Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Bảy nhóm hoạt động gắn chặt với nhau để dự án đạt kết quả: Quản trị, Phạm vi, Tiến độ, Tài chính, Các bên liên quan, Nguồn lực và Rủi ro — mỗi lĩnh vực có mục tiêu, công cụ và cách đo riêng.
Lập và quản lý lịch biểu: hoạt động, trình tự, ước lượng, mô hình lịch biểu, đường găng, đường cơ sở; nén tiến độ bằng làm song song và tăng nguồn lực, san bằng nguồn lực; lập lịch theo vòng lặp và theo nhu cầu trong agile.
Mười task của lĩnh vực Quy trình: kế hoạch tích hợp, phạm vi, bàn giao dựa trên giá trị, nguồn lực, mua sắm, tài chính, chất lượng, tiến độ, đánh giá tình trạng và kết thúc dự án.
Task PR8, PR9, PR10 của ECO 2026: lập và quản lý tiến độ theo nhiều cách tiếp cận, đánh giá tình trạng bằng EVM, biểu đồ burn, chỉ báo dẫn trước và theo sau, báo cáo trạng thái và dự báo; quản lý kết thúc dự án có trật tự.
Tư duy Agile và Tuyên ngôn Agile, Scrum, Kanban và Lean, Extreme Programming, các khung mở rộng như SAFe, LeSS, Disciplined Agile, cùng cách kết hợp và điều chỉnh phương pháp cho dự án hybrid.
Tư duy Lean và bảy lãng phí trong phát triển sản phẩm; phương pháp Kanban với các nguyên tắc, sáu thực hành chung, giới hạn công việc dở dang; Định luật Little, hiệu suất dòng chảy, biểu đồ dòng tích luỹ và so sánh Kanban với Scrum.
Các phép tính hay gặp trong đề thi PMP — EVM, PERT/CPM, EMV và cây quyết định, NPV, ROI, IRR, thời gian hoàn vốn, số kênh truyền thông — kèm công cụ chất lượng, ví dụ tính từng bước và cách diễn giải kết quả.
Ước lượng ba điểm theo phân phối beta (PERT) và tam giác, độ lệch chuẩn và xác suất hoàn thành; phương pháp đường găng với lượt tính xuôi, lượt tính ngược, thời gian dự trữ tổng và tự do, minh hoạ bằng một mạng sáu hoạt động tính từng bước.