Bệnh viện tỉnh 500 giường còn 7 tháng mới xong toàn bộ, nhưng bệnh viện cũ đang quá tải và Sở Y tế muốn đưa khối ngoại trú vào hoạt động sớm. Bàn giao từng phần mang lại lợi ích sớm — nếu các hệ thống dùng chung và an toàn được tính đến.
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục
Khu nhà liền kề 240 căn sắp bàn giao đợt đầu, đội kiểm tra cuối tìm thấy trung bình 38 lỗi mỗi căn. Chủ đầu tư muốn tăng gấp đôi người kiểm tra. Bạn chọn phát hiện nhiều hơn hay ngăn lỗi từ đầu?
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục
Khu hồi sức sơ sinh của bệnh viện nhi đang thi công cơ điện thì những người sẽ làm việc ở đó mới được xem thiết kế — và họ chỉ ra hàng loạt điểm không dùng được. Bạn thu thập và xử lý yêu cầu muộn thế nào để bàn giao một khoa thực sự dùng được?
Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục
Tòa văn phòng 20 tầng sắp bàn giao, khách thuê đã ký hợp đồng vào ở. Đơn vị quản lý vận hành gửi 60 điều kiện tiếp nhận trong khi hồ sơ hoàn công mới có 40% và hệ thống tòa nhà chưa chạy thử tích hợp. Bàn giao “xong” khác gì bàn giao “dùng được”?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Mẫu mặt dựng kính của khách sạn 30 tầng ven biển rò nước khi thử nghiệm, trong khi 30% tấm đã sản xuất xong. Thử lại mất 4 tuần. Bạn chọn kiểm chứng sớm hay chấp nhận rủi ro để giữ tiến độ?
Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục
Nhà thi đấu đa năng của tỉnh sắp đón giải bóng chuyền toàn quốc. Ban tổ chức đo và phản ánh hai vấn đề: sàn gỗ nảy không đều ở vài vùng, chiếu sáng chưa đáp ứng yêu cầu truyền hình. Cái nào là lỗi của bạn, cái nào là yêu cầu mới?
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục
Bạn đang xây đúng tiến độ, đúng ngân sách một ký túc xá cho 2.000 sinh viên. Rồi trường quyết định chuyển phần lớn sinh viên năm nhất sang cơ sở khác. Khi giả định của business case lung lay, PM có trách nhiệm gì với lợi ích của dự án?
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục