Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Các bên liên quan

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Các bên liên quan

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
36 kịch bản
Kịch bảnCác bên liên quan

Hệ thống thi trực tuyến sắp chạy thì Trung tâm hỗ trợ sinh viên khuyết tật lên tiếng

Ba tuần trước kỳ thi đầu tiên trên hệ thống thi trực tuyến của một trường đại học, Trung tâm hỗ trợ sinh viên khuyết tật chỉ ra hệ thống không dùng được với trình đọc màn hình. Bạn xử lý stakeholder bị bỏ sót thế nào khi lịch thi đã công bố?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Kho tự động hoá và nỗi lo mất việc: công đoàn đề nghị dừng dự án

Dự án hệ thống kho tự động của một nhà máy điện tử làm 120 công nhân bốc xếp lo mất việc; công đoàn cơ sở đề nghị dừng dự án. Bạn sẽ gắn kết người lao động và công đoàn ra sao khi Ban Giám đốc muốn giữ bí mật kế hoạch nhân sự?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Ngày bàn giao căn hộ đầu tiên: sàn gỗ khác nhà mẫu, tường nứt chân chim, nhóm cư dân dậy sóng

Ngay ngày đầu bàn giao, nhiều cư dân phát hiện sàn gỗ khác màu nhà mẫu và tường có vết nứt chân chim. Ảnh lan nhanh trong nhóm cư dân hơn 400 thành viên, một số hộ từ chối nhận nhà. Bạn sẽ gắn kết cư dân thế nào để biến phản đối thành hợp tác?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nhà tài trợ muốn khánh thành trường bán trú vùng cao trước khi công trình nghiệm thu an toàn

Một doanh nghiệp tài trợ xây trường bán trú ở huyện vùng cao muốn tổ chức lễ khánh thành có báo chí trước ngày kỷ niệm thành lập công ty, nhưng hệ thống điện và phòng cháy chưa nghiệm thu. Bạn cân bằng giữa nhà tài trợ, chính quyền và phụ huynh ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Kiến trúc sư tác giả dọa rút tên khi chủ đầu tư muốn thay đá ốp mặt tiền nhà hát

Giá đá granite nhập khẩu tăng mạnh, chủ đầu tư đề xuất đổi sang tấm bê tông cốt sợi để tiết kiệm 28 tỷ đồng. Kiến trúc sư tác giả — một văn phòng có tên tuổi — phản đối, dọa rút tên khỏi công trình và lên báo. Tỉnh muốn khánh thành đúng dịp kỷ niệm.

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nâng cấp đường băng duy nhất: hãng bay muốn giữ chuyến đêm, cư dân phản đối tiếng ồn thi công

Sân bay chỉ có một đường băng cần cải tạo mặt. Đóng ban đêm thì hãng bay mất chuyến muộn và hàng hoá; thi công ban đêm thì cư dân sát hàng rào mất ngủ suốt 7 tháng. Bạn điều phối các yêu cầu mâu thuẫn thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 5 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Tư vấn giám sát mới trả hồ sơ nghiệm thu ba lần: đội thi công muốn “lo” theo kiểu cũ

Kỹ sư tư vấn giám sát trưởng mới về từ chối nghiệm thu cốt thép sàn tầng 9 và trả hồ sơ ba lần trong hai tuần. Đổ bê tông lùi sáu ngày, đốc công gợi ý “bôi trơn”. Bạn biến một người gác cổng khó tính thành đồng minh thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Cầu vượt sông đang thiết kế thì cơ quan quản lý đường thủy nâng yêu cầu tĩnh không thông thuyền

Thiết kế kỹ thuật cây cầu gần xong thì cơ quan quản lý đường thủy có văn bản yêu cầu nâng tĩnh không từ 7 m lên 9,5 m vì tuyến sông sắp nâng cấp. Cầu cao hơn kéo theo đường dẫn dài hơn, thêm nhà phải giải toả. Bạn xử lý stakeholder “xuất hiện muộn” này ra sao?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Làn xe buýt nhanh chiếm hai làn xe trên phố thương mại: tiểu thương phản đối, hội đồng thành phố dao động

Tuyến buýt nhanh 11 km cần làn riêng giữa phố, đồng nghĩa mất chỗ dừng đỗ trước 300 cửa hàng. Hiệp hội tiểu thương thu chữ ký, một số đại biểu hội đồng bắt đầu đổi ý. Bạn thuyết phục bằng số liệu, thí điểm hay nhượng bộ thiết kế?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4