Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Dự án tạo ra giá trị như thế nào, khác gì chương trình, danh mục và vận hành; vai trò của PMO, cơ cấu tổ chức, yếu tố môi trường, người quản lý dự án và cách chọn vòng đời phù hợp.
Vòng đời dự án và giai đoạn; khác biệt giữa cách tiếp cận dự đoán, lặp, tăng dần, thích ứng và lai; các yếu tố về sản phẩm, dự án và tổ chức quyết định nên chọn cách nào, kèm ví dụ xây dựng, phần mềm và ERP.
Sáu nguyên tắc định hướng hành vi trong mọi dự án theo PMBOK® Guide ấn bản 8: nhìn nhận tổng thể, tập trung vào giá trị, lồng ghép chất lượng, lãnh đạo có trách nhiệm giải trình, phát triển bền vững và đội được trao quyền.
Nguyên tắc đầu tiên của PMBOK 8: xem dự án như một hệ thống nằm trong tổ chức và môi trường rộng hơn, nhận ra phụ thuộc, hiệu ứng dây chuyền và đánh đổi, tránh tối ưu cục bộ làm hỏng kết quả chung.
Khởi tạo, Lập kế hoạch, Thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc: dự án cần làm gì ở từng nhóm trọng tâm, đầu vào và đầu ra tiêu biểu, và cách các quy trình không bắt buộc được điều chỉnh cho từng dự án.
Lập kế hoạch là làm rõ dần cách đạt mục tiêu: kế hoạch quản lý dự án tích hợp, các kế hoạch thành phần, ba đường cơ sở, mức chi tiết theo cách tiếp cận, lập kế hoạch cuốn chiếu, lập kế hoạch phát hành và Sprint trong agile.
Mười task của lĩnh vực Quy trình: kế hoạch tích hợp, phạm vi, bàn giao dựa trên giá trị, nguồn lực, mua sắm, tài chính, chất lượng, tiến độ, đánh giá tình trạng và kết thúc dự án.
Task PR1 và PR3 của ECO 2026: xây kế hoạch quản lý dự án tích hợp, chọn chiến lược bàn giao (một lần, theo đợt, tăng dần, liên tục), lộ trình và kế hoạch phát hành, MVP và MMF, đo giá trị để điều chỉnh thứ tự bàn giao.
Tư duy Agile và Tuyên ngôn Agile, Scrum, Kanban và Lean, Extreme Programming, các khung mở rộng như SAFe, LeSS, Disciplined Agile, cùng cách kết hợp và điều chỉnh phương pháp cho dự án hybrid.
Agile là tư duy trước khi là phương pháp: bốn giá trị và mười hai nguyên tắc của Tuyên ngôn Agile (diễn giải), chủ nghĩa kinh nghiệm, lãnh đạo phục vụ, nội dung chính của Agile Practice Guide và những ngộ nhận phổ biến về agile.
Các mẫu kết hợp dự đoán và thích ứng trong dự án hybrid, bộ lọc phù hợp của Agile Practice Guide, quy trình tailoring bốn bước, những gì có thể điều chỉnh, quản trị và hợp đồng cho hybrid, cùng các dấu hiệu "hybrid tuỳ tiện" cần tránh.