Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Dự án tạo ra giá trị như thế nào, khác gì chương trình, danh mục và vận hành; vai trò của PMO, cơ cấu tổ chức, yếu tố môi trường, người quản lý dự án và cách chọn vòng đời phù hợp.
Vòng đời dự án và giai đoạn; khác biệt giữa cách tiếp cận dự đoán, lặp, tăng dần, thích ứng và lai; các yếu tố về sản phẩm, dự án và tổ chức quyết định nên chọn cách nào, kèm ví dụ xây dựng, phần mềm và ERP.
Sáu nguyên tắc định hướng hành vi trong mọi dự án theo PMBOK® Guide ấn bản 8: nhìn nhận tổng thể, tập trung vào giá trị, lồng ghép chất lượng, lãnh đạo có trách nhiệm giải trình, phát triển bền vững và đội được trao quyền.
Giá trị là thước đo cuối cùng của thành công: cách đánh giá liên tục sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh, ưu tiên công việc theo giá trị (MoSCoW, chi phí trì hoãn, WSJF), bàn giao sớm và dừng những việc không còn tạo giá trị.
Chất lượng được xây vào quy trình và sản phẩm ngay từ đầu chứ không kiểm ra ở cuối: phòng ngừa hơn kiểm tra, chi phí chất lượng, phân biệt chất lượng với cấp hạng, cải tiến liên tục và trách nhiệm chất lượng của mọi người.
Bảy nhóm hoạt động gắn chặt với nhau để dự án đạt kết quả: Quản trị, Phạm vi, Tiến độ, Tài chính, Các bên liên quan, Nguồn lực và Rủi ro — mỗi lĩnh vực có mục tiêu, công cụ và cách đo riêng.
Xác định và quản lý những gì dự án sẽ và sẽ không bàn giao: yêu cầu, tuyên bố phạm vi, WBS và quy tắc 100%, đường cơ sở phạm vi, xác nhận và kiểm soát phạm vi; backlog trong agile; phình phạm vi và mạ vàng.
Khởi tạo, Lập kế hoạch, Thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc: dự án cần làm gì ở từng nhóm trọng tâm, đầu vào và đầu ra tiêu biểu, và cách các quy trình không bắt buộc được điều chỉnh cho từng dự án.
Lập kế hoạch là làm rõ dần cách đạt mục tiêu: kế hoạch quản lý dự án tích hợp, các kế hoạch thành phần, ba đường cơ sở, mức chi tiết theo cách tiếp cận, lập kế hoạch cuốn chiếu, lập kế hoạch phát hành và Sprint trong agile.
Theo dõi, xem xét và điều chỉnh tiến trình, hiệu suất của dự án: so sánh với đường cơ sở, phân tích chênh lệch và xu hướng, dự báo, quy trình kiểm soát thay đổi tích hợp, kiểm soát chất lượng, xác nhận phạm vi và quản lý theo ngoại lệ.
Mười task của lĩnh vực Quy trình: kế hoạch tích hợp, phạm vi, bàn giao dựa trên giá trị, nguồn lực, mua sắm, tài chính, chất lượng, tiến độ, đánh giá tình trạng và kết thúc dự án.
Task PR1 và PR3 của ECO 2026: xây kế hoạch quản lý dự án tích hợp, chọn chiến lược bàn giao (một lần, theo đợt, tăng dần, liên tục), lộ trình và kế hoạch phát hành, MVP và MMF, đo giá trị để điều chỉnh thứ tự bàn giao.
Task PR2 và PR7 của ECO 2026: khai thác và quản lý yêu cầu, truy xuất yêu cầu, tiêu chí chấp nhận, Định nghĩa sẵn sàng và hoàn thành; lập kế hoạch chất lượng với chỉ số đo được, dịch chuyển kiểm thử sớm và cân bằng chi phí chất lượng.
Tư duy Agile và Tuyên ngôn Agile, Scrum, Kanban và Lean, Extreme Programming, các khung mở rộng như SAFe, LeSS, Disciplined Agile, cùng cách kết hợp và điều chỉnh phương pháp cho dự án hybrid.
Scrum theo Scrum Guide 2020: ba trách nhiệm (chủ sản phẩm, Scrum Master, nhà phát triển), năm sự kiện và khung thời gian, ba tạo phẩm với ba cam kết, năm giá trị, tinh chỉnh backlog và những hiểu lầm thường gặp trong đề thi.
Lập trình cực hạn (XP): năm giá trị và các thực hành kỹ thuật như phát triển hướng kiểm thử, lập trình cặp, tích hợp liên tục, tái cấu trúc, phát hành nhỏ; nợ kỹ thuật, spike, BDD và vai trò của PM trong việc tạo điều kiện cho kỹ thuật tốt.