Tổng mức đầu tư 58 tỷ đồng được duyệt theo suất vốn đầu tư; đến bước thiết kế, tư vấn bóc khối lượng ra 70,8 tỷ. Lãnh đạo huyện muốn khởi công trước năm học mới. Bạn cắt cho vừa, “để phát sinh xử lý sau”, hay ước lượng lại cho đúng?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục
Trạm biến áp cho nhà máy chế biến thuỷ sản phải đóng điện trước mùa vụ. Đường găng 70 ngày chạy qua máy biến áp của một nhà cung cấp duy nhất. Bạn tính float, xử lý trễ hàng và tránh “nén nhầm” hoạt động không găng.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Chuyên gia bảo mật duy nhất của công ty được phân bổ cho ba dự án cùng lúc, tổng cộng 48 giờ mỗi tuần. Hoạt động rà soát bảo mật của bạn có 3 tuần float. Bạn lập kế hoạch nguồn lực, đàm phán trong tổ chức ma trận và dùng float thế nào?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Chưa biết chủng vi sinh nào đạt yêu cầu mà sponsor đã muốn lịch chi tiết tới từng ngày cho cả hai năm. Bạn dùng lập kế hoạch cuốn chiếu, cổng giai đoạn và gói kế hoạch để vừa kiểm soát được vừa không ảo tưởng về độ chính xác.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Công ty chứng khoán phải chuyển toàn bộ 60 ứng dụng lên đám mây trước khi hợp đồng thuê trung tâm dữ liệu kết thúc. Giám đốc CNTT muốn kế hoạch chi tiết trong hai tuần, khi đội mới khảo sát được một phần ba. Bạn lập kế hoạch thế nào cho đáng tin?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Dự án tích hợp sau sáp nhập vừa khởi động thì tin đồn cắt giảm nhân sự đã lan khắp các nhóm chat. Bạn lập kế hoạch truyền thông thế nào khi nhiều thông tin còn mật, đội lõi tăng từ 12 lên 18 người và có những stakeholder bị bỏ quên?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Bản kế hoạch 14 tháng của tư vấn cho cải tạo khối cấp cứu – hồi sức – chẩn đoán hình ảnh được lập như thể tòa nhà trống. Bạn phải biến nó thành kế hoạch phân kỳ mà bệnh viện vẫn cấp cứu 24/7, kiểm soát được nhiễm khuẩn và các lần cắt điện, khí y tế.
Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục
Nhà máy sữa cần dây chuyền chiết rót mới vận hành trước mùa sữa học đường. Thời gian chế tạo, vận chuyển biển, thông quan và lắp đặt cộng lại vừa khít hạn chót. Bạn lập kế hoạch mua sắm, chọn nhà cung cấp và điều kiện giao hàng ra sao?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Dự án nền tảng thương mại điện tử B2B trễ và vượt chi, nhưng sau ba lần “cập nhật kế hoạch”, báo cáo vẫn xanh. Sponsor yêu cầu re-baseline lần thứ tư. Bạn phân biệt thay đổi phạm vi hợp lệ với sai lệch hiệu suất và giữ giá trị của đường cơ sở.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục