảo ngược quyết định

Giữa tháng 3/2023, Docker gửi email báo ngừng gói Free Team và yêu cầu chuyển sang gói khác, khiến nhiều dự án mã nguồn mở lo bị xoá tổ chức và hình ảnh công khai. Ngày 16/03 Docker đăng thư xin lỗi về cách truyền thông; ngày 24/03 hãng đảo ngược hẳn quyết định và hoàn tiền cho người đã nâng cấp. Phân tích dưới góc nhìn quản lý truyền thông thay đổi chính sách: ai bị ảnh hưởng, thông điệp nào thiếu, nhịp phản hồi nào cần có.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Số 174Quản lý Giao tiếp

Vòng đeo định vị thế hệ mới của Bộ Tư pháp Anh: mô hình bốn nhà cung cấp, chậm 5 năm và một đội dự án "không nói cùng một ngôn ngữ"

Năm 2011, Bộ Tư pháp Anh muốn có vòng đeo chân "hàng đầu thế giới" kết hợp sóng vô tuyến và GPS, mua theo mô hình nhiều nhà cung cấp do một bên tích hợp điều phối. NAO năm 2017 kết luận chương trình chậm 5 năm, không đạt giá trị đồng tiền; đánh giá bên ngoài chỉ ra sự chia rẽ giữa các nhóm vận hành, kỹ thuật, thương mại và chương trình. Bài học về truyền thông nội bộ trong chương trình nhiều bên.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận26/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Okta và nhóm Lapsus$ (03/2022): tuyên bố ban đầu “không bị xâm phạm”, rồi 366 khách hàng và độ trễ sau báo cáo của đối tác

Đầu năm 2022, kẻ tấn công truy cập được máy tính của một kỹ sư hỗ trợ tại Sitel, nhà thầu của Okta, trong khoảng 16–21/01. Báo cáo của Sitel gửi Okta tóm tắt ngày 17/03. Ngày 22/03 Okta nói chưa bị xâm phạm và khoảng 2,5% khách hàng có thể bị ảnh hưởng; hôm sau xác nhận 366 khách hàng. Giám đốc an ninh Okta thừa nhận lẽ ra nên hành động nhanh hơn sau khi có báo cáo tóm tắt.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Uber và vụ rò rỉ dữ liệu 2016: trả 100.000 USD để giữ im lặng, 57 triệu người dùng và cái giá của việc giấu thông tin

Tháng 11/2016, hacker lấy dữ liệu khoảng 57 triệu người dùng và 600.000 số bằng lái xe của Uber. Thay vì thông báo, giám đốc an ninh khi đó thu xếp trả 100.000 USD bằng bitcoin để đổi lấy cam kết bí mật và giấu cả FTC, cơ quan đang điều tra vụ rò rỉ năm 2014. Sự việc lộ ra năm 2017 khi ban lãnh đạo mới điều tra; tháng 10/2022 bồi thẩm đoàn kết tội vì cản trở và che giấu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Apple Maps trên iOS 6 (2012): thay thế bản đồ quen thuộc bằng sản phẩm chưa sẵn sàng và bức thư xin lỗi gợi ý dùng đối thủ

Ngày 19/09/2012, Apple thay Google Maps bằng ứng dụng bản đồ của riêng mình làm mặc định trên iOS 6. Người dùng nhanh chóng phản ánh chỉ đường sai, dữ liệu giao thông công cộng thưa và địa danh lỗi; ngày 28/09/2012 CEO Apple đăng thư xin lỗi và gợi ý thử các ứng dụng đối thủ. Phân tích dưới góc nhìn quản lý kỳ vọng: khoảng cách giữa thông điệp ra mắt và chất lượng thật, cách xử lý khi sản phẩm thay thế chưa bằng sản phẩm cũ, và tác dụng của việc thừa nhận công khai.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Voyager 1 (2023–2024): sửa phần mềm tàu vũ trụ 46 năm tuổi nhờ tài liệu cũ và những kỹ sư đã về hưu

Từ 14/11/2023, Voyager 1 gửi về dữ liệu không đọc được. Sau khi đọc toàn bộ bộ nhớ hệ thống dữ liệu bay, nhóm JPL tìm ra một chip có bit bị kẹt và phải dời đoạn mã sang nơi khác trong bộ nhớ chỉ khoảng 69 KB. Họ lần theo các ghi chú cũ, hỏi những người từng làm phần cứng. Ngày 18/04/2024 lệnh được gửi, 20/04 dữ liệu hữu ích trở lại. Một ví dụ thành công về chuyển giao tri thức khi tài liệu thiếu và người tạo ra hệ thống đã rời đi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Post Office Horizon (Anh): khi các báo cáo về lỗi phần mềm không đến được hội đồng quản trị và người dùng bị truy tố

Hệ thống kế toán Horizon do Fujitsu xây dựng được dùng tại các bưu cục ở Anh từ 1999. Hơn 900 chủ bưu cục bị truy tố trong giai đoạn 1999–2015. Post Office nhiều năm khẳng định không thể sửa dữ liệu chi nhánh từ xa, trong khi các báo cáo độc lập chỉ ra điều ngược lại. Phân tích dưới góc nhìn truyền thông: thông tin về chất lượng hệ thống bị lọc, giữ kín và không tới nơi cần đến.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/09/2026
Quản lý Giao tiếp

VNDirect bị mã độc tấn công (03/2024): thông báo ban đầu, sàn ngắt kết nối và năm ngày chờ thư ngỏ gửi nhà đầu tư

Ngày 24/03/2024, hệ thống của Công ty chứng khoán VNDirect bị tấn công; ngày 25/03 HNX và HoSE tạm ngắt kết nối giao dịch của công ty. Đến chiều 29/03 chủ tịch mới gửi thư cho nhà đầu tư giải thích sự cố và lộ trình mở lại giao dịch dự kiến ngày 01/04. Phân tích truyền thông khủng hoảng của một tổ chức tài chính khi hệ thống ngừng hoạt động.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/09/2026
Số 169Quản lý Giao tiếp

Mạng dịch vụ khẩn cấp ESN (Anh): thay Airwave đang chạy tốt bằng 4G và bài toán thuyết phục chính lực lượng cứu hộ

Bộ Nội vụ Anh muốn thay mạng vô tuyến Airwave của cảnh sát, cứu hoả, cấp cứu bằng mạng ESN trên hạ tầng 4G thương mại. Kế hoạch ban đầu chuyển xong vào cuối 2019; đến 2023 vẫn chưa xong, đã chi gần 2 tỷ bảng và chấm dứt sớm hợp đồng với Motorola. Phân tích dưới góc nhìn quản lý truyền thông: khi người dùng không bắt buộc phải chuyển, mọi thông điệp phải trả lời được câu hỏi "vì sao phải bỏ thứ đang chạy tốt?".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Số 303Quản lý Giao tiếp

Ra mắt Xbox One (Microsoft, 2013): thông điệp mâu thuẫn về kết nối 24 giờ và game cũ, rồi quay đầu chính sách sau chưa đầy một tháng

Microsoft giới thiệu Xbox One tháng 5/2013 bằng hơn 30 phút nói về truyền hình trước khi nói đến game, kèm chính sách yêu cầu kết nối internet mỗi 24 giờ và hạn chế bán lại game. Phản ứng dữ dội khiến Microsoft đảo ngược chính sách ngày 19/6/2013. Bài học về hiểu nhu cầu thông tin của bên liên quan, thông điệp nhất quán và lắng nghe phản hồi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/07/2026
Số 116Quản lý Phạm vi

FAFSA 2024–25 (Bộ Giáo dục Mỹ): đơn xin hỗ trợ tài chính "đơn giản hoá" ra mắt trễ 3 tháng và 4 triệu cuộc gọi không được trả lời

Đạo luật đơn giản hoá FAFSA buộc Bộ Giáo dục Mỹ làm lại mẫu đơn và hệ thống xử lý hỗ trợ tài chính sinh viên. Bản 2024–25 ra mắt trễ khoảng 90 ngày, xử lý hồ sơ trễ 161 ngày, xác minh người không có số an sinh xã hội ước tính sai gần 2 bậc, tổng đài bỏ lỡ khoảng 3/4 cuộc gọi. Phân tích phạm vi "toàn bộ" của một dự án chuyển đổi: không chỉ là phần mềm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/07/2026
  • 1
  • 2