Bạn tiếp quản dự án giữa chừng từ một PM được cả đội quý mến, nay đã lên làm quản lý chương trình nhưng vẫn ngồi cùng tầng. Đội vẫn hỏi ý anh trước khi làm theo bạn. Bạn xây dựng ảnh hưởng thế nào mà không gây chiến?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Dự án chuyển đổi dữ liệu của bạn cần chuyên gia quản trị cơ sở dữ liệu toàn thời gian trong 4 tuần, nhưng trưởng phòng hạ tầng chỉ có một người cho ba dự án và đang ưu tiên dự án khác. Bạn giành nguồn lực thế nào trong tổ chức ma trận?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Doanh nghiệp sản xuất bao bì triển khai phần mềm ERP kế toán – kho để chạy từ đầu năm tài chính. Người dùng chủ chốt ở phòng kế toán bỏ buổi kiểm thử vì khoá sổ tháng, kế toán trưởng lo mất kiểm soát. Bạn xây dựng một đội dự án thật sự từ những người đang quá tải thế nào?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Bốn lập trình viên từ đối tác gia công được bổ sung vào đội theo hợp đồng thời gian và vật tư. Sau ba sprint, tỷ lệ lỗi phần họ làm gấp ba phần còn lại, đội nội bộ bắt đầu từ chối review code của họ. Bạn xử lý vấn đề thế nào?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Bốn block nhà ở xã hội phải bàn giao đợt đầu cho 600 hộ đã ký hợp đồng. Sáu tuần liền ban chỉ huy làm bảy ngày, hai thợ bị say nắng, một kỹ sư ngất ở tầng mái. Chủ đầu tư vẫn muốn giữ ngày bàn giao. Bạn bảo vệ đội và cam kết thế nào?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Khoảng 300 lỗ xuyên sàn cho đường ống bị bỏ sót khi đổ bê tông, giờ phải khoan cắt. Thầu phụ kết cấu nói không nhận được bản vẽ, thầu phụ cơ điện nói đã gửi. Là PM tổng thầu, bạn biến hai “bên” thành một đội thế nào?
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục
Công ty treo thưởng hằng tháng cho tháp có chu kỳ sàn nhanh hơn. Ba tháng sau, đội tháp A lén lấy cây chống của tháp B, đội tháp B tháo cốp pha sớm để gỡ điểm. Bạn thiết kế lại động lực thế nào để hai đội hợp sức thay vì kìm nhau?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Sau một sự cố ở dự án trước, bạn yêu cầu mọi thay đổi hiện trường, dù nhỏ, đều phải qua bạn duyệt. Giờ có 40 phiếu chờ ký, tiến độ trễ 9 ngày và kỹ sư trẻ đợi lệnh cả với việc hiển nhiên. Bạn trao quyền thế nào mà không mất kiểm soát?
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục
Phương án thi công ba tầng hầm theo kiểu truyền thống đã được duyệt, nhưng tổng giám đốc muốn chuyển sang top-down để “rút hai tháng”. Không ai phản đối trong cuộc họp, rồi kỹ sư địa kỹ thuật nhắn riêng cho bạn rằng cô có lo ngại. Bạn làm gì với một quyết định nhóm có thể sai?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục