Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Sáu nguyên tắc định hướng hành vi trong mọi dự án theo PMBOK® Guide ấn bản 8: nhìn nhận tổng thể, tập trung vào giá trị, lồng ghép chất lượng, lãnh đạo có trách nhiệm giải trình, phát triển bền vững và đội được trao quyền.
Nguyên tắc đầu tiên của PMBOK 8: xem dự án như một hệ thống nằm trong tổ chức và môi trường rộng hơn, nhận ra phụ thuộc, hiệu ứng dây chuyền và đánh đổi, tránh tối ưu cục bộ làm hỏng kết quả chung.
Bảy nhóm hoạt động gắn chặt với nhau để dự án đạt kết quả: Quản trị, Phạm vi, Tiến độ, Tài chính, Các bên liên quan, Nguồn lực và Rủi ro — mỗi lĩnh vực có mục tiêu, công cụ và cách đo riêng.
Rủi ro gồm cả đe doạ và cơ hội: kế hoạch quản lý rủi ro, nhận diện, phân tích định tính và định lượng, chiến lược ứng phó, chủ sở hữu rủi ro, theo dõi yếu tố kích hoạt, rủi ro tồn dư, rủi ro thứ phát và rủi ro tổng thể dự án.
Tám task gắn dự án với tổ chức và thế giới bên ngoài: quản trị, tuân thủ, kiểm soát thay đổi, gỡ trở ngại, rủi ro, cải tiến liên tục, thay đổi tổ chức và biến động của môi trường kinh doanh.
Task BE5 và BE6 của ECO 2026: quản lý rủi ro gắn với khẩu vị rủi ro của tổ chức, backlog điều chỉnh theo rủi ro, kiểm toán rủi ro; cải tiến liên tục bằng PDCA, Kaizen, DMAIC, buổi cải tiến, báo cáo A3 và vòng học từ rủi ro, vấn đề.
Các phép tính hay gặp trong đề thi PMP — EVM, PERT/CPM, EMV và cây quyết định, NPV, ROI, IRR, thời gian hoàn vốn, số kênh truyền thông — kèm công cụ chất lượng, ví dụ tính từng bước và cách diễn giải kết quả.
Giá trị tiền tệ kỳ vọng (EMV) của đe doạ và cơ hội, cách cộng EMV để ước tính dự phòng, cây quyết định chọn phương án, mô phỏng Monte Carlo với mức tin cậy P50/P80, biểu đồ lốc xoáy và giới hạn của các phương pháp định lượng.