Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Bàn giao

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Bàn giao

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
25 kịch bản
Kịch bảnBàn giao

Chủ đầu tư muốn cắt 6 tỷ đồng: đổi màng chống thấm tầng hầm sang loại rẻ hơn 40%?

Tòa văn phòng có ba tầng hầm nằm dưới mực nước ngầm. Phòng mua sắm đề xuất đổi màng chống thấm để tiết kiệm. Bạn phân tích giá trị thế nào để cắt được chi phí mà không đổi lấy nhiều năm thấm dột?

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Sáu tháng sau go-live, CRM chưa mang lại lợi ích như business case

Hệ thống CRM của một công ty phân phối dược phẩm go-live đúng hạn, đúng ngân sách. Sáu tháng sau, doanh số mỗi trình dược viên gần như không đổi, trái với mức tăng 15% trong business case. Bạn được giao rà soát lợi ích. Bạn sẽ làm gì?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Nghiệm thu PCCC không đạt ba tuần trước ngày hẹn bàn giao 820 căn hộ

Đoàn kiểm tra nghiệm thu phòng cháy chữa cháy chỉ ra hai tồn tại ở toà chung cư sắp bàn giao: quạt tăng áp buồng thang không đạt áp suất và một số cửa ngăn cháy thiếu chứng nhận kiểm định. Ban giám đốc vẫn muốn giữ ngày bàn giao. Bạn chọn gì?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Phần mềm bán hàng cho 120 cửa hàng: chuyển đổi một lần hay cuốn chiếu?

Chuỗi siêu thị mini muốn thay phần mềm bán hàng cho cả 120 cửa hàng trong một đêm để kịp chương trình khuyến mãi toàn chuỗi. Đội kỹ thuật lo ngại rủi ro. Bạn sẽ chọn chiến lược chuyển đổi nào và bảo vệ nó ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Nhà xưởng đã vận hành nhưng còn 37 hạng mục tồn: có nên đóng dự án?

Nhà xưởng sản xuất bao bì đã vận hành ba tháng, chủ đầu tư muốn đóng dự án để giải phóng đội ngũ, nhưng danh sách hạng mục tồn còn 37 dòng, hồ sơ hoàn công chưa đủ và nhà thầu chưa quyết toán. Bạn sẽ đóng dự án thế nào cho đúng?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Đội thi công tự “tặng” đá ốp cao cấp và mái che sân khấu cho nhà văn hoá huyện

Bạn phát hiện đội thi công tự ý thay đá ốp sảnh và làm thêm mái che sân khấu ngoài hồ sơ thiết kế ở một công trình vốn ngân sách. Không ai đòi thêm tiền — nhưng đó có phải là giá trị cho khách hàng?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Ví điện tử trước ngày ra mắt: thêm hai tuần kiểm thử hay giữ ngày đã công bố?

Ứng dụng ví điện tử đã công bố ngày ra mắt với báo chí, nhưng tỷ lệ lỗi phát hiện trong kiểm thử vẫn tăng và độ phủ kiểm thử luồng thanh toán chỉ đạt 60%. Bạn sẽ dùng dữ liệu chất lượng thế nào để quyết định?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Nhà thầu hệ thống SCADA rút đi, tài liệu chuyển giao thiếu một nửa

Hệ thống điều khiển giám sát (SCADA) của nhà máy nước đã chạy, nhà thầu chuẩn bị rút người, nhưng bộ tài liệu chuyển giao thiếu sơ đồ logic điều khiển và hướng dẫn khôi phục. Bạn sẽ bảo đảm tri thức không đi theo nhà thầu bằng cách nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Hệ thống học trực tuyến nội bộ hoàn thành đúng hạn nhưng nhân viên không dùng

Nền tảng đào tạo trực tuyến cho 2.500 nhân viên ngân hàng được bàn giao đúng hạn, đúng ngân sách. Ba tháng sau, chỉ 9% nhân viên hoàn thành khoá học đầu tiên. Bạn được giao tìm nguyên nhân và cứu giá trị của khoản đầu tư.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3