Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Bảy nhóm hoạt động gắn chặt với nhau để dự án đạt kết quả: Quản trị, Phạm vi, Tiến độ, Tài chính, Các bên liên quan, Nguồn lực và Rủi ro — mỗi lĩnh vực có mục tiêu, công cụ và cách đo riêng.
Xác định và quản lý những gì dự án sẽ và sẽ không bàn giao: yêu cầu, tuyên bố phạm vi, WBS và quy tắc 100%, đường cơ sở phạm vi, xác nhận và kiểm soát phạm vi; backlog trong agile; phình phạm vi và mạ vàng.
Khởi tạo, Lập kế hoạch, Thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc: dự án cần làm gì ở từng nhóm trọng tâm, đầu vào và đầu ra tiêu biểu, và cách các quy trình không bắt buộc được điều chỉnh cho từng dự án.
Lập kế hoạch là làm rõ dần cách đạt mục tiêu: kế hoạch quản lý dự án tích hợp, các kế hoạch thành phần, ba đường cơ sở, mức chi tiết theo cách tiếp cận, lập kế hoạch cuốn chiếu, lập kế hoạch phát hành và Sprint trong agile.
Mười task của lĩnh vực Quy trình: kế hoạch tích hợp, phạm vi, bàn giao dựa trên giá trị, nguồn lực, mua sắm, tài chính, chất lượng, tiến độ, đánh giá tình trạng và kết thúc dự án.
Task PR2 và PR7 của ECO 2026: khai thác và quản lý yêu cầu, truy xuất yêu cầu, tiêu chí chấp nhận, Định nghĩa sẵn sàng và hoàn thành; lập kế hoạch chất lượng với chỉ số đo được, dịch chuyển kiểm thử sớm và cân bằng chi phí chất lượng.
Tư duy Agile và Tuyên ngôn Agile, Scrum, Kanban và Lean, Extreme Programming, các khung mở rộng như SAFe, LeSS, Disciplined Agile, cùng cách kết hợp và điều chỉnh phương pháp cho dự án hybrid.
Scrum theo Scrum Guide 2020: ba trách nhiệm (chủ sản phẩm, Scrum Master, nhà phát triển), năm sự kiện và khung thời gian, ba tạo phẩm với ba cam kết, năm giá trị, tinh chỉnh backlog và những hiểu lầm thường gặp trong đề thi.