Inland Revenue thay hệ thống thuế lõi chạy trên mainframe COBOL bằng một gói phần mềm thương mại, chuyển từng sắc thuế theo lộ trình sáu lần phát hành trong bốn giai đoạn (2017–2021), có tài trợ nhiều năm, khung sẵn sàng và giai đoạn hỗ trợ sau go-live. Một ví dụ tích cực về quản lý tích hợp trong chương trình chuyển đổi lớn của khu vực công.
Cuối tuần 20–22/4/2018, TSB chuyển dữ liệu sang nền tảng CNTT mới. Dữ liệu sang được, nhưng nền tảng gặp sự cố ngay lập tức; phải tới tháng 12/2018 ngân hàng mới trở lại bình thường. FCA và PRA phạt 48,65 triệu bảng vì yếu kém quản trị chương trình và quản lý rủi ro thuê ngoài.
Khởi động năm 2003, FCS là chương trình hiện đại hoá lớn nhất của Lục quân Mỹ, giao cho một "nhà tích hợp hệ thống dẫn đầu" (LSI) quản lý 14 hệ thống liên kết bằng mạng. Sáu năm sau, chỉ 3 trên 44 công nghệ then chốt đạt mức chín cao và phần lớn chương trình bị huỷ năm 2009. Bài học về tích hợp hệ thống của các hệ thống và vai trò giám sát của bên mua.
Khởi động năm 2002 để số hoá hồ sơ bệnh nhân toàn nước Anh, NPfIT bị dỡ bỏ năm 2011 khi đã chi hơn 7 tỷ bảng; tổng chi phí ước khoảng 10 tỷ bảng. Ủy ban Tài khoản Công gọi đây là một trong những thương vụ hợp đồng tệ nhất. Bài học về quản lý chương trình, gắn kết người dùng và điều chỉnh theo bối cảnh.
Sentinel thay thế hệ thống tên lửa liên lục địa Minuteman III đã hoạt động hơn 50 năm, kèm việc hiện đại hoá hơn 600 cơ sở ở năm bang. Năm 2024 chương trình vượt ngưỡng chi phí Nunn-McCurdy; GAO cho biết chuyến bay đầu trễ khoảng 4 năm và chưa có kế hoạch quản lý rủi ro cho giai đoạn hai hệ thống cùng vận hành. Bài học về tích hợp sản phẩm mới với vận hành chuyển tiếp.
Hải quân Mỹ chọn sửa đổi một thiết kế tàu hộ vệ châu Âu đã có để giảm rủi ro, rồi khởi công tàu dẫn đầu năm 2022 khi thiết kế chi tiết còn dang dở. GAO (2024) cho biết thi công gần như đình trệ, trọng lượng tăng và tàu đầu tiên dự kiến giao trễ 36 tháng. Phân tích về quản lý tích hợp thiết kế – thi công và thước đo "độ ổn định thiết kế" bị đếm sai.
Ngày 14/3/2010, bang Queensland (Úc) đưa hệ thống lương mới cho ngành y tế vào vận hành dù còn hàng nghìn lỗi đã biết. Nhân viên y tế bị trả thiếu, trả thừa hoặc không được trả; chi phí khắc phục dự kiến vượt 1,2 tỷ đô la Úc. Phân tích về phạm vi không chốt, quản trị yếu và quyết định go-live.
Ấn Độ xây CoWIN trên nền hệ thống quản lý chuỗi lạnh eVIN có sẵn, ghép đăng ký, đặt lịch, tiêm và chứng nhận vào một nền tảng có API mở. Khi việc bắt buộc đăng ký trực tuyến cho nhóm 18–44 tuổi bị Toà án Tối cao chất vấn vì khoảng cách số, Chính phủ cho phép đăng ký tại chỗ. Bài học về tích hợp nền tảng và kiểm soát thay đổi khi điều kiện thực tế khác giả định.
Năm 2016, Chính phủ Canada đưa hệ thống lương Phoenix vào vận hành cho 101 cơ quan, trả lương cho khoảng 290.000 công chức. Hệ thống thiếu chức năng then chốt, kiểm thử chưa đủ, thí điểm bị huỷ và hệ thống cũ bị tắt. Tổng Kiểm toán gọi đây là thất bại khó hiểu về quản lý và giám sát dự án.
Zumwalt khởi đầu với mục tiêu 32 tàu và nhiều công nghệ riêng (hệ thống chiến đấu TSCE, radar SPY-3). Năm 2008, chương trình bị cắt còn 3 tàu; hai thập kỷ sau, ba tàu này được hiện đại hoá để mang tên lửa siêu thanh và GAO (2026) ghi nhận chậm 24 tháng. Bài học về tích hợp khi sản phẩm "độc bản" phải đổi nhiệm vụ.
Tháng 7/1999, Hershey đưa vào vận hành cùng lúc SAP R/3, Manugistics và Siebel — ngay trước mùa bán hàng Halloween và Giáng sinh. Đơn hàng bị kẹt, lợi nhuận quý III giảm 19%. Bài học về chọn thời điểm go-live, triển khai big-bang và kế hoạch tích hợp với lịch kinh doanh.
Hợp đồng mua tàu Intercity Express tạo ra mốc cứng cho việc điện khí hoá tuyến London – Cardiff, trong khi Network Rail mới bắt đầu phát triển một loại thiết bị điện khí hoá mới. Không có business case tích hợp, không có đường găng, không có quản lý giá trị thu được — chi phí điện khí hoá đoạn Maidenhead – Cardiff tăng 70%. Bài học về quản lý tích hợp giữa các dự án phụ thuộc lẫn nhau.
Năm 2011, Lidl bắt đầu thay hệ thống quản lý hàng hoá tự phát triển bằng SAP. Bảy năm và khoảng 500 triệu euro sau, dự án bị dừng năm 2018. Mấu chốt: Lidl định giá tồn kho theo giá mua, còn phần mềm chuẩn dựa trên giá bán. Bài học về quyết định tuỳ biến, phân tích phù hợp và dừng dự án đúng lúc.
Khởi động năm 1997, JTRS muốn tạo một họ vô tuyến định nghĩa bằng phần mềm dùng chung cho mọi quân chủng và kết nối mạng. Chi phí tăng tới khoảng 37 tỷ USD, tiến độ trễ và công nghệ chưa chín buộc Bộ Quốc phòng Mỹ tái cấu trúc năm 2006. Bài học về tích hợp đa bên, tương tác mạng và chiến lược phát triển tăng dần.
Năm 2013, Target vào Canada với tốc độ chưa từng có, đồng thời triển khai hệ thống chuỗi cung ứng mới và dữ liệu sản phẩm nhập vội. Hàng ùn ở kho nhưng kệ trống ở cửa hàng; đầu năm 2015, Target Canada đóng cửa toàn bộ 133 cửa hàng, khoảng 17.600 người mất việc. Bài học về tích hợp dữ liệu, con người và tiến độ.